會員制該怎么玩?半年多 17 萬會員復購 50%,怎么做到的?
* 全文 2335 字,閱讀需 5 分鐘
創始于 2011 年的透蜜,主打顯效護膚、科技護膚的理念,粉絲群體以 18 ~ 35 歲女性為主,客單價穩定在 100 元以上。
2018 年下半年,透蜜開始使用有贊, 2019 年 5 月份正式運營會員制。半年多時間,透蜜累積了 17 萬會員,其中一萬多名購買年卡的付費會員貢獻了 60% 的交易額,復購率達 30% ~ 50% 。
「當一個客戶成為會員后,她的復購頻率和客單價都會有階梯式的提升,」 透蜜有贊負責人表示,布局私域屬于透蜜的戰略規劃,目標是粉絲的持續轉化,拉升復購率。
會員體系的建立則是其中關鍵的一環。

△ 透蜜X國家地理聯名款
商家心聲
這兩年明顯感覺到流量越來越貴,我們花了很大的精力去做了站外營銷、廣告投放,但最后留存下來的粉絲卻很少。選擇有贊,一是它為我們量身定制了運營的流程;二是看好有贊在私域的發展潛力。
1
低門檻高進階
透蜜的會員等級分為四層,所需要的成長值分別為: 1 、 600 、 1000 、 2000 。
「用戶從新粉絲到成為忠實會員是需要一個過程的,會員卡就是先給到用戶身份的認同感,」透蜜將普通會員的門檻設在了一個成長值。
新用戶通過每日簽到或每消費一元,即獲一個成長值,完善個人信息、綁定手機號可獲 20 個成長值,低門檻使到店用戶輕松轉化為透蜜會員。

然而,由于會員等級階梯的設置,要到晉升下一級,需要積攢 600 分的成長值,也就是消費店鋪客單價的 6 倍,實際上設置了一個較高的門檻。
與此同時,透蜜在普通會員和付費會員的積分倍率上做了區別,付費會員能夠享受雙倍積分。
這樣一來,一、降低了會員的準入門檻,不錯過新用戶,將其沉淀下來,促進二次購買;二、因為付費會員在權益上的區別,普通會員會傾向于向付費會員轉化。


△會員四個等級所需要的成長值分別為: 1 、 600 、 1000、 2000 。
2
一萬付費會員 60% GMV的背后
在透蜜看來,付費能夠給用戶增加價值感,「 即便是積分兌換,積分 + 9.9 元的效果也好過 0 元兌換,因為消費者對于產品的價值更有認知 」。
透蜜一萬多名辦理年卡的會員貢獻著 60% 的 GMV 。
針對不同的用戶群體,透蜜不斷測試、迭代出不同層級的會員權益卡。以平均客單價為基準,大體可用價格帶劃分為低、中、高三類;在用戶體驗上,用優惠券和實物禮包給到用戶及時的滿足感,并以此打造權益梯度;再用造節、服務提高用戶粘度。

1)三階權益,贈禮又贈券
以目前透蜜主推的三類價格帶上的會員卡為例,針對新粉絲,推出 39.9 元的低價卡,降低體驗門檻,促進二次復購和留存;對于老客,主推相當于客單價 2.6 倍的 259 元年卡;中間檔則設定在 198 元。
為了延長用戶生命周期,透蜜主推年卡權益卡,其所對應的基礎權益包括:享受全年折扣權益、生日禮、新品折扣、積分倍率等。在此基礎上進行實物或者優惠券的變化,例如:
A. 39.9 元年貨卡: 主打年卡基礎權益+ 滿減券,開卡即送大額滿減券,吸引用戶注冊會員,例年貨節 39.9 元開卡即送 200元 的滿減券;
B. 198 元女王卡:主打年卡基礎權益+等額實物,選用等額的應季爆款產品,如 198 元八杯水套裝,促進用戶購買轉化;
C. 259 元聯名卡:主打年卡基礎權益+優惠贈品, 例如價值 428 元的國家地理聯名款,包括海洋套裝+一盒冰川美白面膜,相當于 6 折購買的同時,得到會員專屬待遇,引發會員追捧。

△ 三個價格帶年卡對應不同權益
2)造節互動,引爆社群
圍繞會員年卡的推廣,透蜜炮制了包括「夜間集市」,「寵粉日」,「女王節」等在內的 5 ~ 6 個節日。
限時秒殺:權益卡部分,推出類似 3.9 元秒殺 7 天體驗的低門檻限定會員卡,體驗年卡權益,促進二次復購和留存;產品部分,用應季的產品做秒殺,并設置了會員和非會員價,刺激非會員轉化,比如夜間集市用快閃的形式。
限量發行:每月 20 號的「女王節」,推出少量低價卡,如原價 198 元蜜粉女王卡以 100 元限量發行,因為價格接近透蜜的客單價,粉絲很容易接受,同時也能增加節日的緊迫感,在社群內引爆討論。


△ 夜場秒殺和女王節的活動頁面
3)讓人眼紅的專屬權益
除了年卡的基礎權益外,隨著會員等級的上升更多的專屬權益也隨之被賦予。而通過在社群中發布權益相關的內容,會使得非會員的用戶產生轉化身份的沖動。這當中就包括選品特權和售后專屬服務。
A. 產品特權
無論是會員權益或是積分兌換,對應的實物禮品能否直擊用戶內心,進行形成轉化,至關重要。
在選品上,給予會員以選擇權和新品體驗權,優先選擇復購高、受眾廣的應季產品,并會在社群上號召會員進行投票,選出票數高的作為活動產品。

前不久在社交媒體上引起一番討論的國家地理聯名款,作為 259 元女王卡贈送的聯名款禮盒為透蜜帶來了許多年輕會員,其中 18 ~ 30 歲為主要受眾,占比50% 。
「聯名的目標就是圈粉 18 ~ 30 歲年輕受眾,用國貨的性價比和國際文創 IP 背書,給到其充分的品牌價值感,而聯名本身也能夠作為社交裂變的話題。」

B. 專屬售后服務
透蜜為會員專屬售后反饋綠色通道。個人客服大茜,在用戶成為會員后提供專屬一對一服務。
大茜在朋友圈的人設是專屬護膚老師,發布知識功能性內容,為會員提供專屬的肌膚問題解決方案,在給用戶碎片時間學習更多的美妝護膚知識的同時,建立其對于品牌的信賴感。


△ 透蜜大茜會的人設是專屬護膚老師
3
聯名《我是大美人》
圍繞會員制,遵循留存、轉化、裂變的鏈路,透蜜通過直播、小紅書、公眾號推文進行種草,使用大額優惠券的預售活動吸睛,并利用 0 元抽獎、拼團等工具進行老帶新的裂變等方式,迅速形成上百個社群,沉淀了 10 多萬會員。
前不久,透蜜透過有贊客入駐《我是大美人》在愛逛平臺上的直播,同時通過有贊廣告在朋友圈定向推廣,再以《我是大美人》公眾號推文進行轉化,ROI 高達 1:3 。


△ 《我是大美人》有關透蜜的直播和公眾號推文
引流來的客戶,透蜜會做兩波動作:
A. 裂變拉新:用 0 元抽獎、拼團等工具進行老帶新裂變,例, 2019 年國慶期間的 0 元抽獎贈送 520 片面膜的活動引來了 10 萬+用戶參與。
B. 提升客單:通常采用有贊打包一口價和限時折扣的功能,提升客單價增強復購,透蜜復購高達 30% ~ 50% 。
打包一口價:透蜜將熱門與冷門的相關產品放置到同個專區,設置任選產品組合,同時限購熱門商品,從而使消費者為湊單去選擇冷門的商品,「一方面可以用熱銷商品帶動冷門商品,另一方面可以進一步提高客單 」;
限時秒殺: 采用每日早上 10 點 1 元秒殺以及推出限時折扣,養成用戶訪問習慣,打出自己的節奏,為造節活動氛圍營造助力。


未來,透蜜會繼續用會員制、權益卡、造節、服務來提升用戶粘性,盤活銷量,同時在 2020 年依托有贊與更多包括自媒體在內的分銷商進行合作。
? 本篇案例使用的營銷工具相關教程:
(1)會員卡使用教程
(2)權益卡使用教程
(3)限時秒殺使用教程
(4)打包一口價使用教程
點擊閱讀原文可查看教程,馬上學會
The End
推薦經營方案


打開微信掃一掃即可獲取


-
1000+最佳實踐
-
500+行業社群
-
50+行業專家問診
-
全國30+場增長大會
請在手機上確認登錄