前幾天，有運營人給我傳來一份線下活動運營方案，問我怎么看？為了更簡單的說明問題，我就不把活動方案發出來了，簡單的說一下這個方案的結構：

• 活動時間、地點

• 參與人員：分為參會嘉賓和工作人員兩部分

• 預約確認：

• 接待流程：

• 活動流程及步驟

• 需要準備的物料

• 待辦事項

這是大多數活動的模板，其實你如果在網上搜索一下如何做活動方案之類的，大多數搜出來的和這個模板也差不多。

這類方案如果用來作入門級的活動方案，確實是夠用的，通過模板化的填充信息，即可將把一個活動在時間軸上的關鍵節點給說清楚。

這也是運營團隊內部經常會用到的運營執行方案，但僅僅這個方案，就能把一個活動說明白嗎？

我看未必，其根本原因在于：只是簡單的將活動運營，一步一步推進到執行層面，但對于活動運營的內在，卻刨的不夠深。

那么，活動運營的內核究竟是什么？

活動運營其實大同小異，對于線上和線下來說，只是活動的陣地不一樣，但活動的內在靈魂卻是一樣的。

活動運營的外在表現是將活動一層一層推進，但背后的真相都是關于人的運營！所以，假如單單關注活動是怎么從一個環節推進到另一個環節的，那就有點本末倒置了。

那么，究竟什么是人的運營呢？一般分為以下幾個層面：

• 用戶初始狀態是什么？

• 期待活動結束后，用戶達成什么狀態？

• 轉化過程中會遇到哪些阻礙？

• 活動流程是如何消除這些阻礙因素的？

你感覺這是正確的廢話？那我來舉一些簡單的例子。

一、用戶的狀態是什么？

用戶的初始狀態，是我們一切活動的起點，搞清楚這個起點是什么，才能使我們的方案設計在說著在同一個時空的話。

一個新品牌和老品牌在做相同場景下做活動運營的時候，面臨的用戶初始狀態完全不同。

比如：假如在同樣的電商平臺上（有可能是天貓618，淘寶聚劃算，或者小區的物業門口做個新品促銷），在使用的不同的品牌，那么用戶的狀態完全不同。

假如你銷售的品牌是iphone，小米知名品牌，那么用戶的初始狀態就是：已經信任品牌和產品，也有消費需求，但還不確定要不要買。

假如你銷售的品牌是某小牌商家，比如大可樂（這是一家已經倒閉的手機公司），那么用戶的初始狀態就是：有消費需求，但無法確定這個品牌是否值得信任。

你看，這兩者的用戶初始狀態完全不一樣吧？

再舉一個例子。

你是兒童培訓機構，你想做一個線下的攤活動，為培訓機構吸引些新課戶，這時候，有兩個地段分別要做活動，一個地段是縣城里人流量最大的商業步行街，一個地段是縣城里富人集中的高檔小區，那么兩類用戶的初始狀態也是完全不相同的。

即使你將用戶群體縮小到：帶3歲-6歲兒童的女性用戶這個精準群體上，步行街的用戶狀態可能是很復雜的狀態，而富人集中的高檔小區的用戶狀態可能會更加簡單一點。

二、我們期待用戶達成什么狀態?

用戶達成的狀態，是我們一切活動的終點，搞清楚是這個終點，是對用戶初始狀態的補充，只有這兩個坐標確認了，我們才能確定活動方案究竟要怎么搞。

你一定會說，我們當然希望用戶成交啦？沒錯，但這是句正確的廢話。

對于大多數的活動，我們經常在做方案設計的時候，通常希望用戶達到以下這些狀態：

• 把用戶拉進來，留下聯系方式以便我們后續騷擾；（線上的就是安裝APP，注冊，激活手機號，線下的可能就是留下聯系方式）

• 先當場就騷擾用戶一個遍；（線上的就是讓用戶詳細看商品詳情頁，線下的就是拉著用戶先聊20分鐘）

• 別被用戶給拉黑了；（線上的通常是留存率，甚至有時候要用流氓軟件不走；線下的可能就是報名了免費的體驗課之類）

• 達成付費；（對于大多數項目，這可能是終極目標，無論是線上還是線下）

根據行業和活動的不同，可能還有其他很多種狀態，我就不一一舉例了。

假如我們這次活動的指標是提升訂單量，那么有可能你就要犧牲客單價和退款率，沒錯吧？不明白什么意思？我再舉兩個例子。

拼多多在早期的時候，做的各種活動，只有一個指標，也就是期待的用戶達成狀態，那就是成交。那么，拼多多怎么干的呢？通過1分錢拼團，讓某個新客戶實現付款。所以你看，拼多多很早就宣布成交用戶量達到N億，但這背后的GMV實在是慘不忍睹。

還有很多公司的運營人，某次活動可能的惟一達成狀態，就是安裝量，那么，安裝這個APP就是我們期待用戶達成的狀態，至于其他數量則可以完全忽略不計。比如2019年春節，某度搞的搖紅包活動，當天的安裝和注冊量數據肯定會很漂亮，但卸載率只能讓人選擇性無視了。

那么，回過頭來看，你在做教育機構的地攤活動時，是希望用戶在做完活動后：

• 對你們品牌印象深刻？

• 還是能加入免費體驗課？

• 又或者直接轉化為付費用戶？

這三個結束狀態，是完全不同的，你可一定要想清楚了。

三、這個轉化狀態會遇到什么阻礙？

用戶的起始狀態是A，終點狀態是B，在這個狀態的轉化過程中，一定會存在某種阻礙，使得這個轉化過程變得不那么順利。

這時候要插個題外話：為什么很多運營人必須要看類似于心理學，行為學，銷售方面的書籍。

我們回到上面的那個例子：如果你在電商平臺賣iphone，那么我們按照這個公式來套用的話，那大概如下：

• 起始狀態：有品牌信任，有購買意向

• 終點狀態：下單購買

像這類的品牌由于SKU簡單，不存在以次充好的情況，并且由于淘寶對商家的高強度管理，哪怕新店評論少，其實你也不用過于擔心售后的問題，那么惟一的阻礙就是價格。所以，像很多大品牌的產品，利潤會被壓縮到趨向于零，賺的就是辛苦費。

而如果你賣的是小品牌的產品的話，那么，你所有活動的重點可能就是找背書，想辦法說服用戶你是如何可靠的，明星代言、KOL背書、專家推薦、專利認證、跑分參數、投資背景，這些都是極為重要的說服因素。

如果你關注科技行業的話，你可能會發現，羅老師的錘子發布會，幾乎每年的風格都會變得不一樣。有人說是羅老師作為企業家逐漸成熟，開始慢慢向市場和媒體妥協。

但其實我并不這么認為，我認為根本原因是：因為發布會的受眾人群的初始狀態和達成狀態變了。

最開始羅老師的發布會更傾向于小眾的粉絲發布會，因此，這些粉絲們對于產品是什么樣，幾乎是不怎么在意的，而真正在意的是，羅老師又發布了什么經典語錄，所以，在T1的時候，什么“情懷”“天生驕傲”“東半球最好的”“跑分負優化”這些話題，對粉絲們來說，是有殺傷力的。

這時候阻礙用戶轉化的主要因素就是夠不夠酷炫，夠不夠有B格。

后來的發布會，慢慢偏向于大眾消費者的發布會，而大眾消費者通常開始理性的去看問題，既然發布的是科技產品，那么科技產品的那些講參數，賣設定，性能驅動，就一定跑不了，這也是很多人發現錘子的發布會，慢慢的有一種“去羅永浩”化的現象的主要原因。

而這時候阻礙用戶轉化的主要因素就是：和友商對比是否具有性價比！（尷尬的是，我們大多數消費者，好像對于設計并不買帳，但我想說的是：smartisan os簡直太牛X了！）。

四、活動方案如何消除這種阻礙？

其實如果搞清楚了影響轉化的最關鍵阻礙因素，針對性的設計解決（活動）方案就要容易很多。

但我們同時也要知道，消除這種阻礙是漸進式的。關于這一點，特別推薦大多數運營人，有時間一定要去傳統的線下傳銷渠道（對，沒錯，就是賣保健品的）去學習學習，看看他們是如何把買菜都要砍幾毛的老年人，變成了一下就拿幾千買保健品的土豪客戶的。

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