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美妝渠道之變:黎貝卡、阿芙精油們真有“捷徑”?


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2018年7月,時值盛夏,美妝品牌佰草集最大代理商“有機客全球購”的運營總監朱敏瑞卻感受到了冬天般的寒冷——他所從事的美妝連鎖行業正在經歷客流量的斷崖式下跌。如何轉型成為擺在他面前的難題。


與之相反,享受了自媒體紅利的時尚博主“黎貝卡的異想世界”正在走向巔峰。2018年6月,黎貝卡旗下電商子業務“種草好物館”小程序正式上線,開啟矩陣式運營的篇章。


也是在同一時期,互聯網精油品牌阿芙精油啟動了一個重要的轉型:這個擁有千萬級用戶體量的品牌,終于下定決心要把微信端的運營做起來,等待他們的是接下來一年的飛躍式驚喜。


2019年6月14日,這三個有著截然不同命運的美妝企業負責人共同出現在北京有贊“引領者說”美妝論壇上,分享各自經歷的行業冷暖,以及嘗試過的經營思路。研究新媒體行業多年的克勞銳CEO張宇彤、梳理了諸多社交電商成功模型的北京有贊營銷中心負責人范守志,也在現場做了演講分享。





佰草集最大代理商如何“過冬”?


“無論用什么傳統的方法,電話也好,短信也好,顧客都不愿意上門了,門店客流量斷崖式下跌。人到底去哪兒了?去網紅那兒了,達人那兒了。”有機客全球購運營總監朱敏瑞感嘆道。他所供職的有機客全球購,旗下有線下美妝直營門店50余家,是佰草集全國最大代理商。


除了門店客流減少,有機客全球購還面臨著很多困境:老用戶被蠶食、銷售渠道各自為陣不互通等等。這些問題怎么破?有機客全球購做了幾步:通過有贊賦能門店、賦能導購、賦能用戶、賦能管理。

(有機客全球購運營總監朱敏瑞)


以賦能門店為例,有機客全球購通過有贊微商城/小程序進行美妝知識營銷、在線預約、社交營銷,讓門店突破時間和空間的限制,同時還能通過線上活動為門店引流。他們很快發現,線上的獲客成本要比線下低很多,且引流活動的到店率遠遠高于傳統的商圈廣告。


朱敏瑞透露,有機客全球購的線上成交比例正在不斷提高,未來還會通過有贊的數據分析做出更多決策,例如是否需要關閉一些不盈利的店鋪,或者合并一些店鋪。



從0到400萬,確有捷徑?


阿芙精油副總裁夏正的分享主題有點“狂”:從0到400萬,確有捷徑。他坦言,阿芙精油雖然有非常龐大的用戶規模,但一直對于微信端的運營疏于管理,所以在前幾年里能做到的銷售規模幾乎可以忽略不計。


而從2018年8月起,阿芙精油開始重新梳理戰略,利用有贊微商城和小程序,對微信端的客戶進行重點維護,一年時間內,效果斐然。截至2019年5月,阿芙精油在有贊微商城的月銷售額達340萬,渠道分銷80萬,微信生態單月總營收420萬。


這期間,阿芙精油經歷了三個重要節點:



2018年8-12月,在這期間,阿芙精油對微信公眾號的內容做了大膽革新,強化工具屬性,增加精油配方查詢、單方精油介紹;加大日常社群活動,每天一款全網最低價團購商品。


2019年1-2月,這是沉淀品牌客戶的階段,將原來的短信營銷轉型為微信營銷,而微信消息模板的打開率幾乎是短信打開率的10倍。此外加強消費者教育,提升客單,延長客戶生命周期。


2019年3-5月,依托公眾號建立百萬級用戶運營框架,通過有贊公眾號投放、用戶裂變、有贊廣告投放等方式增加流量來源,對用戶做分層,并初步嘗試分銷。



40萬粉絲如何產生4000萬銷售?


種草好物館,知名時尚自媒體黎貝卡的異想世界旗下電商項目,以公眾號“每天只種一棵草”為核心,已積累40萬粉絲,年流水能達到4000萬~5000萬。黎貝卡的異想世界商務總監王睿透露,種草好物館的選品其實比較小眾,為什么還能帶來這樣大規模的銷售,背后有幾點堅持:



一、精準打造3個個性鮮明的IP,分別專注于家居/私物、美妝、美食香水。她們每天產生優質原創內容,不斷積累個人社群和粉絲。


二、堅持小眾優質選品策略。80%海淘小眾產品+20%優質“流量品牌”,這樣的商品結構,能保證店鋪調性、用戶復購。


與其他美妝電商一樣,種草好物館也面臨著用戶對價格敏感、行業價格戰激烈的問題。針對這一現狀,種草好物館逐漸摸索出一條“定制套裝”的道路,與優質品牌合作定制禮盒,既能提高電商調性,還能從價格戰的泥潭里脫身。


最值得一提的是,截至目前種草好物館電商運營團隊一共只有2人,其中一人是今年3月份才加入。能有這樣的人效,王睿表示很大程度上是因為使用有贊系統提高效率。



網紅電商的4大核心能力


像黎貝卡一樣的KOL、自媒體為什么能俘獲如此龐大的粉絲群,并產生巨大的商業價值?研究新媒體價值多年的克勞銳CEO張宇彤做了分析:


“過去我們買東西,貨架是在商場超市,而在天貓、京東,貨架就是坑位,每個首頁的位置都非常稀缺。到了紅人電商時代,所有人能夠成為新的帶貨渠道。今天人的價值被無限的擴大,人可以成為媒介,人可以成為意見領袖,人可以成為貨品銷售的渠道。”?

張宇彤介紹,不同基因屬性的電商網紅機構各有所長,紅人孵化能力、柔性供應鏈、運營能力、選品和導購能力是網紅機構們具備的四大核心能力。只要在其中一個領域有超強能力,就可能脫穎而出。




從大魚塘釣魚,到小魚塘養魚


“平臺電商像大魚塘,商家需要在花高成本在里面釣魚;而有贊負責幫助商家吸引流量后,培育自己的小魚塘,每個客戶都是自己的,商家的目標就是提高單客價值。”北京有贊營銷中心負責人范守志這樣解釋有贊的價值。



他分享了有贊幫助商家做社交電商運營的AARRR模型:從推廣獲客-成交轉化-客戶留存-復購增購-分享裂變5個環節,通過不同的工具幫助商家成功。


分銷員這個功能為例,有贊很多商家將導購設置為分銷員,他們可以在線上(小程序)服務消費者,24小時觸達客戶。所有的導購成交,都可以獲得一定傭金,既增加了每個員工每個時長的工作效率,又提高了員工的收入。如果有物流體系,還可以將地域生意擴展成全國生意。


除此之外,有贊還通過有贊分銷、有贊精選、有贊廣告等方式幫助商家引流、拓寬渠道,通過會員管理等功能幫助商家提高用戶活躍度,通過有贊商盟、有贊學院幫助商家提升運營技能、增加行業交流。“引領者說”論壇就是有贊為商家提供的一個行業學習與交流的線下活動品牌。

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