“私域”的酒業(yè)大玩家

這句話中的三個(gè)時(shí)代，對(duì)于健康時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代我深表贊同，行業(yè)內(nèi)也都能看到，然而對(duì)于私域時(shí)代，我卻似乎感觸不深，因?yàn)樵诰茦I(yè)這個(gè)相對(duì)較為傳統(tǒng)的行業(yè)中，明明產(chǎn)品類型很契合私域的概念，但過(guò)去卻鮮有人提及。

然而這一探究筆者發(fā)現(xiàn)，在以上市企業(yè)為代表的頭部酒企中，并非像我預(yù)估的只有寥寥幾家在布局，居然大多都已經(jīng)在通過(guò)微商城或者小程序來(lái)經(jīng)營(yíng)私域的生意了。上半年?duì)I收排名前 10的酒企中，已經(jīng)有7家在自己的官方公眾號(hào)上搭建了自己的微商城旗艦店，值得注意的是，他們合作的技術(shù)服務(wù)商都是有贊。另外還有3家品牌的官方公眾號(hào)目前還不支持在線銷售。

數(shù)據(jù)目標(biāo)為2020上半年?duì)I收TOP10的上市酒企

私域的力量正在爆發(fā)

舉個(gè)例子：古井貢酒在今年疫情期間開(kāi)始使用有贊連鎖，200多天內(nèi)發(fā)動(dòng)所有員工、經(jīng)銷商、合作伙伴，建立起超過(guò)24萬(wàn)人的全員營(yíng)銷體系。

最初，團(tuán)隊(duì)上架了一系列品牌的知名產(chǎn)品、主流爆款，但不久后，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化效果不是十分理想，立刻改換策略，開(kāi)始精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)：為所有上架產(chǎn)品分別設(shè)置傭金，每段時(shí)間只推廣一款主打單品；然后逐步精簡(jiǎn)產(chǎn)品。并且挑選線下或其他渠道沒(méi)有的產(chǎn)品，形成微信商城的核心優(yōu)勢(shì)。

選擇只有“有贊”？