一層36家店，只有3家主動攬客

這條美食街位于商場4層，茶飲、咖啡、甜品、麻辣燙串串等快餐都有，都是檔口店形式，共有36家。

中午11點半，來消費的顧客還不多，各家店員都站在吧臺后整理備料。

許多店的員工手冊都會規(guī)定，對準備進店、或路過的客人說歡迎光臨、產(chǎn)品推薦語——畢竟，每一句話對于選擇困難的顧客，都有可能成為吸引進店的理由。

但一圈走下來，只有3家說了歡迎光臨。

這3家店說的歡迎語還不一樣：

一家做小眾品類的蝦滑店，在反復重復：蝦滑了解一下！

——點明品類，讓消費者有選擇目標。

一家茶飲店，大聲招呼：嘿糖第二杯半價，了解一下！

——透露優(yōu)惠信息，會更有吸引力。

一家賣空心面的店，看到我走過，主動說：您好，歡迎光臨，空心面是我們的招牌特色，這里有菜單可以看下。

——指出招牌，大方遞上菜單，步步逼近，讓心動的顧客更有行動力。

哪家話術設計得更有技巧、攬客成功率更高，高下立判。

和其他30多家店對比，這3家堅持攬客的門店，已經(jīng)在一條長長的美食街里吸引了足夠的目光。但走出美食街，更注重服務、體驗的餐飲門店，將“引客入店”做得更加極致：

在電梯門口邀請顧客到門店用餐

通往餐飲層的電梯口，站了不同品牌的7個人，手里拿著菜單，熱情邀請顧客到門店用餐；

路過每一家餐飲店，無論中餐、西餐、日料，還是火鍋烤魚，都會有至少一位店員站在門口，遞上菜單問“你好，需要就餐嗎，XX了解一下”；

更不要說還沒靠近海底撈，就有海底撈店員一路小跑過來，鞠躬歡迎。

圖片來自虎嗅

雖然飲品店和餐飲店基因不同，很難做到專人專崗做招攬動作，但對所有類型的門店，努力吸引顧客進店讓業(yè)績更好的需求都是存在的。

星巴克前執(zhí)行副總裁霍華德·畢哈有個觀點：我們不是靠咖啡做人的生意，而是靠人做咖啡的生意。

如何精細化做好“人”的管理，不管千店還是萬店都如一，讓員工手冊上的標準都能落地呢？我們通過“引客入店”這件事來好好聊聊。

嘗試“引客入店”，2小時營業(yè)額提升200元

引客入店不僅僅是個意識、規(guī)定，重點是門店的執(zhí)行。

咖門飲力學院“運營高管養(yǎng)成計劃”課程的講師熊歡，最近就碰到一個在幫門店做“引客入店”的老板。 

這個品牌新做了一個門店計劃，要每家店在28天賣出7萬杯，老板只定了2個目標，一是產(chǎn)品操作合格、二是讓門店多引流。

但有一天晚上，老板去巡店的時候發(fā)現(xiàn)，給門店引流的動作并沒有執(zhí)行。督導糾正后，員工開始了發(fā)單頁的動作，但走到了很遠的地方發(fā)。

老板提出了2個糾正動作：

1. 讓員工站在離店50米范圍內(nèi)、能看到門店的地方發(fā)；

2. 不能光遞單頁，還要給顧客指一下店在什么哪里，告知對方。

老板在晚上指導后，2個小時，門店提升了200元銷售業(yè)績。之后，這個品牌又將“引客入店”的動作錄成視頻，在更多門店推廣。

不僅引客入店，許多需要精細化運營的動作，都需要從方法沉淀成品牌標準，幫助門店和品牌做業(yè)績增長、實力發(fā)展。

品牌之間的競爭到最后比的不是體重，而是肌肉、肺活量、耐力這些健康指標。飲品的競爭會逐漸加劇，未來可能家家都會打造堅實肌肉群、武裝到牙齒，將所有能帶來增長的動作都做到極致。

飲品的競爭在逐漸加劇

而當所有品牌都以高標準進行，最終比拼的將是品牌的執(zhí)行力。標準都是可以建立的，但執(zhí)行力和落地能力，是企業(yè)間競爭力的關鍵。

如何讓執(zhí)行力更到位呢？

怎么讓門店把引流動作執(zhí)行到位？

1、建立標準，細到每一個動作

執(zhí)行的前提是有清晰、明確的標準。

比如這個做“引客入店”品牌，從老板現(xiàn)場指導，到形成統(tǒng)一有效的標準 ，需要對引流做明確規(guī)定：站在什么位置、怎么發(fā)單頁、怎么引導顧客進店、什么時間去發(fā)都得形成清晰有效的標準，才更好執(zhí)行。

在茶飲店，要標準化的不只有產(chǎn)品配方，還有動作。

2、培訓到位，把標準傳達到一線

當SOP足夠清晰、標準，下一步要做的，是把標準傳達給門店員工，培訓到位。

把標準傳達給門店員工

具體到培訓環(huán)節(jié)，是培訓給店長后，再由店長做門店培訓？還是員工群做統(tǒng)一通知？培訓后員工是否掌握，知道如何按標準進行？這些都需要考核來做。

3、監(jiān)督執(zhí)行，需要一套嚴格的層級檢核

確認了標準無誤的培訓結果后，真正到門店執(zhí)行的階段。品牌都會通過巡店動作監(jiān)督執(zhí)行標準。

在巡店里，很多品牌認為“派幾個督導過去就行了”。而實際上，要監(jiān)督門店執(zhí)行到位，提高效率、提升門店執(zhí)行力，需要一套嚴格的層級檢核標準——

從店員到店長，先進行門店自檢：規(guī)定好的歡迎語是不是可以按標準實現(xiàn)，先在門店內(nèi)部做監(jiān)督落地；

再是督導巡店：督導來巡店后，如果看到員工把標準做得不錯，可以成為亮點進行獎勵、強化執(zhí)行的主動性，店員更愿意持續(xù)進行；如果執(zhí)行過程有問題，可以及時糾正。

最后進行專項巡檢：運營主管或總部人員對督導巡店結果進行復查。

至此，一套關于歡迎語的執(zhí)行流程就更容易成為門店習慣，固定成門店常規(guī)動作。

但這并不意味著結束。

4、持續(xù)優(yōu)化、精進

當基礎動作成為固定動作，門店可以通過加盟商的配合，持續(xù)尋找優(yōu)化、高效的做法。最后，這些新的動作，將形成新的SOP、進行重新培訓、監(jiān)督。

對任何門店，標準都不會一次達到最高級，就是需要持續(xù)優(yōu)化、精進。

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