“我們現在規模比較小，就是個創業小團隊，只有5個人。”

微訂花CMO高飛如此說到，這讓我們挺驚訝，因為正是這個5人小團隊，卻在一年內創造了1100萬的年銷售額，更關鍵的是其中利潤率高達40%。

高飛他們5人團隊如何撬動微信流量，賺得高額利潤的秘密，一起來看看吧。

在小程序前，我們做訂花服務的歷史比較長，在2013年之前曾嘗試過在PC端進行推廣，有一次節日活動，我們在搜索引擎上投了150萬的競價排名，結果最終轉化只有200萬，扣除其他成本，完全不賺錢，感覺我們就是給百度這種搜索引擎去打工，這對于小團隊而言是不可承受之重。

尋找更便宜而精準的流量成為重中之重，因此我們就在2013年試著做了公號，當時只是想試試，沒想到還真的有訂單，這些流量完全免費而且很精準，轉化率也比較高，所以我們就把重心轉過來了，算是一次“無心插柳”的舉動。

到2015年，公眾號只有20萬的粉絲，卻有幾十萬的交易次數，這讓我們充分看到了微信生態的能量，所以小程序剛出時我們就想做，只是沒搶到第一批名額，直到2017年年中才上線了小程序。

我們看好小程序的原因有三點：

1. 小程序點開即用，用完即走。只要用戶有訂花需求就會打開用，用完就關閉，非常符合我們工具的自我定位，現在小程序自然流量大約占了60%。

2. 小程序體驗好，裂變屬性強。本身送花就是一種很強的社交行為，所以小程序相對于H5在體驗和社交裂變上效果好很多，可能一個活動有100個用戶參與，最后能裂變出1000個，傳播率很高。

3. 小程序跟公眾號能夠很好的聯動。我們看到周圍很多朋友，只是孤零零地去做一個小程序，但沒多大效果，因為小程序不能主動發送消息。我們發現，小程序跟我們運營多年公眾號可以完美結合，小程序是轉化的工具，而公眾號做內容的傳播，形成線上線下的閉環。

現在我們小程序的訂單量已經占到全部業務的70%，是我們的主力干將，當然，相對應的公眾號的打開率和傳播性就下降了比較多。

接下來就具體談談我們是如何推廣小程序的。

前面提到，現在小程序自然流量占到了60%，剩下40%則是主動出擊，所以如何玩轉微信流量，我們也從這兩個角度來說。

首先，自然流量方面我們采取了兩個方法：

1. 緊盯微信動態，及時占坑

訂花是目的性和時效性很強的行為，而用戶尋找訂花服務，大概率是采取搜索的方式，所以我們在搜索這一塊做了很多布局。

比如小程序推出的品牌官方區，我們就是第一個接入訂花服務的，包括后來的功能直達，也是積極參與了內測，搶占了好多個關鍵詞，這些都是免費且精準的流量，小龍哥也說未來會發力搜索，大家應該及時占坑。

2. 基于地區和需求建立小程序矩陣

矩陣化打法是現在最流行的流量玩法之一，所以我們也建立了以城市命名的小程序矩陣，比如廈門訂花、北京訂花、成都訂花等等，然后都掛載上「微訂花」小程序，為主小程序導量。

另外，我們還根據用戶需求場景建立矩陣，比如生日訂花，再比如開業花籃，很多商店開店都需要開業花籃，用這樣的方式把訂花的場景不斷細化，從而形成我們的小程序矩陣。

這些本質上來說也是截流搜索流量。

其次，在主動出擊方面，我們同時在線上和線下一起發力：

1. 線上的千人分銷體系

我們堅持一個觀點：如果只是我們自己去賣鮮花，整個線上的運營成本非常貴，也不適合小團隊，所以我們發展了一大批的分銷商，這些分銷商很多就是微訂花的用戶，覺得我們服務不錯，就愿意推薦給身邊的好友，既獲得了口碑，還能得到收益。

我們還給很多分銷商開發了獨立的小程序，方便他們自己進行社交傳播，同時我們會主動發起一些裂變活動來供他們使用，這里面提一下0元抽獎和社交拼團，這種營銷工具一定要多用，因為性價比很高，比如拿一萬塊錢去做廣告投放，遠不如拿來做抽獎的效果好。

所以我認為小團隊就得做一些四兩撥千斤的事情，通過有限的資源刺激我的用戶，然后讓他們去影響同樣有需求的用戶，達到品牌宣傳和轉化的雙重目的。

現在分銷商已經做到了千人規模，成為我們重要的訂單來源。當然，我們嚴格遵守分銷規則，不會涉及到三級分銷。

2. 賦能線下門店

線下同樣是我們發力的重點，微訂花現在有一千多個線下合作門店，這些門店本身就有自己的流量資源，我們就幫助這些門店創建他們自己的小程序，然后跟微訂花主小程序打通，實現流量共享。

當然，門店需求不同，小程序形式也不一樣：有的門店完全沒有線上運營思維，用戶就可以通過他們的小程序跳轉到“微訂花”來下單。有的門店想自主運營，我們就幫他們開發數據獨立，可以下單的小程序。

在這樣一種去中心化的玩法下，店主主動推廣自己小程序的意愿很高，但說到底他們的用戶也是我們的用戶，用一些固定的小程序模板，就撬來了一千多個積極性頗高的小程序推廣員，這就是四兩撥千斤的意思。

上述的幾種方法加起來，與我們相關的小程序數量超過1800個，或許這也是我們能夠實現1100萬年銷售額的原因之一，較去年增長了200%。

最后，想總結一下我們這幾年創業的經驗。

創業這個事情一定是小火慢燉，一步一個腳印把它踩實，這就要求專注于自己的主營業務，學會拒絕主義，舉個例子，目前我們主要做禮品鮮花，以前訂花行業曾經盛行過日常鮮花，就是很多女生喜歡的99塊錢包月。

我們也馬上跟進，曾做到全國第二的規模，但盡管如此，卻發現這個完全不賺錢，對于小團隊而言第一要義是活下去，因此我們果斷就砍掉了。說句不好聽的，步子大了就容易扯到蛋。

另一個就是把握大趨勢，抓住小趨勢，像我們今年情人節比如去年情人節的訂單量多了300%，原因就是現在越來越多的年輕人不愿意在實體買花，而是選在通過線上的方式預定，這就是一個大趨勢。

而小趨勢就是微信各種新的規則、功能、玩法，我們有專門的人在研究這一塊，緊跟微信腳步。

Q：你們對服務直達入口非常重視，目前為止服務直達帶來了多少量？有沒有經驗可以分享？

A：服務直達的流量十分精準，而且微信下一步也會發力做搜索，所以我們早早就接入了服務直達，但是從大盤來看，來得量還是比較少。

關于服務直達有一個小技巧可以分享，大家看我們很像是電商平臺，而服務直達是未開放電商類目的，我們為什么能申請呢？答案就是一定要往“服務”這個屬性上靠，我們鮮花速遞的服務就選擇類目為“婚慶服務”，這樣就能通過審核了。

Q：你們掙錢了嗎？是否有想過融資？

A：我們跟行業內頭部玩家也有過交流，他們可能拿到A輪B輪，把面鋪的很大，可能還沒掙錢，但我們因為小團隊，而且比較專注，所以目前是賺錢的，足夠自己生存，沒有去尋求外部投資。

Q：分銷體系是怎么搭建的？利用金錢激勵嗎？

A：分銷體系我們有兩部分，一部分是線上的用戶，他們使用過我們的服務，有意愿去分享。另外也跟線下實體店有合作，讓實體店通過微信群，找到附近社區的人來做分銷員。至于激勵，肯定是會有一些利潤的激勵方式，不過都只到二級分銷為止，不會觸碰到法律法規。

Q：給每個門店都配上小程序，這個工作相當大，為什么要做賦能線下的事情？在跟門店溝通時遇到最大的問題是什么？

A：為什么要做，因為有需求，線下門店本身有自己的流量，也需要一種線上化的運營方式。我們就去免費幫他做，他就會把這個當做自己的小程序商城，主動發朋友圈推廣，但最后其實都是我的流量。

遇到的最大問題就是實體店的思維很傳統，也比較簡單，有些花店自己花了2萬3萬找會銷公司去做，實際上沒什么用。所以這一塊我們有專門的渠道在群里培訓店主如何用小程序做銷售，做分銷等等。

Q:上千個小程序怎么去管理？

A：我們給門店做小程序，但是后臺跟數據都是在門店那里，所以我們只提供工具，不需要去管理。當然我們會在一些城市選出經理，對門店進行培訓。還是那句話，小團隊需要四兩撥千斤。

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