科技創新與消費升級必然對現代商業帶來新的考驗和要求，而如今各個企業也開始對新零售模式進行各自的嘗試。那么伴隨著盒馬鮮生關閉首家門店，不免有一些關于新零售模式的質疑，那么我們應該怎么看待盒馬鮮生新零售呢？

并非新零售的錯

一家企業在嘗試新零售模式的過程中出現了其自己的問題，這并不代表我們在考慮怎么看待盒馬鮮生新零售這個問題時應該去查究新零售這一模式的問題，而更多的應該思考企業如何完善新零售轉型的相關工作的落實問題。另外新零售模式多樣，商業也有大型企業、中小型零售商，都需要根據商家自身情況選擇合適的方法來轉型新零售，在企業考慮向新零售模式轉型的過程中，應該做好規劃并對進貨、賣貨的渠道、運營思路等做好優化設計，進而找到適合其發展的新零售模式。

把握新零售動向

其實在考慮怎么看待盒馬鮮生新零售的同時，我們也需要進行深刻的反思，因為新零售模式對于很多企業而言在轉型過程中是有很多困難和問題的，如果企業自行尋找新零售模式轉型方法，難免會浪費很多時間和精力，而如果通過專業的服務商或者具備相關經驗的專家指導則會更加高效、順利，目前有贊開店給企業帶來了更好的收益并且在新零售模式方面有非常多專業見解，因此大家不妨關注有贊的相關訊息，進而更好的完成新零售模式的轉型。