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純干貨分享|私域運營24問(上)

導讀:私域的出現是一脈相承的,它的本質是與用戶建立了更強的信任關系,降低前端投入,提升后端產出。

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私域戰略


私域這件事情并不神秘,最早的形態是直銷,后來是微商,再后來是社交電商,再后來是B2C的品牌私域。這種變化之間隱約有一條主線,即優質供給入場+合規化。


如今,貨品越來越優質,銷售工具越來越正規,營銷策略越來越細分,私域的付款形式也從一開始的聊天轉賬轉變成了小程序付款。


因此,私域的出現是一脈相承的,它的本質是與用戶建立了更強的信任關系,降低前端投入,提升后端產出。


1、企業為什么要做私域?


“私域流量”爆火最直接的原因,是公域流量紅利的減退,企業不得不開始建立自己的“流量池”。


私域流量的核心,是真實的用戶關系。通過私域,品牌方可以和消費者進行更高頻次更深入的交流,占領用戶時間,強化用戶心智,也可以通過私域和用戶建立起更信任的關系,呈現品牌獨特的人格魅力,讓消費者更了解、更信任品牌。


私域和公域是完全不同的思維方式:公域的貨架是固定的,流量是不穩定的,這種模式以貨架、商品為中心,要不斷地買流量、做轉化;而私域的人群是固定的,要為這群人不斷地輸出內容。


公域像大海,而私域是魚塘,今天做品牌和做公司唯一的機會是公域私域聯動,兩條腿走路。私域是品牌實現整體增長的最好的切入點。


2、究竟什么樣的企業適合做私域?


波士頓咨詢曾經繪制過一幅私域流量品類地圖,并根據消費頻率和互動程度,把產品品類分為了四個象限。



高頻、低互動(包裝食品飲料、家庭護理):

  • 微信朋友圈X新奇內容利于激發興趣和裂變;

  • 性價比抑郁驅動決策,尤其對于囤/補貨場景;

高頻、高互動(母嬰):

  • 使用效果、周邊知識在興趣和決策環節異常重要;

  • 社群在跨品類比較中非常突出;

低頻、低互動(3C數碼):

  • 功能、產品對比信息驅動決策

  • 零售商+官媒

低頻、高互動(奢侈品、美妝、時尚鞋服)

  • 微信體系,尤其品牌公眾號+KOL激發興趣

  • 社群在跨品類比較中非常突出

我們發現,高頻、高互動的行業(如母嬰、美妝等)更加適合做私域運營,而低頻、低互動的行業(如汽車、房產)更加適合用私域做線索孵化與管理。


3、平臺流量思維和私域電商思維的區別是什么?


平臺流量思維:以商品為中心,用商品的低價、折扣、促銷驅動購買,流量大多來自于平臺的采買;


私域電商思維:以用戶為中心,用KOL、KOC的影響力驅動成交,流量大多來自于公域引流;


二者對于品牌方都是不可或缺的。最理想的狀態是,在公域通過內容獲取流量的同時,不斷沉淀自己的私域流量,為單個客戶提供更多的服務獲取更多價值,同時通過分享裂變讓老客戶在私域端直接帶來新客戶。


4、私域當前主要的運營模式有哪些?


為了研究私域當前的發展現狀,增長黑盒選取了食品飲料、美妝個護、母嬰家居、鞋服飾品四大行業的96家在做私域的品牌,對這些品牌的私域運營模式、團隊建設、觸點分布、引流和轉化策略進行了分析。


我們發現,當下布局私域的品牌,多是高頻復購、多SKU的品牌。這些品牌主要采取以下三種模式做私域運營:


中心化的運營模式——這種模式將客服人員對外的形象標準化,打造一個統一的人設,以一個統一IP的形式去運營私域,如完美日記的“小完子”、元氣森林的“小元子”、Wonderlab的“營養師”等。這種模式適用于線上有一定比例銷售額的品牌,重線下銷售的品牌不適用;


導購模式——這是一種去中心化的運營模式,門店的導購是主要的運營人員,如母嬰渠道品牌“孩子王”,其門店的導購都是國家認證的育兒顧問,除了在門店為客戶提供服務,也在企業微信上服務用戶。這種模式適用于有線下門店的品牌;


分銷模式——這同樣是一種去中心化的模式,主要依賴KOC(關鍵意見消費者)制作內容并進行傳播,最典型的案例就是微商,如梵蜜琳、麥吉麗等;一些社交電商也可以納入其中,如生態農產品社交電商平臺歸農。


5、私域除了可以被當作賣貨的新渠道,還有沒有更大的價值?


當然,私域很重要的一部分價值在于賣貨,獲得業績,不過與此同時,還有一部分價值在于運營粉絲,賦能品牌。


很多品牌之所以很難在私域打出“品牌力”,原因在于與粉絲之間的連接太弱。以藍鯨私域為例,他們最開始做私域的時候并沒有把全部重心放在賣貨上,而是鼓勵用戶到小紅書和抖音去分享、種草和評論客戶的商品,與用戶建立起較深程度的連接,建立信任是轉化的先決條件。


6、私域應該占據整個品牌運營權重的多少?


品牌對待私域的態度,取決于誰是目的,誰是手段。


【案例】Babycare


Babycare聚焦泛母嬰人群,擁有大量SKU,有限人群的生意在于不斷挖掘消費者的生命周期價值。因此,做好私域、深耕好目標人群,對于這類品牌至關重要。這時候人群是目的,賣貨是手段,私域在這類品牌中重要性的占比甚至可以達到100%。


而對于一些以賣貨為導向的品牌來說,做私域更多是服務于商品的銷售,這時候賣貨是目的,人群是手段,私域在品牌中的價值占比則不用那么高。


7、品牌應該如何平衡“GMV”和“用戶體驗”之間的關系?


很多品牌在做私域的過程中會面臨一個問題,就是不知道如何給私域團隊設立目標。過分注重GMV會造成用戶體驗的折損,不利于私域的長期運營;過于注重用戶體驗又會抬高品牌運營成本,導致品牌整理毛利率的降低。


GMV和用戶體驗,從來都不是相對立的關系。


從企業戰略的層面看,私域是一種新的渠道,最終目的是導向交易,因此GMV肯定是大前提。然而,私域的背后是用戶的信任,在私域里產生有溫度的連接也很重要。因此,在私域運營的初期不能對GMV操之過急,而應該從用戶體驗出發,做好私域產品的布局和團隊績效體系的建設。


【案例】五芳齋


在淡季,五芳齋會做一些清庫存的動作,在社群里做活動、發福利;在旺季,他們會在天貓或京東上做一些沖量或者新品的引流,爭取一些福利給私域里的用戶,并鼓勵用戶做內容的分享和產出。同時,五芳齋也會從社群中篩選一些高價值的用戶,給他們打標簽,將他們拉到二級社群,通過對二級社群的精細化運營,提升產品的客單價和用戶的復購率。


0 2  

私域戰術


8、一個完整的私域體系應該由哪幾部分組成?整體鏈路是什么樣的?


私域可以分拆成四個標準模塊,即流量、內容、運營和導購。


流量模塊負責往私域里吸引“粉絲”,承擔“引流”的職能,具體可以通過線上廣告、產品包裹卡、CRM、短信和私域社群裂變等方式進行;


內容模塊負責生產私域中的優質圖文/視頻內容,承擔“種草”和“留存”的職能,具體可以通過朋友圈人設打造、公眾號內容種草、視頻號發布短視頻、直播互動、社群互動等方式進行;


運營模塊是整個私域體系的“后臺”,負責私域里各個要素、各項指標的管理和運轉。從微信旗艦店的搭建和運營,到商品活動店鋪的組織管理,到KOC和付費會員運營、會員生命周期和活動周期運營、再到轉化新客成為購買用戶,運營貫穿私域中的每一個環節,是讓私域保持正常、良性運轉的動力;


導購模塊則是私域中接觸用戶的第一個觸點,由若干個具體的人組成。這些人是私域里的客服人員,通過微信公眾號、企業微信號和微信個人號與用戶產生深度聯系,用1V1的方式為用戶提供信息、答疑解惑。


總的來說,私域商業模式的整體鏈路是:通過短信、線上廣告投放等方式獲取用戶,并用企業微信將用戶沉淀下來。


品牌方對用戶打標簽,通過導購的引導讓用戶進入多維度的運營體系中,也通過朋友圈、視頻號的內容吸引用戶進入私域,最終在私域內對用戶進行轉化。


9、剛開始做私域,能從哪些地方獲取流量?


DM單、AI語音電話、短信、朋友圈廣告、社交裂變和線下門店,是消費品企業常見的私域引流策略。其中,36%的品牌使用了DM單從公域引流至私域;11%的品牌在產品包裝上設計了二維碼,將用戶導流至公眾號和小程序。



除了上圖所示的引流方法之外,還有哪些地方可以獲取流量呢?


(1)內容平臺引流


新媒體的力量會越來越大,淘寶的站內流量機會則越來越小。于是,品牌開始追求顆粒度更細的投放和曝光策略。


【案例】某國貨美妝品牌


該品牌創立之初,抖音、小紅書等內容社交平臺只有流量,沒有商城等變現工具,其團隊把所有淘寶成交的用戶,通過包裹卡、短信等方式引流到自己的微信個人號,成為自己私域中的粉絲,引導他們在小紅書、抖音中發布關于產品的內容,通過產品評測、彩妝種草等方式進行引流。


2019年,該品牌在天貓平臺的GMV達到了10.9個億,這背后是其在三年內發出的1367萬張包裹卡,和引流進微信的219萬微信好友。


(2)CRM短信吸粉


上述品牌是淘寶里最早一波發付款短信的美妝品牌,曾經達到過25%的短信轉化率。而發短信最關鍵的要素,是Timing,即“時機”。


該品牌選擇了在用戶付款環節發送短信。用戶在付款之后的一瞬間,會收到短信,“恭喜你付款成功,店慶日抽中你作為幸運兒,現在添加公眾號即可買一送一”。


用戶收到短信時,其心智還停留在產品上,停留在剛剛的購物行為里。此時往私域里引流的效果是最強的。


(3)朋友圈廣告投放


先來看一下某奶粉品牌做私域的五種引流路徑:日常寵粉群、VIP寶媽群、KOC測評群、品牌聯動群、裂變玩法。


比如路徑A廣告投放,他們給到客戶一個全新的私域方式——看廣告,跟隨廣告進入公眾號,通過公眾號引導進入社群,產生購買。


用戶會在朋友圈廣告看到該奶粉品牌的廣告——13.9元新人體驗券,但點進去之后并不是購買奶粉的鏈接,而是加公眾號的鏈接。用戶通過公眾號彈窗添加個人號和進入社群,在社群導購的維護下產生認知并購買。


從廣點通到公眾號的成本約為20元,從公眾號到個人號的比例大概50%,相當于一個用戶的成本在40塊錢,而他們在為該奶粉客戶做私域代運營時,基本可以做到每個粉絲每個月產生45元的GMV。


(4)分群引流


線下零售企業A有著接近1000萬的微信公眾號好友,該公司剛開始給A企業做導流時,做的是城市門店群,發現導流率和轉粉率效果都很低。


于是,該公司轉變策略,根據該公司用戶的購買偏好,將社群劃分成了三級,分別是城市門店群、細分品類群、IP群。


在分群運營后,A公司二級群的用戶活躍度和粉絲均產幾乎是一級群的2-3倍,三級群則是一級群的5倍左右。


A企業認為,在用戶進入私域時,打標簽是非常重要的動作。他們會要求所有導購每天花5分鐘時間瀏覽所有客戶的朋友圈,收集客戶的喜好和特點(如養寵/有娃),從而給客戶進行打標簽分類。A企業也會在運營社群的過程中不斷拉新,為社群注入新鮮的血液,從而保持社群的動態和活躍。


10、如何搭建一個成體系的內容社群?


在運營私域的過程中,有些企業會感覺發布的信息比較混亂,很難做到對每個社群信息的有效管理。事實上,社群的管理也需要科學合理的內容分類。


私域的社群可以分為以下幾類:


(1)興趣群


這類社群主要是基于私域中用戶的興趣建立,可以通過表單分流將將用戶拉入群內,如游戲群、美妝群、戶外運動群等。群里可以發送如下內容:

  • 簽到:如神秘懸疑故事日更;

  • 每日話題:玩一局不/周末約球/今天加班了沒;

  • 福利活動:簽到、秒殺、拼團、抽獎等;

  • 線下活動:桌游組局/線下面基/戶外野營。

(2)功能性群


同樣可以通過表單分流將用戶分別拉群,這類社群功能性較強,主要幫助用戶實現生活中的某項需求,如理財群、夸夸群、征婚群等。群里可以發送如下內容:

  • 每日話題:能量早報/陽光語錄/征婚海報等;

  • 特色欄目:理財分享/今日好心情/有一個故事等;

  • 趣味形式:視頻號分享/送禮推薦/高逼格朋友圈指南等。

(3)品牌福利群


這類社群一般在品牌福利日前三天設立,將有意向參與品牌活動的用戶拉入群中,群內除了發送活動規則和專屬優惠外,還可以發送以下內容:

  • 福利活動:簽到、秒殺、拼團、抽獎等;

  • 任務活動:分享轉發、下單任務、微博發文等;

  • 分銷種草:明星分銷員榜單、小程序微頁面專欄等;

  • 積分商城

  • 趣味視頻分享

(4)大促閃群


這類社群一般在電商平臺的大促節點之前建立,如618大促群、雙11大促群等。群內除了發布平臺和店鋪大促規則,還可以發送以下內容:

  • 玩法機制:互動炒氛圍、花式PK賽、互動搶答、蓋樓、口令接龍等;

  • 促單:曬單抽免單、省錢攻略、土豪曬單、霸氣稱號等;

  • 水軍腳本引導


11、社群有了,該發些什么樣的內容來維持活躍呢?


私域里內容,大致可以分為人設塑造、公眾號種草、短視頻&直播聯動、社群增長幾個板塊。


而做社群有一個最基本的原理,歸結成四個字是:先人后事。


這個群是什么主題沒有那么重要,重要的是這個群里的用戶之間,熟悉不熟悉,信任不信任,欣賞不欣賞。


以某奶粉客戶做私域運營時的內容玩法為例:


(1)母嬰群不聊奶粉聊老公


新導購來某公司之后,通常跟公司講能不能多點流量,能不能讓我多管幾個群。因為流量越多業績越好,可以多賺點錢;但是業績最好的導購不一樣,他會說:“我不要公司導流,因為你導流進來的都是新用戶,有時候你的導流可能是贈品,每個人來都要解釋為什么是贈品,新用戶很浪費時間,我就維護老用戶?!?/p>


沒有跟客戶深夜談過心的人,是做不好業績的。


該公司幫助客戶運營的業績最好的一個群,是個母嬰群,但是運營人員發現,社群里的媽媽用戶聊老公、聊夫妻感情等,就是不聊奶粉。


通過日常的話題引導、群內閑聊,用戶之間已經產生了非常強的信任感,只要丟鏈接進去就會有人買。


此外,曾經還發生過群內客戶去廣州旅游,社群的運營人員去火車站接站的事情。這種看似很不商業化的行為在群內傳播開后,產生了更大的影響——用戶覺得這個群非常真實,從而對社群內的成員有了更加強烈的信任感。


(2)設計每周內容,摸索最佳效果


在內容的設計上,該公司會設計好群內一周應該發布的內容和活動,通過數字化手段把每一檔活動都存下來,之后看周幾的活動效果最好。


很多時候群不活躍,是因為里面缺少“成分”。


運營人員會把簽到、互動、直播作為活躍成分,同時把種草、曬單反饋作為成交成分。


微信賣貨這件事本身的效率不高,但它真正的破局點在于,通過強勢內容形成獨特的用戶心智,進而產生其他渠道所沒有的認知。


(3)根據用戶群設計爆點話題


私域里有著非常強勢的內容,可以激發目標人群的興趣點和關注力。


在運營母嬰社群的過程中,運營人員發現了一個問題——不可能每天教用戶怎么給孩子沖奶粉。他們發現,群里的媽媽們對于醫生有非常強的需求,經常反饋兒保科和兒科掛不上號。


于是他們改變了運營策略,開始大量增加專家內容,邀請醫生定期到群內分享科學備孕知識、嬰幼兒喂養難題、過敏兒護理支招等內容,并加入了一些科普性質的視頻內容,這些內容大大提升了社群內用戶的活躍度。


(4)鼓勵用戶發聲并及時反饋


該公司做私域運營有一條準則,叫“一言不合就送產品”。群里有人夸了品牌方的產品,運營者立即表示會送小禮物給他。


做社群最重要的就是用戶的“參與感”。社群運營者要鼓勵用戶發聲,用戶發聲之后一定要做到及時回復,讓用戶覺得有參與感,覺得他的意見是被重視的,這樣的氛圍有利于社群的良性運轉。


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END | 來源:增長黑盒Growthbox

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