2003年，深圳一家連工資都發不出的國營飲料廠，被20名員工以不到254萬元受讓。18年后，這家飲料廠成為了“能量飲料第一股”，截至2021年9月末，總資產已達67億元。

這家公司，就是從紅牛手里搶奪市場的東鵬飲料。現在，它是能量飲料行業的老二。

5月27日，東鵬飲料上市，在一波連續漲停后總市值突破了千億，風光至極。截至12月3日收盤，其總市值雖跌至765億元，但這也近乎于7個承德露露，或2個養元飲品。

上市這半年，東鵬飲料被機構“扎堆”調研，“公募一哥”張坤就調研了三次。而東鵬飲料的實際控制人——廣東汕尾商人林木勤家族，還以454億元的財富登上了2021福布斯內地富豪榜。

不過，東鵬飲料能快速成長，一定程度上受益于紅牛的“跌倒”。而且，未來，中國能量飲料行業的增速較過往幾年可能會減半，但東鵬飲料產品結構單一，能量飲料的收入占比高達95%左右，其中，500ml金瓶裝的東鵬特飲，收入占比達63%。

此外，對于走高性價比路線的東鵬特飲而言，如果想要高端化，也不是一件容易的事。

累了困了，喝紅牛，還是喝東鵬特飲？這并不是一個玩笑。

因為，東鵬飲料的發展，與紅牛密切相關。

1995年，泰籍華商嚴彬引入了泰國天絲集團的滋補性飲料RedBull，開啟了中國紅牛的故事。1996年春晚，嚴彬投入上億元打出廣告：“紅牛來到中國”，讓全中國人知道了紅牛。

“紅牛”是品牌，產品叫“紅牛維生素功能飲料”。彼時，人們并不知道紅牛為何物，在相關的國家標準中，也還沒有“功能飲料”這一提法；國際上，功能飲料指具有保健作用的軟飲料。

當時的國家標準對軟飲料的分類，僅“特殊用途飲料”這一提法與之相似：通過調整飲料中天然營養素的成分和含量比例，以適應某些特殊人群營養需要的飲品。

對于中國功能飲料市場，紅牛具有開創意義。但是，在很長一段時間內，“功能飲料”只是社會上的叫法。2016年，國標中才有了能量飲料及功能飲料的概念。

當紅牛的廣告語——“渴了喝紅牛，困了累了更要喝紅牛”響徹大江南北時，如今的能量飲料江湖“老二”——東鵬特飲，還在廣東市場踟躕。

東鵬飲料的前身是東鵬實業，2003年，這家瀕臨破產的深圳國企，被以林木勤為核心的20名員工，以253.66萬元受讓100%產權。完成改制后，通過幾次股權轉讓和增資，林木勤成為了東鵬飲料的實際控制人。

林木勤，生于1964年，廣東汕尾人。在1997年進入東鵬實業前，他在深圳一家飲料企業工作多年。據《財經國家周刊》報道，林木勤與弟弟林木港（現為東鵬飲料董事、執行總裁）曾是中國紅牛代工廠的車間負責人，積累了豐富的經驗。

紅牛的暢銷，讓很多企業看到了機會。在紅牛申請了保健食品批準證書后，東鵬實業也申請了批準證書，推出了東鵬特飲。當時，林木勤已是東鵬實業的副總經理。

在林木勤剛接手的那幾年，東鵬飲料并沒有太大的發展，雖然飲料品類繁多，但是缺乏特色，直到2009年年底，其推出PET瓶裝東鵬特飲，才改變了這一狀況。

彼時，經過多年發展，紅牛已經占據了中國能量飲料市場90%的份額，東鵬特飲想要實現突破，就得從紅牛的手里搶市場，這無異于虎口拔牙。

怎么辦？東鵬特飲展開了差異化競爭，以避紅牛之鋒芒。

在包裝上，東鵬特飲采用PET瓶裝，而市場上能量飲料幾乎都是金屬罐裝。罐裝可以保持飲料原有風味，且便于長途運輸，缺點是開罐后就得喝完，喝不完的話難以攜帶；PET瓶裝更便攜，且防塵，喝不完，瓶蓋一擰，隨身帶著也無妨。

在價格上，東鵬特飲極具性價比。紅牛的大單品是250ml裝，6元/罐，以高端形象示人。東鵬特飲同容量的產品，價格僅2~3元/瓶。

能量飲料的主力消費群體為司機、藍領工人、快遞員、外賣員、醫護工作者、熬夜加班的白領等。從一定程度上來講，東鵬特飲的差異化定位，是成功的。

2013年，紅牛將深入人心的廣告語——“困了累了喝紅牛”，更換成了“你的能量，超乎你的想象”。這讓東鵬飲料看到了“機會”。東鵬飲料請來謝霆鋒為東鵬特飲代言，并啟用新的廣告語——“累了困了，東鵬特飲”，到處狂轟亂炸。

從誕生之初，“模仿”“抄襲”等字眼就跟隨著東鵬特飲。不過，在巨頭紅牛的強勢包圍下，東鵬飲料還是實現了突圍。2015年，東鵬特飲在中國能量市場的份額已從2011年3.9%提升到了5.3%，而紅牛從89.6%減少到了76.5%。

但是，在廣告宣傳中，困了累了喝紅牛，還是喝東鵬特飲，讓人傻傻分不清。

5月27日，上市當晚，在深圳香格里拉酒店，東鵬飲料舉行了上市答謝晚宴。

在晚宴上，東鵬飲料董事長、總裁林木勤還特別感謝了華彬集團的嚴彬，稱其將紅牛引進中國，培育了第一代消費者對功能飲料的認知，推動了整個品類的發展。

在一定意義上，紅牛不僅具有引領作用，還教育了中國市場，如今，大大小小的能量飲料品牌，多多少少都是受益者，東鵬特飲更是如此。

從市場份額來看，2020年，東鵬特飲的市場份額已增至15.4%，而紅牛的市場份額縮減到了52.1%。從份額變化來看，東鵬特飲似乎搶了不少紅牛的市場。

事實上，如果靠東鵬飲料自身的策略，或許不會發展這么快。近幾年，紅牛困住了自己，在一定程度上，給了東鵬特飲快速發展的機會。

紅牛源于泰國。上世紀60年代，泰籍華人許書標的泰國天絲集團，研制出一款名為Krating Daeng的飲料，后經一個奧地利商人將其推向了國際市場，同時被命名為RedBull。90年代初，泰國天絲想進軍中國市場，但因政策原因而折戟。

這款飲料在中國市場能大放異彩，靠的正是嚴彬。1995年，嚴彬的華彬集團與泰國天絲簽署合作協議，在深圳設立了中國紅牛，在中國市場獨家運營紅牛。

合作20年，各自安好，分歧出現在2016年。

許書標去世后，關于中國紅牛，其子女就泰國天絲與華彬集團的合作協議產生分歧。2016年以來，圍繞授權期限與商標問題，雙方訴諸法律，陷入了拉鋸戰。

2020年12月，最高法院終審判決“紅牛系列商標”權屬泰國天絲，但對于授權期限為20年還是50年仍無定數。2021年，后續相關的官司仍在持續。

在法院之外，雙方在市場上也出現了很大沖突。

目前，中國市場上主要有四種紅牛產品：①紅牛維生素功能飲料（即中國紅牛，華彬運營）；②紅牛維生素風味飲料（泰國進口紅牛）；③紅牛安奈吉飲料（泰國天絲與廣東曜能量合作推出）；④奧地利進口RedBull（藍罐裝）。

紅牛維生素風味飲料與紅牛安奈吉飲料，是泰國天絲為應對華彬持續運營中國紅牛，在2019年陸續推出的，在包裝上，這兩款飲料與華彬運營的中國紅牛極其相似，價格、規格也相同。

同時，泰國天絲及相關方還通過法律手段爭搶中國紅牛的渠道。北京朝陽區人民法院于今年5月裁定北京華聯超市停止銷售涉案被訴侵權商品，即上述①產品。

此外，華彬集團運營的①產品，其“紅牛京東自營旗艦店”顯示已關閉，而天貓平臺也搜不到其旗艦店。京東和天貓能搜到的關于紅牛或RedBull的店，均為上述②③④的相關運營方。

種種舉措之下，中國紅牛的增長幾乎停滯。這也使得華彬推出了自有品牌“戰馬”。

紅牛的這些故事，看似與東鵬特飲沒多大關系。實際上，“老大”紅牛的紛爭給了其他品牌發力的空間與時間，尤其是緊跟紅牛步伐的東鵬特飲。

2017年，東鵬飲料推出了大容量500ml東鵬特飲，沿用了PET瓶+防塵蓋的包裝，終端售價5元/瓶，加量不加價，一經推廣，便獲得了消費者的青睞，很快就成為了公司的主力產品。

自身的努力疊加外部競爭環境的變化，使得東鵬飲料進入了發展的加速期。

2020年，東鵬飲料營業收入為49.59億元，歸母凈利潤為8.12億元，分別為2017年的1.7倍、2.7倍。2021年前三季度，其營收為55.60億元，歸母凈利潤為9.96億元，均已超過去年全年水平。

中國紅牛受困，東鵬飲料一門心思推廣能量飲料，目前來看，這個策略是成功的。但是，這同時也反映出，東鵬飲料產品結構單一的問題。

東鵬飲料的產品陣容包括三大類型，分別為能量飲料、非能量飲料與包裝飲用水。

究竟什么是能量飲料？這里需要引入一下現行相關國家標準。

飲料可分為包裝飲用水、果蔬汁類及其飲料、蛋白飲料、碳酸飲料、特殊用途飲料、風味飲料、茶（類）飲料、咖啡（類）飲料等品類。特殊用途飲料，指的是加入具有特定成分的適應所有或某些人群需要的液體飲料。

特殊用途飲料又可分為運動飲料、營養素飲料、能量飲料、電解質飲料等。其中，能量飲料是含有一定能量并添加適量營養成分或其他特定成分，能為機體補充能量，或加速能量釋放和吸收的制品。東鵬特飲就屬于能量飲料。

根據2016年開始實施的現行國標，可聲稱具有特定保健功能的制品為功能飲料。東鵬飲料稱，東鵬特飲取得了保健食品批準證書，所以也可稱為功能飲料。

獲得保健食品批準證書與否，關系重大。如果獲得了批文，一方面，相當于有了信用背書；另一方面，可以按照備案的功能進行適當宣傳；配方添加方面也有區別，部分非“保健食品”能量飲料不得添加外源咖啡因。

國盛證券7月份在研報中指出，獲得批文的知名能量飲料產品有紅牛維生素功能飲料（中國紅牛）、紅牛安耐吉、東鵬特飲、樂虎、戰馬、力保健等。

也就是說，不是所有的能量飲料都可以稱作功能飲料。因此，能量飲料是對這個細分行業更包容性的叫法。

能量飲料一般具有“補充能量”“抗疲勞”“提神”等功效。東鵬特飲中含有白砂糖、牛磺酸、賴氨酸、咖啡因、肌醇、酸煙、維生素B6、維生素B12等成分。

對于東鵬飲料而言，核心產品是能量飲料，主要為東鵬特飲。

從2018年至2020年，能量飲料銷售收入占東鵬飲料主營業務收入的比例依次為95.51%、95.50%、94.32%，2021年前三季度，這一比例上升到了96.20%。

東鵬特飲的產品有金瓶特飲（250ml及500ml）、金罐特飲（250ml）、金磚特飲（250ml），新推出產品有含氣能量飲料東鵬加気、0糖特飲。

到2020年，500ml金瓶裝產品的銷售收入占東鵬飲料主營業務收入的比例，已經達到了62.51%。換言之，公司不僅產品結構單一，還嚴重依賴大單品。

同時，500ml金瓶的毛利率高于250ml裝的產品。東鵬飲料在2021年半年報中稱，500ml金瓶銷量持續提升，帶動公司的銷售收入和凈利潤快速增長。

東鵬飲料的非能量飲料包括由柑檸檬茶、陳皮特飲、菊花茶、冬瓜飲料、清涼茶等產品，包裝飲用水主要為東鵬水（飲用天然水）。但是，這些產品的貢獻甚微。

此外，東鵬飲料扎根于大本營廣東市場，耕耘多年，到2020年，廣東市場的收入占比仍超過55%。如今，東鵬飲料在努力拓展更大的市場。

不過，紅牛受困這幾年，快速發展的不只東鵬特飲，還有體質能量、樂虎等品牌。2020年，這兩個品牌的市場份額加起來幾乎與東鵬特飲持平。那些被統計為“其他”的品牌，市場份額也越來越大，這說明，能量飲料市場的競爭在加劇。

近些年，中國能量飲料賽道景氣度相對較高，根據歐睿數據，2014-2020年銷量的復合年均增長率為13.5%，不過，2021-2025年，復合年均增長率會降至6.9%。

這對產品結構單一的東鵬飲料來說，如今的“安”，也意味著未來的“危”。而且，走性價比路線的東鵬特飲，未來產品高端化很可能也會比較難。

《環球人物》曾報道稱，多年來，林木勤養成了一個習慣：每次開車經過高速公路服務區時，都會看一眼垃圾桶，數一數里面有多少瓶子是自家的。

林木勤說，這會讓他保持警惕。