私域要怎么做？

是開發一個小程序商城，還是讓導購使用企業微信？是塞在電商包裹里的返利小卡片，還是關注微博并留言抽獎？

人人都可以感受到的是，私域流量這一話題已經度過探討期，正走向成熟與多元化。

如今不同行業、企業，適合的私域體系都不同。如果你賣的是元気森林，首先要考慮應用的或許是「一物一碼」；如果你從事B2B/耐消品行業，可以借助SCRM（社交關系管理）與MA（營銷自動化）來實現商機孵化；如果你開有100家連鎖服裝門店，那首要考慮是如何將導購人員的數字化體系建立起來……

不僅對于企業內部而言很少有“通用方案”可言，外部平臺也是如此。

雖然各家互聯網巨頭都在試圖構建自己的私域生態，抖音、快手正自建電商，小紅書、BliBili也在推進博主們的商業化，然而營銷是一件差之毫厘、謬之千里的事情——支付寶也是擁有即時通訊功能的，但它能替代微信的社交地位嗎？

功能支持，人民群眾不支持。

因此，更重要的是私域的本質是什么？彎弓Digital創始人梅波將其歸納為三大屬性：關系、渠道、資產。

能同時滿足企業這三點需求的選擇并不太多。而值得注意的是，作為品牌必備營銷陣地的微博，也正試水私域。

先說些題外話，其實只要拋開「互聯網企業」這一通俗說法，很容易就能意識到各巨頭有通訊軟件、短視頻平臺、社交平臺、內容社區等不同定位，因此許多平臺的通用程度其實不高：你很難想象在小紅書上看到“農民伯伯帶貨特產雪桃”之類的內容。

但還記得“微博看奧運”的梗嗎？作為一個老牌的、普世的、承載了大量社會話題的公共平臺，微博或許是一個構建私域的理想陣地：

在微博上，除了單向的博主與粉絲之間的聯動，粉絲和粉絲之間、博主和博主之間也可聯動（互關/互評/互@），還可依托興趣、話題等形成共同的社群，是一個高度開放的社交生態。

事實上微博似乎也意識到了這件事情。9月6號，微博就邀請了@郎朗 正式官宣「品牌號」這一功能的開放，并打出了「盤活私域，長效增長！」的口號。

但問題來了：微博的公域屬性和私域屬性，能兼容嗎？

先簡單看一個新消費品牌CHALI茶里的操盤案例。

618時茶里準備發布全新的夏日新品，除了大家都熟悉的公域曝光之外，借助「品牌時刻」，茶里還進一步設計了后續鏈路。

其一，將單純的「曝光」引導至「互動」：

關注茶里CHALI微博官方賬號，就能參與新品測試活動，獲取新品的產品/代金券/必購碼，優先觸達過往積累的品牌受眾。

其二，將「互動」變成「內容」，并帶來新的曝光：

大量用戶在體驗新品后發布測評，品牌可以從中精選出優質UGC內容作為展示，同時這部分又將引發用戶自身粉絲的討論，進一步提升新品的全網聲量。

當然實際營銷工作不會這么簡單，每個環節都有大量的文案、海報、流程設計，以及公司內各部門的支持與配合。但就像作業之于老師，話術之于銷售，“玩法”也是私域運營操盤手們的口頭禪。這也是公域和私域的差異之所在：

公域在多數情況下僅僅是一個單向的觸達渠道，起到「通知」的作用。而私域，則是一個和用戶「互動」的平臺。

而互動能做到什么程度，和平臺自身高度相關。

其一是平臺的開放度。最近工信部牽頭解除“外鏈屏蔽”這一事件引發熱議，然而在風暴中很少有討論微博的聲音，因為事實上微博一直以來對于外鏈跳轉都是相對開放的。

其二是各角色之間的交互形式。誠如上文所言，以微信公眾號為例，首先并不是每個公眾號都擁有留言功能，其次留言也是單向的，粉絲難以在留言區里和其他粉絲交流與探討。至于公眾號大V之間，也沒有明面上的互@、互相關注等功能。

當然，這里不是踩一捧一，而是指在「內容營銷」這件事上平臺屬性有客觀差異，要說優點，事實上公眾號也有允許二次開發、與小程序生態無縫銜接等獨到之處。

以上兩點，更多是作為一家企業只能去理解與適應的事情，在主觀上究竟要如何規劃私域體系，要思考的則是——

一個最通俗的答案是賺錢，賺以前賺不到的錢。

以往甲把貨賣給乙，此后甲乙就不再有聯系，相忘于江湖了，而在有了私域之后，甲就能推動“裂變”與“復購”的效率提升，這是私域帶來增長最基本的兩個切入點。

在過去，只要你的產品好，自然會有一定的口碑轉播與轉介紹，所謂“酒香不怕巷子深”。但人都有健忘、懶惰和趨利的一面，我們假設現在就有十個愿意把產品推薦給朋友的消費者 ，請問有幾個真正付諸了行動？

但凡在消費者忽略、忘記、猶豫的瞬間提醒一下，在他不知道如何推薦時提供一個拼團鏈接，或者干脆設置一些分銷獎勵，推薦的數量不僅有機會能達到十個，甚至還會打動一部分本不愿意推薦的人 ，創造更多增量。

復購則更好理解了，當然這里是采取了較為口語化的說法，準確來說私域不僅能拉動重復購買率，同時也能推進關聯產品銷售，比如給買了羽毛球拍的人推送一則羽毛球的優惠鏈接。

而拼團、裂變、分銷等玩法的一個隱性前提，其實是用戶之間的社交關系。正如你不能指望我會給周杰倫推薦看這篇文章，因為他并不存在于我的社交關系中。

因此，雖然上述功能看似在各個互聯網平臺都能實現，在要在哪里構建私域，依然需要謹慎規劃：

比如許多日常刷短視頻的人，自己并不拍短視頻，僅僅只是一個“看客”，甚至粉絲不過兩位數的情況下，怎么能指望他能拉著三五朋友拼團呢？

小紅書上以女性用戶居多，能不能引導“她們”在平臺上把商品推薦給“他們”？比如父親、男友、哥哥弟弟？當然這也未嘗不可，畢竟充滿可能性正是營銷與商業的浪漫所在。

但如果作為一個面向大眾的、擁有大量KOL/KOC認可的品牌，微博作為一個國民級平臺的優勢是無可比擬的。

私域的核心是留存與沉淀，為此品牌號推出了「品牌摯友」板塊，讓企業可以挑選過往的優質內容展示（無論是自己還是KOL/KOC所發布），避免“好內容”被“新熱點”所淹沒。

其次，隨著「品牌時刻」中的各類互動功能趨于完善，并與微博原先的營銷生態逐漸融合，將誕生越來越多的可能性（下文將會提到），品牌號的存在感將越來越強。

當然，以“賺錢”為出發點也許是較為俗氣的分析，如果從一個品牌的長期價值來看，微博私域「品牌號」究竟是一個曇花一現的營銷工具，還是一個持之以恒的價值提升？

最近不少私域操盤手表示，不少甲方開始詢問能否在私域中“加強服務與品宣”。

其實私域這一概念的提出已經過去三年了，早已不是什么新鮮事物。在當下，如何借助私域提升復購、如何帶來新客，不少前沿品牌已經摸索出一套約有80-90分的運營體系，轉化率、復購率、裂變率……對他們而言提升空間是優先的。

舉個例子：一個高復購率的私域體系，或許能讓消費者下次再買眼鏡時，依然選擇上一家，但再怎么優化迭代玩法，私域能讓這名消費者一年買兩次、三次眼鏡嗎？

不能，因為一個人的視力要是變化得這么快，就離失明不遠了。

用戶裂變也是同理。

無論是消費者的朋友數量還是購買頻率，終究是有極限的。當你已經接近私域的山巔，就會看見私域不可能進一步去獲取并不存在的、缺乏現實基礎的那部分營收。

而在營收之外，服務與品牌，才是品牌永恒的追求。

真正的私域不是一次性收割用戶價值，而是不斷地與他們建立聯系、互動，以此帶來品牌價值的提升。這聽來有些務虛，在落到具體的執行中會變成什么？又或者說，對于營銷人而言，為什么「品牌號」的出現，是微博一個值得關注與期待的新發展？

它帶來哪些新可能？

1、品牌內容沉淀

過去品牌在微博上找了某位明星代言，并辛苦策劃了一個爆款話題，一頓花里胡哨的操作之后，一周過去了，隨著無數新消息的不斷沖刷，可能多數人就忘記有這么一回事了。

而「品牌摯友」板塊則很好地解決了這一問題。簡而言之，品牌號給品牌提供了一個可以自己操作和編輯的“首頁”，經營者可以在上面展示以往的優質內容，并設置優先順序，無論是明星合作、主題策劃、還是普通用戶的精美評價，都可以將其沉淀為品牌自身的內容資產。

同時，品牌號還支持將這些內容沉淀布局于搜索入口，關鍵詞搜索始終是一個重要的流量來源，這一結合能為優質內容持續注入新血液。

2、精準用戶洞察

當你擁有10萬名微博關注，點開粉絲列表，通過數據統計你能得出哪些信息？

可能你會發現用戶中女性還是男性居多，普遍關注哪些明星與話題，地區和年齡通常在哪里……然而這一切結論都是「靜態」的。

在許多時候，用戶行為往往能更真實的反映用戶偏好。即使用戶B則是一個更符合品牌目標用戶畫像的人，但當用戶A積極參與「品牌時刻」，完成任務、獲得產品獎勵、撰寫使用評價、獲得大量點贊……相信你也會認為用戶A比B更有可能是品牌真實的忠誠客戶。

另一方面，基于行為的數據識別，也能更細致得洞察用戶在哪個環節積極踴躍，在哪個環節靜默流失，從而讓品牌更準確地理解每一個人，并持續改進營銷方案。

3、打造用戶體驗

事實上，正確營銷而不是回避營銷，才是避免消費者感到“騷擾”的終極手段。當用戶收到一條以“回復TD退訂”結尾的短信通常都會覺得反感，但在微博上，他們高興于愛豆獲得代言、高興于成為品牌錦鯉……為什么？

因為某種意義上，這符合他們此時此刻的心理預期。

這就像大家不會吐槽公交站牌廣告，但是經常會吐槽朋友圈廣告、電視劇中途植入廣告一樣，前者并不會對“等公交”這件事造成阻礙，而我們在刷朋友圈、在看劇的時候，并沒有突然看到一個廣告的預期，自然會因此而心生芥蒂。

而A今天上微博本來就是為了看愛豆，B上微博本就是為了沒事抽個獎，還有C就是想來評論區和網友尬聊幾句……

微博是否是能適應商業化的平臺？這從來不是一個值得猶豫的問題，也是「品牌號」值得期許的根本原因。