2018年蘋果極度流年不利：與高通專利糾紛，在中國和德國被部分禁售了；在手機市場，又被中國手機品牌華為超越，淪為“小三”；在資本市場，一泄千里，市值蒸發了四千億美金。

不過，被陰霾籠罩了一年的蘋果在2019年元旦這天終于抓到了一絲金色陽光：華為官微用iphone發了一條新年祝福，給用戶祝賀，并承諾提供更好的解決方案。

這讓果粉們很得意——蘋果官方更得意，截了屏，曬出來，大書特炒，意圖借此一掃晦氣，打擊華為，宣傳蘋果。

蘋果競爭已經黔驢技窮？

作為立場鮮明的花粉和國貨擁躉，高飛銳思想希望與得意忘形同喝高了的果粉理論一下：要是蘋果已經淪落到需要用這種無厘頭花邊和操作小失誤來提升喜慶，吹散陰霾的話，那只能說蘋果在與華為的競爭上偏離了方向，已經黔驢技窮，應對無方了。

君子坦蕩蕩，只有小人常戚戚。華為在全球各地員工有十多萬，加上供應鏈合作伙伴，肯定超過百萬之眾。高飛銳思想認為，華為員工絕大部分使用的是華為手機，但不排除個別員工使用其他品牌的手機，因為蘿卜白菜，各有所愛。這是一個多元化的時代，崇尚個性，尊重用戶愛好。允許自己內部員工使用其他品牌手機，恰恰體現了華為的包容和自信，這沒什么值得大驚小怪的。而拿這件事兒大做文章的蘋果，倒是顯得陰陽怪氣，胸襟狹窄，缺乏一個國際大企業的從容和氣度。

華為調查了，用iphone發賀詞的，并非華為員工，而是外包給公共公司的人處理，華為正式編制的員工只負責審核文稿。華為很自信，很寬容，沒有像董明珠推格力手機那樣，強制性要求內部員工和供應商使用自己的手機。華為手機的發展已經用不著這種手段了。華為內部員工使用華為手機，也和我們普通消費者一樣，也要到市場上購買。

2018年是華為手機發展史上的關鍵性一年：出貨量首次突破2億部，盡管禁止進入美國市場，但華為在全球的市場份額已經把蘋果拉落馬下，來到了世界第二，并向市場第一的寶座吹響了集結號。

即使華為員工及供應鏈員工使用蘋果手機iphone，高飛銳思想認為亦情有可原，可能存在多個理由：第一種是用戶個人愛好；第二種是研究競爭對手的需要；第三種是同時既擁有華為，又擁有蘋果等兩部或者多部手機。

第一種是沒什么可說的，但這恰恰反應了華為對多元文化和用戶個性愛好的尊重。華為是一個國際性企業，只有尊重多元文化和用戶個性，才能在全球各地市場開疆拓土，落地生根，這也是華為成功的法寶之一。

如果是第二種情況，對蘋果來說，未來將是一個悲劇。中國戰爭理論始祖“孫武”告誡我們，知己知彼，百戰不殆。相信華為內部很多從事手機研究的工作者，都有一部或者數部iphone手機。學習和吸納競爭對手的長處，幫助自己更快成長和提升。這也是華為手機這幾年快速崛起的一個重要原因。

當然，第三種情況是司空見慣的現象。現在稍微有點兒錢的，都已經擁有兩部以上手機了。在這種情況下，如果用戶以使用華為手機為主，而iphone只是一個替補，那對蘋果來說，也是相當尷尬的。

偏離商業競爭本質，蘋果或越落越遠

但對這件事兒，華為是較真了，迅速反應了，做了調查，弄清楚了真相，也處理了人，包括供應鏈上犯錯的員工及其對涉事兩名主管處以降級和減薪。這種處理方式，等于在華為內部做了一次很好的宣傳教育，在內部形成了統一認識，同仇敵愾，將掀起自覺用華為手機替換iphone手機的高潮。

這事兒，也讓花粉和果粉的站隊更加涇渭分明。華為尊重多元文化和用戶個性，但在內部一定要統一認識，才能提槍跨馬殺敵。

當然，私下場合用用競爭對手的手機是可以的；但在官宣場合，用蘋果iphone發布賀詞，確實有些不妥。對犯錯的人做出處理，不僅是在內部再次教訓員工，樹立戰斗意識，同時又很好地向世界表明了自己的態度，是下一部戰書，又對越來越不堅定的果粉的一次拉籠。華為增長，主要來自蘋果、三星客戶的流失，估計在2019年，隨著華為在5G上的發力，蘋果在5G上的失策，從果粉變花粉的用戶將會更多。

商場如戰場，高低優劣不在小聰明上見真章。對蘋果來說，競爭需要回歸到商業競爭的本質上來，在性能創新上多下功夫，多向用戶提供性能優質，價格過硬的產品，而不是聚焦于雞毛蒜皮的無厘頭小事。

否則，高飛銳思想認為，與華為的競爭，蘋果就偏離了正確軌道，在做錯的事情，將來只有被越甩越遠。

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