1996年那年，格力在深圳證券交易所上市。那一年，格力生產了空調90萬臺，銷售額達28.4億元；那一年美的年銷售額剛剛從之前的4.87億增長到了25億元；而那一年，有一家企業比格力、美的更加出名，單靠冰箱和空調，1996年的銷售額就高達45億元。然而，20多年過去了，美的已經占據行業老大，2017年營業額高達2460.44億，翻了98倍；格力也緊跟其后，2017年營業額高達1482.86億元，翻了52番。而這個當年力壓美的、格力的家電巨頭反而日漸衰落，最終落得個5.6億被收購的結果，成為最可惜、最悲催的家電品牌。

這家公司就是科龍電器，提起科龍大家可能不熟悉，但是如果說科龍生產的冰箱“容聲”，相信大部分人聽過。1982年左右，當時正值容奇鎮工業與交通辦公司副主任的潘寧，通過考察市場發現冰箱的需求很大，于是回到家就組織了幾十個人開始做電冰箱。

當時電冰箱非常罕見。很多人包括潘寧沒怎么讀過書，對于電冰箱的結構、原理一竅不通，甚至有些人還沒有見過電冰箱。不過雖然小學沒畢業，潘寧卻有一股頑勁，認定的事就一定要做成功。

潘寧開始踏遍全國，去尋找冰箱生產廠家學習技術。但是制造冰箱是一門專業技術，很多人都不會輕易傳授。經過多次碰壁后，潘寧終于進到了北京雪花冰箱廠，他隨同那些師傅們一起上班、下班，終于摸索到了冰箱的流程。后來又在一所高校里面搞懂了制冷原理。

于是，他們開始用最簡易、最廉價的材料進行試驗。經過1年多的實驗，不知道他們試了多少次，終于在1983年9月，中國第一臺雙開門冰箱誕生了，當時稱為“雜牌”。而這個“雜牌”正是容聲冰箱的前身。

技術開發出來后，1984年，科龍就成立了，同一年成立的還有海爾公司。當時冰箱的需求量很大，生產的冰箱根本不愁賣。所以當時家電公司如雨后春筍，前后有幾十家公司生產冰箱，生產的冰箱質量也參差不齊。對于質量問題，海爾的張瑞敏是通過一把錘子，砸碎了所有不合格的產品，從而使海爾名聲遠揚。而潘寧則是防患于未然，首次將“出廠檢驗”放到生產線中，要求每個冰箱生產好后，先制冷24小時，沒有問題再發貨。容聲冰箱的口碑越來越好。

有了一定實力后，科龍開始不單單生產冰箱，又率先進入了空調行業。潘寧又拼著那股頑勁，生產出了中國第一臺分體式空調。當時科龍生產的空調，主打“高效節能”，直到2003年一直保持著空調能效比第一的優勢。科龍的業績開始突飛猛漲，從1993年18億的銷售額，漲到了1996年45億，當時冰箱的市場份額更是占到了全國20%。

然而，轉折似乎來得太快。隨著改革開放，市場經濟的快速發展，企業必須改革才能繼續發展。當時的美的的老總何享健，就通過股權改造，讓每個人都能拿到股權，大大地調動了員工的積極性，為美的今天的成功做了很好的鋪墊。

但是科龍當時的利益爭紛太大了，導致內部益矛盾錯綜復雜，潘寧也被離職。潘寧離職后，沒有人再為科龍的發展前景著想，而都是想著如何瓜分現有的利潤。慢慢地科龍開始虧損，2000年時虧損6.78億，2005年虧損達到了36.93億，科龍終于倒下了。

即使倒下的科龍，同為順德的美的老總何享健都不敢接手。最后不得已，海信通過幾個月的考察，以5.6億超低的價格收購了昔日的巨頭科龍。反觀美的和格力，在董明珠和何享健的領導下，如今已經成了中國制造頂梁柱，而昔日的一代巨頭沒落至此，也讓人唏噓不已。

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