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體驗(yàn)商城系統(tǒng)
創(chuàng)建商店

連鎖老店如何靠線上煥發(fā)生機(jī)?布局新零售再創(chuàng)月銷800萬(wàn)神話!

導(dǎo)讀:運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的孫經(jīng)理如此說(shuō):粉絲量是提高業(yè)績(jī)的前提,但盲目追求表面上的數(shù)字,忽視核心客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率的提升,你的客戶只會(huì)越來(lái)越不優(yōu)質(zhì)。我們花了一整年的時(shí)間,把線上線下的營(yíng)銷策略跑通了,客戶的消費(fèi)體驗(yàn)得到質(zhì)的改變,這才是最重要的。


說(shuō)起南京進(jìn)口零食專營(yíng)店,在大街上隨口問(wèn)問(wèn),很多人都會(huì)提起「常青藤食品」。這家開(kāi)了十五年的元老級(jí)連鎖品牌,如今擁有 31 家線下門店,售賣來(lái)自 40 余個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的各類熱銷零食、生活百貨等商品。


為了應(yīng)對(duì)線上購(gòu)物對(duì)實(shí)體店造成的沖擊,他們開(kāi)始使用有贊微商城,短短一年時(shí)間,成功打通線上線下業(yè)務(wù),單月銷售額迅速提升,增長(zhǎng)量接近 15%,穩(wěn)定在 800 萬(wàn)左右。


商家心聲

有贊的服務(wù)是很好的,在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題都能及時(shí)地幫助我們解決。而且,官方組織的商家交流活動(dòng)、社交新零售峰會(huì)等,給商家提供了一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)、交流與資源合作的平臺(tái)。


1

15 年連鎖老店遭遇困境

用有贊打開(kāi)新局面


在 2004 年,隨著生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng),南京當(dāng)?shù)厝藢?duì)進(jìn)口食品的需求在不知不覺(jué)中迅猛增長(zhǎng)。


「常青藤食品」抓住了這一機(jī)遇,籌建起了進(jìn)口食品專營(yíng)店,憑借著率先入局的優(yōu)勢(shì),以及始終堅(jiān)持品質(zhì)第一、所有產(chǎn)品均從正規(guī)渠道引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,成功打出了品牌口碑,順利搶占了當(dāng)?shù)卮罅渴袌?chǎng)份額。


△ 「常青藤食品」線下門店


然而線上購(gòu)物的興起,對(duì)各類實(shí)體店鋪產(chǎn)生了很大的影響。網(wǎng)上的商品類型更全,價(jià)格優(yōu)惠力度更大,還能直接送到家,消費(fèi)者轉(zhuǎn)向網(wǎng)購(gòu)不難理解。


面對(duì)困境,「常青藤食品」不斷嘗試在電商渠道、當(dāng)?shù)厣钇脚_(tái)上運(yùn)營(yíng)線上店鋪,幾年下來(lái)積累了不少線上老客,店鋪業(yè)績(jī)也有所提升。但他們很快發(fā)現(xiàn),在平臺(tái)上做得再好,流量始終不是自己的,每月銷售額往往需要依靠不間斷的低價(jià)活動(dòng)來(lái)維持,這樣下去不是長(zhǎng)久之計(jì)。


到了 2018 年 3 月,「常青藤食品」開(kāi)通了有贊微商城服務(wù),終于突破了老客復(fù)購(gòu)率低、新客拓展難等問(wèn)題,打開(kāi)了新一輪發(fā)展的好局面。


2

「線上+線下」缺一不可

業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)至 800 萬(wàn)


在開(kāi)始有贊業(yè)務(wù)后,「常青藤食品」做的第一件事就是重新優(yōu)化了店鋪產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定出一系列完善的會(huì)員福利、線上與線下互通的營(yíng)銷玩法:


1. 由于店鋪有 600 多個(gè) SKU,不熟悉的新客需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間去找喜歡的商品,容易造成訂單流失。而利用微頁(yè)面功能,把購(gòu)買頻次高的熱門品類放在店鋪首頁(yè)頭部位置后,可大大減少新客到店反復(fù)搜索的時(shí)間,促進(jìn)更快下單。


△ 店鋪首頁(yè)和專區(qū)內(nèi)的商品


2. 針對(duì)店鋪商品以零食、生活用品類為主,有著單價(jià)較低、消費(fèi)周期較短的特點(diǎn),定期挑選不同的主打商品,開(kāi)展長(zhǎng)達(dá) 1 個(gè)月的限時(shí)折扣1,以「長(zhǎng)期+8 折福利」為吸引點(diǎn),讓客戶每次下單時(shí)都會(huì)想到店里有優(yōu)惠,而不去其他店消費(fèi);其次,配合全場(chǎng)商品滿減送2,促使消費(fèi)者單次購(gòu)買較多商品,從而實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率和客單價(jià)的雙向提升。


△ 限時(shí)折扣店鋪商品和相關(guān)推文


3. 「活動(dòng)+導(dǎo)購(gòu)」正向循環(huán),打造線上線下消費(fèi)閉環(huán):


每月會(huì)員日當(dāng)天推出砍價(jià) 0 元購(gòu)3的福利,在微信群里通過(guò)搶購(gòu)營(yíng)造超低價(jià)、火爆熱銷的氛圍,刺激大批量會(huì)員在短時(shí)間內(nèi)集中消費(fèi);另外,設(shè)置購(gòu)買后必須到店自提,將線上客戶成功導(dǎo)流到線下。


② 開(kāi)通多網(wǎng)點(diǎn)?功能,方便客戶選擇距離最近的線下門店到店取貨;同時(shí)安排專門導(dǎo)購(gòu)在取貨時(shí)及時(shí)推薦其他營(yíng)銷活動(dòng),并在顯眼位置放置詳細(xì)的活動(dòng)信息宣傳牌,引導(dǎo)客戶額外加購(gòu);再以贈(zèng)送優(yōu)惠券的方式,促進(jìn)下次更快到店,提高客戶的購(gòu)買頻次。


△ 店鋪主頁(yè)、微信號(hào)


經(jīng)過(guò) 1 年的用心運(yùn)營(yíng),「常青藤食品」已將 31 家線下門店全部設(shè)為網(wǎng)點(diǎn),覆蓋了南京市多個(gè)人流量高的核心區(qū)域,并成功積累了近 10 萬(wàn)長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)的老客,店鋪整體每月銷售額提升了近 15%,達(dá)到了 800 萬(wàn)。


3

新老客戶怎么運(yùn)營(yíng)?

辦法不在多而在巧


在十幾年的店鋪運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,「常青藤食品」對(duì)于刺激新客多次消費(fèi),喚醒、維護(hù)老客有著自己的一套心得。


1. 通過(guò)在店鋪公眾號(hào)首頁(yè)設(shè)置線上商城入口,新粉絲可直接點(diǎn)擊進(jìn)店;再利用發(fā)券寶?功能,主動(dòng)推送進(jìn)店有禮優(yōu)惠券,引導(dǎo)達(dá)成首次下單;公眾號(hào)推文中添加引導(dǎo)圖文,讓粉絲逐漸熟悉店鋪的相關(guān)操作,養(yǎng)成定期進(jìn)店的消費(fèi)習(xí)慣,從而產(chǎn)生多次消費(fèi)。


△ 店鋪公眾號(hào)和推文詳情


2. 尋找異業(yè)合作商家,在老客會(huì)員群推出折扣力度特別大的短期活動(dòng),喚醒部分不活躍的客戶。如:5 月 25 日與翼支付聯(lián)名舉辦「嗨5生活節(jié)」活動(dòng),當(dāng)天在電信、移動(dòng)、聯(lián)通綁定翼支付銀行卡的客戶在店鋪消費(fèi)可享受 5 折優(yōu)惠。公眾號(hào)推文發(fā)出后,不少長(zhǎng)期未復(fù)購(gòu)的老客紛紛再次進(jìn)店消費(fèi)。


△ 大連吾家果店鋪主頁(yè)、微信號(hào)


3. 定期選出幾款熱銷商品做低價(jià)引流,在微信群里進(jìn)行多人拼團(tuán)活動(dòng),以此鼓勵(lì)會(huì)員長(zhǎng)期消費(fèi)換取積分,并設(shè)置 1000 積分可兌換 10 元無(wú)門檻優(yōu)惠券,進(jìn)一步把實(shí)惠送給老客,提升他們的消費(fèi)黏性。


分享成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的孫經(jīng)理如此說(shuō):粉絲量是提高業(yè)績(jī)的前提,但盲目追求表面上的數(shù)字,忽視核心客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率的提升,你的客戶只會(huì)越來(lái)越不優(yōu)質(zhì)。我們花了一整年的時(shí)間,把線上線下的營(yíng)銷策略跑通了,客戶的消費(fèi)體驗(yàn)得到質(zhì)的改變,這才是最重要的。


點(diǎn)此進(jìn)店參觀店鋪


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