場觀破20萬、賣書10萬本,樊登讀書借力有贊搶占視頻號流量
2020年12月,一場直播引爆了微信視頻號。
樊登讀書創始人、首席內容官樊登年終專場直播《可復制的領導力》開講。直播最高同時在線人數直接飆升至1.3萬,累計在線人數破20.3萬,直播粉絲凈增2萬多人。這次年終專場的成功“出圈”,讓樊登讀書團隊堅定了對視頻號的判斷——視頻號將成為微信生態內新的“社交生意場”,是打開私域大門的“金鑰匙”。
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視頻號定位:
在私域中連接內容、人和生意
從 2013 年創業至今,樊登讀書一直是知識付費領域最成功的 IP 之一。歷經新媒體崛起、知識付費紅利,短視頻風口,其團隊對趨勢的判斷相當敏銳。
“去年1月起,我們就開始關注視頻號,10月份開始重點布局。目前,團隊打造了四個頭部視頻號,主持人李蕾、樊登讀書、樊登課堂、樊登講育兒,其中樊登讀書視頻號擁有超120萬粉絲。“樊登讀書視頻號負責人介紹到。
“在我看來,視頻號是和微信生態連接最緊密的短視頻/直播產品,是打開微信私域大門的‘金鑰匙’。目前我們對視頻號的定位是——樊登讀書新媒體的‘社交生意場’,連接人、內容、品牌、和生意。”
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從0到1培養粉絲,
如何打造1.8億播放量爆款視頻
面對視頻號這一新物種,如何從0到1培養粉絲、打造爆款內容?樊登讀書給出了三點建議:
首先,利用好視頻號完整的生態鏈,將公眾號、朋友圈、社群等渠道串聯起來。樊登讀書會把視頻號內容和日常公眾號推文內容做結合,比如在推文中嵌入視頻號貼片,這是日常導流的重要動作。
第二,打造有“社交貨幣”屬性的內容。
每個內容平臺都有各自的審美傾向性,視頻號也不例外。各類創作者都在探索更符合視頻號調性的內容。今年四月,樊登讀書視頻號發布了一條名為《人生的轉折是工作態度》的短視頻,播放量超1.8億,獲得430萬點贊,3萬評論;另一條視頻《我們認知的局限》也創造了超10萬轉發與點贊。

對于視頻號“爆款內容”,樊登讀書視頻號負責人這樣總結:“相對抖快偏興趣化、娛樂化的內容,視頻號的內爆款內容會更偏傳遞正能量,背后主要原因就是‘你點贊的作品,周圍的朋友能看到’。所以我們在內容策劃上會更多從社交推薦的邏輯考慮——用戶想通過‘點贊’,向外界展現自己積極、且愿意不斷提升的狀態,這是符合社交邏輯的。比如《人生的轉折是工作態度》這條視頻,很多老板點贊后,員工隨著也點贊了。”
換句話說,視頻號內的“點贊”行為、需要的“用戶認同感”是所有平臺中最強的,基本就是對于視頻作為“社交貨幣”的認可。我點贊這個視頻,是要告訴大家我在做自我提升的事,在接收優質有用、有品味的信息。
第三,積累社群粉絲,做好視頻號流量沉淀私域。一場直播,或一個短視頻內容無法轉化所有用戶,所以如何將觀看視頻、直播的用戶轉化至私域,實現持續的觸達和轉化,才是其中的關鍵。目前,引導社群粉絲談到熱點話題,針對公眾號、視頻號的精華內容發表觀點,是樊登讀書團隊重要的社群運營手段。“樊登的粉絲大多是有閱讀愛好的年輕人,有強烈的表達欲,我們也有意識的引導更多社群KOC發聲。”其視頻號負責人表示。
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視頻號直播關鍵詞:
變現+內容
除了短視頻,樊登團隊將內容重心放在了視頻號直播上,基于變現和內容兩個角度來策劃不同類型的直播。
目前,樊登讀書保持著每周直播2-3次,每周四的“樊登直播薦好書”,以及每周一次的 ”大咖直播間“是其視頻號的固定兩檔主要欄目,形式各有側重。前者以推薦售賣優質圖書為主,而后者更多是邀請業內大咖分享高質量內容,比如樊登老師的個人年度分享《可復制的領導力》,以及聯合央華戲劇走進話劇《雷雨》的排練現場,通過直播讓大家了解話劇演員的創作故事。
當下,”樊登直播薦好書“ 場均GMV超50萬,10場直播活動累積售出圖書超10萬本,是“樊登讀書”視頻號變現的主要形式。今年4月,有贊宣布支持全量商家申請接入視頻號并進行直播帶貨,有贊微商城成為樊登讀書承接視頻號流量的主要陣地。

在承接流量的同時,有贊提供的各種營銷工具也成為樊登讀書引流的重要抓手。比如拼團、以及把推薦的好書做成榜單頁面,分享到私域社群。同時,樊登讀書還基于微商城搭建起了一套全新的會員體系:通過劃分會員等級推出不同的折扣福利,并設立會員成長規則和任務,激勵用戶進行消費。未來,其還將嘗試利用有贊分銷員推廣能力,數千倍擴大視頻號直播間的用戶來源。

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破圈背后:
盤活自有資源比“埋頭做內容”更重要
2021年,視頻號DAU突破5億、GMV預計可達3500億以上……是大眾都迫切想要抓住的流量紅利,眾多創作者都在嘗試通過視頻號打造品牌、帶貨賺錢。然而,大多創作者都面臨著內容產出能力捉襟見肘、變現能力不足等問題。
在樊登團隊看來,盤活自有資源比埋頭做內容更重要。“樊登讀書的視頻號團隊不大,所以我們會把重心放在在利用好內部資源,以及與騰訊官方聯動上。很多企業沒想清楚自己的優勢,就投入高成本去拍內容,然后在抖音、快手、視頻號上一起發布,這是比較無效的。而優秀的案例代表是瑞幸,它沒有頻繁輸出短視頻內容,而是找到了自己‘門店做咖啡’的特有場景,找個門店,架起攝像頭,對準帥氣的店員小哥哥,每天二十幾萬人涌進。領券下單,0成本、純收益。”
“社交貨幣”式的內容+“欄目化”的直播,是目前樊登讀書視頻號的主要運營策略。接下來,其在視頻號層面會著力三件事:第一、持續輸出精品化的內容;二、通過視頻號累積更多私域流量;三、通過拓展外部合作,實現視頻號的“破圈”傳播,目前其與騰訊視頻號官方合作的“有請講書人”大賽正在進行中。
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