第一步：社群起步

首先要有全局的思維，明白社群的起步的過程，到將來的商業落地，他整個一個流程，具體有哪些問題。

1、建群的目的?

2、你的用戶是誰?

3、你的用戶有哪些需求?

4、你的用戶在哪里?

5、你能給他提供什么價值?

6、你的社群如何商業變現?

第二：個性化價值

你的社群不能和別的社群一樣，要找到自己社群的核心競爭力。

別人選擇你，肯定是因為你和其他社群有不同的點，而被吸引進來，只有這樣，你社群運營才能走下去，你的社群才能活下來。

比如說你是一個做餐飲的社群，你賣的是麻辣燙，你差異化價值點是什么呢?就是，你的湯和別人不一樣。

你家是經過幾個小時熬制的骨頭湯，那你要先把這個點突出來，寫在你的文案里，而且，客人進店的時候呢，第一眼就看到你的這個文案。

第三：分層運營

不管在社群里還是企業里。肯定都有階層的，同時在一個起點上也不可能同時在一個終點上。

因為人的能力不同有差異化，那就需要，社群成員里面比較有能力的人，優秀的人，帶動，后面的人。

深圳改革開放的時候，才有一句著名的話，不管是黑貓白貓，抓住老鼠就是個好貓，意思就是先讓一部分人富起來，他們負責了以后，再帶動其他的人，也跟著富起來。

從社群里，找到比較活躍的人，比較活躍的人，肯定是認可你的社群的價值觀念，所以就可以讓他們成為社群的核心成員，由他們引導后來加入的群員，然后形成良性循環，層層復制下去。

第四：優勝劣汰

社群經過發展，從一個群可能發展到10個群，發展到100個群甚至500個群，人多了以后肯定會出現一些比較素質比較低的人，什么發廣告啊，發鏈接。

所以在進群之初就公告，禁止一切不符合你社群價值的內容，如果，有人還是不聽的話，那就直接，抱出社群，如果悔改的話，可以重新進來，如果不行的話就永遠取消資格。

只有這樣你的社群才能夠健康的，長期的循環下去。

第五：云團隊搭建

隨著你的粉絲越來越多，你的社群也就越來越多，在管理方面呢需要規范化，你要作為創始人的話，你不可能說，自己去管理。

那就從比較積極的，而且，對你社群的未來特別認同的人，選出一部分讓他們作為社群管理者。

成立運營部，指揮部，文案部，而且大家都是無償的再為社群服務，因為認可你社群的價值觀，是認可社群的未來，所以，他們會無怨無悔的，為你的社群提供服務。

第六：核心文化

社群和企業一樣，必須有自己的文化體系，有能實現能落地的愿景，群里成員首先要得到自己想要的，比如說他賺到了他想賺的錢，或者是提升了自己。

社群的文化價值就是社群的靈魂，他會引領你的社群，能夠永久長久的走下去。

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