私域案例|社群運營怎么做?雀巢私域打法:3個月拉新3w,私域活躍度提升230%
2500+ 導購,近 3000 個微信群,以及近 16w 的私域客戶。從企業微信、到小程序、再到社群活躍和賦能。這個國際知名食品品牌,在探索私域方面,有哪些值得學習之處?
作為食品和消費領域的國際大品牌,雀巢在布局數字化業務的道路上,可謂是長久而又穩定的。尤其是從去年開始,在疫情的影響下,雀巢開始將電商和數字化提上了十分重要的位置。
2021 年 1 月,有贊服務商北京黑樹科技有限公司(以下簡稱“黑樹”)幫助雀巢做私域運營,通過企業微信:
管理了 2500+ 導購,近 3000 個微信群,以及近 16w 的私域客戶。從企業微信、到小程序、再到社群活躍和賦能,改革升級下的雀巢,迅速實現了門店流量留存、線上轉化交易和線下核銷的全閉環。

走進今天的案例專訪,帶你一起解讀這套運營模式背后的成功法則吧~

深度調研
找準商家運營痛點
在正式進行運營前,黑樹對品牌商的現狀進行了一次全方位的調查和梳理,通過深度診斷,他們迅速發現了商家的運營瓶頸——
社群素材庫匱乏,缺少適合社群生態和專業穩定的素材內容
社群活躍度低,缺乏系統的社群運營指導
導購社群運營能力弱,缺乏數字化賦能
未實現購物閉環,社群缺乏數據追蹤
基于雀巢社群運營現狀,黑樹明確客戶需要系統專業的「運營 SOP」、持續的內容輸出,而導購則需要專業的社群運營指導進行賦能。同時,還需加強商家與消費者的溝通,增加線上互動的方式和頻率,將「 MT 門店」的銷售模式向「 O2O 」轉型,讓線上線下結合的購物場景成為剛需。

大踏步進入私域
3 月拉新 3 w,活躍度提升 230%
一、 491 個試點社群完成近 3 萬用戶新增
雀巢的這個超級品牌有 4 - 5 萬的員工,把內部員工的員工店和私域店打通,讓每一個員工都成為新的產品代言人。雖然線下端的數字化程度還不是很高,但傳統門店促銷員可以通過折扣券或領樣品的方式,將私域粉絲引流至線上,從而增大私域流量池。
此外,針對新用戶,還會定期開展入群搶紅包活動。活動采用自上而下層層推動的形式,利用紅包激勵,全面提升試點群的「拉新引流」、「社群活躍」與「銷售轉化」,通過日常運營和拉新活動,最終 491 個試點社群完成近 3 萬的用戶新增。

二、群內活動消息數增長 230 %
協助雀巢建立社群運營的「素材中心庫」,包括種草文章、產品圖片、新品介紹、小視頻等。為了保證素材的時效性和新鮮度,并進行 2 - 3 周的一次更新。同時,每月會在社群內開展 1 - 2 次的互動活動,包括 H5 小游戲、曬單得積分、幸運抽獎等,例如,設置不同的群活躍獎項,激勵用戶發起互動——
最佳互動標兵獎:獎勵次數 142 次,獎勵 SSR 127 人,重復獎勵 15 次,通過激勵提升大家的主動性,并為其他 SSR 提供相互學習的機會。
最佳進步團隊獎:通過團隊獎勵提升每個大區的競爭意識,提升 SSR 及領導人社群運營積極性。
小助手節假日群發紅包:帶動 SSR 利用紅包活躍社群,從搶紅包變成在運營群內發紅包。
通過長期針對性的內容規劃和活動策劃,群活躍大幅提升,群內活動消息數增長 230% 。

三、三個月線下門店銷量提升 350 %
以企業微信為平臺,建立了線上線下結合的消費者觸達和溝通路徑,通過有溫度的 SSR 團隊,搭載數字化的工具和專業的內容運營,建立 Grocery 跨 BU 的私域流量體系。
與巢美味平臺打通,實現線上社群與線下門店的互連,通過平臺優惠券的推送和試吃飲品的派發,再結合線下的路演活動等,三個月線下門店銷量提升 350 %。

賦能導購
建立社群運營 SOP
AC1:全方位規劃,探索最佳運營模式
以三個月為周期,分三個階段對雀巢進行全方位的社群運營及賦能規劃——
階段一:重塑導購的社群運營觀念,認識到社群對提升銷售業績的重要性,并通過多種激勵機制提升導購的主觀能動性。如配合導購定期曬單和互動等。
階段二:完善社群運營的基本流程,建立適合雀巢導購的運營 SOP(包括群規范、拉新引流、內容運營、顧客活動和銷售轉化),從而整體提升導購的運營能力。
階段三:踐行雀巢社群運營模式,挖掘優秀的導購并打造標桿社群,通過小助手 1V1 輔助,及時分析和總結社群運營的效果,從而進一步激勵和提升導購的運營意識和能力。
AC2:社群運營 SOP 提煉,標準化復制
從內容輸出、到產品推薦、再到社群互動和客戶服務,每一個用戶發展的環節,都要設立好群內運營規范,輸出標準的社群運營 SOP。
AC3:建立導購培訓體系,全面提升運營能力
針對不同時間節點和實際需求,通過集體會議溝通、錄制培訓視頻等方式幫助 SSR 逐步吸收社群運營觀念,提升運營能力。
絕大多數導購對社群運營缺乏基本的認知,能力良莠不齊,為此,黑樹團隊輸出 10 大課題,16 個培訓實操課程,針對導購做系統化的實操培訓,全面提升了 SSR 的運營能力。

社群培訓課程以及運營助手為導購進行數字化賦能,通過小助手進行運營指導,持續性進行運營培訓工作。

運營建議
做好社群運營,找到社群的價值定位是重點。社群建立后,運營人員需要進行強運營,刺激用戶活躍。在后續的日常運營中,群管理人員要做好內容引導,讓社群持續活躍,產出價值。同時,「高頻次觸達」是社群營銷的核心,只有不斷的去接觸客戶才有機會贏得客戶。
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