一瓶老干媽，收服了多少人的心和胃，就連在亞馬遜上也是好評如潮，而且售價居然高達70+人民幣一瓶！

但今天我們要說的，不是老干媽好吃，而是老干媽的人力資源管理，和老干媽的味道一樣醇厚。

親情式管理，被員工稱呼“老干媽”

“陶華碧有自己的一套，你可以叫作‘干媽式管理’。”

貴州大學講師熊昉曾作為記者多次采訪過陶華碧。

他說：“比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什么吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。

從當初200人的小廠開始，‘老干媽’就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。”

公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，并記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。

除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些“土原則”：

隔三岔五地跑到員工家串門；

每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽面加兩個荷包蛋；

有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車后才轉身回去；

貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。

所有從老干媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。

果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和老干媽公司的凝聚力一直只增不減。

在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；

在公司里，沒有人叫她董事長，全都叫她老干媽。

企業賺錢是為了什么？是為了你們！

一天，有人問她：“你賺了那么多錢，幾輩子都花不完，還這樣拼命干什么?”

陶華碧當時沒回答上來，晚上她躺在床上翻來覆去地想這個問題，幾乎徹夜未眠。

第二天，正趕上公司召開全體員工大會，按著會前的安排，作為董事長的她要給員工們講一講當前的經濟形勢，如何應對“入世”后的挑戰，然后具體工作指標由總經理下達。

按照陶華碧在公開場合發言的慣例，李貴山已經為她擬了一份講話稿，陶華碧聽了三遍，幾乎就能一次不差地背下來。

但在會上講話時，她突然想起昨天那個問題，轉換話題了：“有幾個老阿姨問我，‘你已經那么多錢了，還苦哈哈的拼哪樣哦？我想了一晚上，也沒有想出個味來。

看到你們這些娃娃，我想出點味來了：

企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走，未來是你們的。

我一想呀，我這么拼命搞，原來是在給你們打工哩！你們想想是不是這個道理？為了你們自己，你們更要好好干呀！”

會場沉寂幾秒后，響起熱烈的掌聲。

公司的組織結構特色

我是老土，你們不要學我。

老干媽公司結構設置上也有自己的特色。

“老干媽”沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門；

陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。

謝邦銀笑稱自己就是個“業務經理”，因為總要撲到一線拼命。

1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。

她說：“我是老土，但你們不要學我一樣，單位不能這樣。你們這些娃娃出去后，都給我帶點文化回來。”

不斷學習才是企業管理進步的根本，沒讀過書的老干媽深刻地明白這個道理。

“老干媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界采訪。

坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。

只有忠誠才能共榮長久；

唯有勤勉才能親近員工；

唯有低調，才能心無旁騖。

老干媽的管理并沒有什么特別出彩的地方，相比較專業的HR團隊和MBA出身的老板們，她并沒有優勢。

然而就是這樣一個沒讀過書的老板，靠自己的土辦法管理著一家響當當的企業。

依靠員工；

親近員工；

關心員工；

利益與員工共享；

打造出極強的企業凝聚力。

公司只有5個部門，摒除很多大公司都有的多頭管理、部門冗雜、人人都是都是領導的怪現象，企業內部辦事流程也大大簡化。

總之一句話：讓員工干的開心，他們才愿意跟隨你。

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