其實(shí)我們會(huì)看到的一個(gè)現(xiàn)象那就是如今在濟(jì)南，很多人也想加入社區(qū)團(tuán)購的隊(duì)伍中，可如今的社區(qū)團(tuán)購的競爭壓力還是相當(dāng)激烈的。這不大家現(xiàn)在就想知道濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購好不好？競爭壓力大嗎？要是自己看了下面的相關(guān)介紹覺得自己無法承受壓力的話，在好好想想自己是否適合繼續(xù)走下去！

一、臥底頻出

比如近期消息傳出：考精選派了三批人員去臥底。第一批員工三天被抓住了，第二批人員撐到了第七天，派出第三批人員時(shí)，考拉精選玩起了“無間道”，臥底人選連內(nèi)部高管都不知道是誰——人事部派來面試的新人去友商處上班，承諾回來之后加1.5倍工資。

二、價(jià)格戰(zhàn)

只看價(jià)格，也成為很多人買東西的準(zhǔn)則。劉邦對(duì)這點(diǎn)印象深刻，在同質(zhì)化嚴(yán)重的社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域，殺價(jià)尤其嚴(yán)重，“誰家便宜就買誰家，用戶沒有任何忠誠度的，團(tuán)長也沒辦法要求的，團(tuán)長會(huì)覺得在你這里賺不到錢，我就換到別家去。”

三、誰都可能來搶生意

分傭模式的社交電商是社區(qū)團(tuán)購最直接的“攪局者”，他們舉手之間就很輕而易舉的“偷走”社區(qū)團(tuán)購的群流量。

分傭分銷直接瞄準(zhǔn)私域社交流量，社區(qū)團(tuán)購幫助團(tuán)長們將其私域流量進(jìn)行重新整合與擴(kuò)大后，團(tuán)長們很難抵制分傭制社交電商“一鍵轉(zhuǎn)發(fā)”這種懶人式賺錢方法的誘惑，尤其是當(dāng)它還有類似鎖粉這種設(shè)計(jì)的時(shí)候。

四、去團(tuán)長化

社區(qū)團(tuán)購模式下，團(tuán)長、公司和消費(fèi)者共同分配被節(jié)省下來的利潤，三者相互成就又相互博弈。團(tuán)長們千方百計(jì)的流量變現(xiàn)最大化、固守自己的流量領(lǐng)主權(quán)的同時(shí)，公司和消費(fèi)者都在自發(fā)的去團(tuán)長化。

消費(fèi)者去團(tuán)長化的表現(xiàn)是對(duì)進(jìn)入平臺(tái)的路徑越來越短，團(tuán)長對(duì)他們的作用到后期可能僅僅是作為一個(gè)提貨點(diǎn);公司的去團(tuán)長化在目前階段依然表現(xiàn)為“讓團(tuán)長更輕松的賺更多錢”。

四、做好團(tuán)購需要注意什么？

最后、綜合方面

1、同一小區(qū)出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)購群，競爭過于激烈，團(tuán)購公司難以生存。有些甚至出現(xiàn)打價(jià)格戰(zhàn)的惡劣現(xiàn)象。

2、整體利潤低，沒有太多營銷費(fèi)用，很難造成影響力。

其實(shí)濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購情況還是非常不錯(cuò)的，相比于其他地方，濟(jì)南擁有地域和入口優(yōu)勢，當(dāng)然競爭壓力是不可避免，其實(shí)現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購無論哪里都是一樣的大，畢竟這是一個(gè)無門檻，甚至資金需求極少的行業(yè)！