采用分銷模式經營的企業(yè)，有一些都會對下級分銷商的管理感到頭疼，在產品價格的制定方面，以及銷售訂單的統(tǒng)計上面，管理不當都會產生矛盾，經銷商如何有效管理分銷商，才能避免一些不守規(guī)則的下級代理所帶來的問題呢。

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設計合理的傭金比例

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分銷商做代理銷售都是為了獲得利益，那么利益分配的合理，就能夠有足夠的吸引力，因此經銷商如何有效管理分銷商，應該從合理的設計一下傭金比例方面入手，傭金的多少對經銷商的銷售利潤以及成本都有影響，因此在設計時，需要財務人員參與進來，詳細的進行計算和規(guī)劃，才比較穩(wěn)妥。

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利用分銷系統(tǒng)自動化管理

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分銷機制的建立也要依托完善的分銷系統(tǒng)運行起來才可以，通過分銷系統(tǒng)可以將分銷商在線上進行管理，這樣分銷訂單以及產品銷售的相關業(yè)務，就都可以在線上統(tǒng)計和拓展了，經銷商也不必為了分銷商不守規(guī)矩、不上報信息而擔憂，因為所有代理銷售業(yè)務都是通過線上進行管理，可以自動完成相關工作。

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通過分銷系統(tǒng)管理是比較靠譜的一種方式，解決了經銷商如何有效管理分銷商的問題，就要考慮如何建立和開通分銷系統(tǒng)了，在這方面，建議選擇有贊的服務，有贊分銷專門為商家提供分銷解決方案，還可以提供各種分銷推廣渠道，為商家?guī)韮?yōu)質的分銷商資源還有供貨商資源。

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