深度分析:以京東為例,如何做好付費會員制?
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運營種類繁雜多樣,根據(jù)不同的場景可以衍生出不同的運營類型,比如:活動運營、社群運營等。
但是,運營對象永遠離不開我們的用戶,我曾經(jīng)在寫用戶運營的文章說過:以用戶行為數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),用戶激勵與獎勵為手段,不斷提高用戶體驗,促進用戶行為轉(zhuǎn)化,延長用戶生命周期價值的運營就是“用戶運營”。
所以,提供用戶粘性、價值與生命周期就是用戶運營最大的目標。為了達成這個目標,付費會員似乎悄然已成為各行各業(yè)新的運營手段。
2018年8月8日,淘寶“88會員”突然進入大家視線,“付費會員”一詞在淘寶自帶大眾流量下躍然紙上。
但是,早在2005年,亞馬遜就推出的Prime會員付費會員。目前在全球已有超過1億的Prime會員,Prime會員的平均消費額是普通會員的4.5倍,成績斐然。
一、付費會員到底是什么
在理解“付費會員”之前,那我們先來講一下最常見的“非付費等級會員”。
“銀卡、金卡、白金卡”這些常用的等級會員詞匯,想必大家在十幾年前各大商場百貨就已聽過。
通過個人消費or貢獻價值獲得對應(yīng)等級,按用戶等級去劃分用戶價值。高等級會員所獲得的利益也是最大的,比如:白金卡可以消費打8折,金卡消費打8.5折,銀卡打9折
簡單來說,等級會員就是:商家通過用戶價值制定等級制度,并通過會員等級給予用戶不同級別的優(yōu)惠力度。
它的作用有如下三點:
提高用戶留存及粘性;
激勵用戶消費轉(zhuǎn)化;
提高用戶ARPU值。
這就是最初的等級會員以及其意義。
回來說到“付費會員”,在美國付費會員其實叫做subscription model(訂閱模式)。
訂閱很好理解,我們訂閱公眾號、訂閱報紙雜志、關(guān)注微博大V,訂閱模式能更好的培養(yǎng)用戶忠誠度,獲得持續(xù)穩(wěn)定的流量。
國外付費會員集大成者的莫過于亞馬遜與Costco,目前是全球最為成功的兩大付費會員體系,國內(nèi)已悄然進入“付費會員時代”。
以上截圖分別來自:電商APP-京東、出行類APP-攜程、音樂類APP-網(wǎng)易云音樂、閱讀類APP-微信讀書。
付費會員制已經(jīng)深入到我們生活中的方方面面,所以付費會員是什么?
用戶通過付費,自身獲得商家提供的多類型、高收益的專屬權(quán)益;
商家通過用戶付費,篩選用戶并提高其對產(chǎn)品的粘性以及活躍度,增長并提高用戶生命周期及價值。
二、典型案例:京東PLUS會員
京東PLUS從2015年10月開始至今,付費會員數(shù)已超千萬。
以下,我們將以京東PLUS為例子,從用戶與企業(yè)兩個角度來深入理解付費會員的定義。
1. 用戶角度
付費會員價格:PLUS付費會員開通價格基于會員等級——會員等級越高,開通費越低。
通過高等級、低門檻的方式留住那些高價值會員,使得其能在APP內(nèi)獲得更高的粘性。
付費會員權(quán)益:付費會員的權(quán)益往往是吸引用戶開通的最直接的因素。
京東PLUS的會員權(quán)益多至10種以上,包含了:“購物”“物流”“售后咨詢”等多個線上線下場景,給予用戶在其領(lǐng)域內(nèi)更高質(zhì)量的用戶體驗。
這里的特權(quán)一定是商家在其專業(yè)領(lǐng)域賦予用戶的,比如:在攜程超級會員則可在出行領(lǐng)域內(nèi)享受貴賓休息、快速安檢、VIP搶票等特權(quán)。
用戶在享受這些權(quán)益的前提,都是需要高頻、高消費的在京東消費,從而才能更充分的享受京東PLUS提供的多種權(quán)益。
另一方面,作為付費的專屬權(quán)益,會員身份的差異化也從中體現(xiàn)出來,滿足用戶的虛榮心與成就感。
跨界聯(lián)合會員:除此之外,跨界權(quán)益也正成為現(xiàn)有付費權(quán)益中一個新的方向,豐富的跨界權(quán)益不僅滿足用戶不同維度的場景需求。
京東PLUS會員權(quán)益中的愛奇藝VIP年卡,則就是其在視頻領(lǐng)域的跨界權(quán)益。
購物相對是一個低頻行為,但視頻瀏覽是一個相對高頻行為。低頻結(jié)合高頻場景,通過超高的性價比,可以進一步鞏固會員壁壘,提升會員的續(xù)費率和忠誠度,讓用戶在更多元的場景下感受會員的價值,并且可沉淀由視頻端引流的新用戶。
這也是眾多APP為什么和愛奇藝or騰訊視頻舉辦聯(lián)合會員的原因。
其實我們仔細回想,似乎在很多年前QQ就有做過類似的事情。比如:開綠鉆、紅鉆、粉鉆等,就可以與騰訊視頻、騰訊游戲、QQ音樂、大王卡等多個領(lǐng)域獲得不同的權(quán)益。
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