今天，新榜獲悉，軍武科技已于近日完成B輪5000萬融資，由國內某知名的文娛產業基金領投，老股東真成基金、IDG資本等都追加了投資。

這家聚集全網4000萬粉絲的垂直媒體，不再把自己當成新媒體公司。男性消費的巨大市場，才是他們想沖的賽道。

一年漲粉400萬，閱讀量增長70%

剛開始做公眾號時，漲粉很難。軍武科技創始人曾航自述，“2015年底，我們的微信也僅僅只有7萬多粉絲，那時候漲粉很慢，一天能漲個1000粉絲，就高興地晚上加雞腿了。”直到后來一位叫黎叔的國企員工辭職，以主編身份加入「軍武次位面」，一年多把粉絲做到300萬。

2018年，微信公眾號紅利繼續減弱。外部環境，似乎對「軍武次位面」沒有太多影響。曾航透露，這一年他們的公眾號粉絲達到800萬，閱讀量增長了70%，二三條是增長關鍵，“男性讀者不喜歡分享內容，專欄可以讓他們產生穩定期待。”曾航稱，他們今年生產了1500多篇10w+，大部分閱讀量來自非頭條欄目。

《軍武次位面》第五季

單月流水1500萬，新媒體吃掉老品牌？

垂直領域中，軍事可能是性別分布最不平衡的。「軍武次位面」的粉絲中，90%為男性，18~30歲占比70%。創業初期，男性比例甚至高達95%。這是一個巨大的消費市場。

軍武優選

軍武科技開始做電商，就著手建立供應鏈系統，雖然還沒有設計師，但很多需求都由軍武向工廠提供，原創產品高達50%。截至目前，軍武借助SaaS服務商有贊開設的微信商城：軍武優選上有數百個SKU，3個月復購率50%，退貨率低于5%，存貨周轉率50天之內，單月流水破千萬。

其中有幾個現象，值得注意：

首先，賣得最好的是服裝，但潮牌并不是銷售主力，基本款最為火爆。曾航透露，軍武的銷售結構和優衣庫重合度很高。

其次，軍武電商的銷量并不是單打爆品的戰略。和專欄化內容一樣，爆品模式并不健康，他們會快速“測款”，保證不壓貨。

最后，男性最大的消費習慣是“懶”，他們目的性強，退貨率只有5%，很多網紅女裝這個數字是50%。

去年，「軍武次位面」GMV破億，大約七成是電商收入。“跟實體產業相比，新媒體的生意太小，”曾航說，中國房地產市場是13萬億，餐飲是四五萬億，服裝是兩三萬億，新媒體從業者應該放眼更廣闊的市場。

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