不少的企業(yè)商家都會(huì)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案上遇到很多的問題，有時(shí)候要是一個(gè)方案存在問題過多就會(huì)直接影響到社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)的后續(xù)操作，所以大家對(duì)此是極為重視的。這不就有商家想知道怎樣的社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案才是好方案？關(guān)鍵看什么？下面就給大家好好說說具體要從哪些方面入手！

首先：社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案要有兩個(gè)核心。

第一個(gè)思考核心，社區(qū)的，我們不能單純的去做差價(jià)思維，有的說。如果我們只做差價(jià)，賣點(diǎn)零售的食品，各種各樣的用品等等。如此發(fā)展就已經(jīng)完全同質(zhì)化，所以我覺得重要的，是社區(qū)團(tuán)購(gòu)如何出現(xiàn)自己的差異化的定位。

第二個(gè)核心，我以為就是其實(shí)叫做，入口的引流。如何產(chǎn)生客戶的這種引流方式。今后我們?cè)谏鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)模式創(chuàng)新上，肯定圍繞著兩個(gè)核心。一個(gè)是單店盈利基因的創(chuàng)新，也就是說社區(qū)單店，如何實(shí)現(xiàn)單店生態(tài)型的需求，其實(shí)就是單店的盈利基因的創(chuàng)新。單店如何實(shí)現(xiàn)客戶和社區(qū)，生態(tài)型的需求。再說我們的產(chǎn)品和我們的服務(wù)，必須符合我們整個(gè)社區(qū)的客戶需求，生態(tài)角度的路徑。第二個(gè)核心，其實(shí)就是如何做營(yíng)銷的問題，引流的問題。

其次：社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案要有主要要素：

1、周邊人口統(tǒng)計(jì)

2、周邊消費(fèi)群特征分析

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

4、周邊人車流量統(tǒng)計(jì)分析

5、周邊商業(yè)業(yè)態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析

最后、社區(qū)團(tuán)購(gòu)方案需要三個(gè)方面配合：

電商方面

包括在線購(gòu)物超市、定向團(tuán)購(gòu)等，如在每個(gè)五公里商圈之內(nèi)整合傳統(tǒng)商家，將傳統(tǒng)商家進(jìn)行電子化，把其商品植入到社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái);提供PC端、電話、微信、APP等多種購(gòu)物通道和線上支付方式;自建物流配送團(tuán)隊(duì)等。

服務(wù)方面

包括社區(qū)咨詢服務(wù)、家政服務(wù)、教育服務(wù)、快遞服務(wù)、虛擬服務(wù)、及一卡通整合周圍商家等方式。

社交方面

包括社區(qū)社交互動(dòng)、社區(qū)微信群溝通等。通過O2O社區(qū)平臺(tái)的打造，聚集人氣。

其實(shí)就目前的情況來說很多的社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)都是不滿足的，他們對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)于未來完全沒有一個(gè)分析和規(guī)劃，所以在現(xiàn)在很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)面臨接盤問題時(shí)候都手足無措。