早在公眾號大火的那幾年，有很多自媒體依托手上幾十萬、幾百萬的粉絲嘗試變現之路，有成功的，自然也有失敗的。

今天我們要講的「慈懷讀書會」就是從萬千變現大軍中順利突圍的一員。團隊沒有直接從 400 萬粉絲入手，轉而依靠 3 個核心矩陣另辟蹊徑，一年的銷售額超過 4000 萬。

計算機專業研究生、國企軟件工程師，看到這些，你腦海里想到的人肯定是一位徹頭徹尾的技術型專家。

和普通人的認知一樣，工科出身的陳曉峰從未想過自己會走上文創之路。但隨著人生閱歷的增加，他對閱讀產生了濃厚的興趣，從 2013 年開始運營微信公眾號「慈懷讀書會」。

7 年過去了，團隊打造出了擁有 500 多萬粉絲的優質公眾號矩陣，大號「慈懷讀書會」的粉絲量達到 300 萬。

△ 「慈懷讀書會」公眾號詳情

但要講到通過電商賣貨進行粉絲變現，他們沒有選擇直接在大號上頻繁推廣，甚至矩陣號也只調動了僅僅一半。放著大約 400 多萬粉絲不賣貨，這是為什么呢？

實際上，團隊的辦法是：慢慢依托大號組建起公眾號矩陣，將接受電商程度高或有購物需求的粉絲篩選出來，同時在 2016 年與有贊合作，上線了官方微信商城，把龐大的粉絲優勢擴展到社交電商中來。

△ 「慈懷讀書會」商城詳情

雖然大號不做電商，但「慈懷讀書會」團隊還是找到了其他的發力方向，組建起 3 個矩陣，為品牌賣貨鋪平了道路：

運營目的：盡可能讓同一個矩陣下的粉絲畫像非常接近，作為測試種草推文轉化效果的主要陣地，避免單個號踩坑。

運營策略：

① 如果團隊沒有很強的內容策劃能力，那互推基本上是最有效的漲粉方法。

② 不僅是外部互推，內部互推也很重要，當你引導 1 萬人關注 100 個號，你就等于擁有了 100 萬粉。可以說，這是小團隊做大做強的捷徑。

△ 團隊的公眾號推文

測試節奏：

① 對單一產品，要在粉絲畫像相近的多個公眾號發布不同文章，反復測試；

② 一般單品測試不會低于 3 次，一周內完成，如果首發測試效果特別好會減少次數；

③ 測試后，主要針對標題的關鍵詞、場景的構建、賣點的描述等不斷優化。

優化分析：

① 以往團隊大都借助銷售員1功能，依靠觀察綁定分銷關系的新客數量，定向追蹤轉發到朋友圈的推文效果。

② 后來，團隊改用后臺的推廣分析2功能，可以更細致地分析單品推文的曝光次數、訪客量和支付數等。

事實上，經過測試和優化后，每篇推文的單品轉化率可以提高 10%，時間久了，帶來的銷量增長相當恐怖。

△ 同一單品的不同測試推文

運營目的：對店鋪，推送優惠活動更方便了，是保證轉化效果必不可少的渠道；對粉絲，關注后可以及時掌握訂單發貨情況，售后體驗能得到很大的改善。

運營策略：

① 不建議用模板消息推廣，相比而言，通過有贊的互動粉絲營銷3，定期喚醒沉睡老粉或未消費的新粉，效果更明顯。

② 一段時間后，當服務號的漲粉曲線趨平，就可以及時換綁新的服務號，還可根據自身需要決定換綁時間和數量。

③ 這樣做之后，單個粉絲很可能關注店鋪的多個服務號，可以把同一店鋪老客資源的價值發揮到最大。

△ 引導關注服務號

團隊一般采取兩個路徑做粉絲沉淀：

① 訂閱號-服務號-個人號-社群；

② 訂閱號-個人號-社群。

以較高的傭金提成激發客服的推廣動力，由最熟悉業務的他們通過個人號在朋友圈轉發優化后的推文，不僅轉化效果好，和粉絲互動溝通也更方便。

△ 客服在朋友圈推廣詳情

在有贊商家圈里，「慈懷讀書會」率先在推文文末嘗試「服務號+私域社群+個人號」導流，如今已經積攢起了 30 多萬私域好友和 1000 多個社群。

而且，團隊還建立起了成熟的矩陣體系：10 個訂閱號、4 個服務號和近 100 個微信個人號，總粉絲量達 100 萬，加上外部的分銷渠道，以此帶來的年銷售額超過 4000 萬。

當然，單純利用粉絲經濟賣貨是遠遠不夠的。

要知道，早在多年前，「慈懷讀書會」就拓展了會員體系、微課產品、內容電商、圖書出版和線下活動等一系列業務。

因此，在入局社交電商后，「慈懷讀書會」不斷整合各方資源，盡全力為線上商城添磚加瓦：

△ 店鋪的分銷詳情

都說粉絲是最好的變現對象，但真正操盤運營后就會知道，要想把這件事做得長遠并不容易。

可以說，「慈懷讀書會」的手段很高明：把電商業務與大號運營分開，重新組建的 3 大矩陣分工明確，互相配合，從前期的測試推文、觸達粉絲到推廣裂變，實現了高效運作的粉絲經濟轉化。