當某些品牌因為添加劑，被詬病「海克斯科技」、「科技與狠活」，深陷信任危機時，有一個品牌卻因為配料表只有水和濃縮果汁意外翻紅，在直播間被消費者「野性消費」。而在此之前，它曾背負百億負債，面臨破產危機。

這個品牌名叫「匯源果汁」。

早在十多年前，匯源果汁就憑借「0 添加」迅速打開市場，并常年穩居果汁類目的榜首。但由于近年來經營不當，匯源果汁逐漸淡出人們的視野。

如今，匯源以這種方式回歸大眾視野，不禁想起去年同樣經歷「野性消費」的鴻星爾克與蜂花，讓我們再次顛覆了新一代年輕人對國貨的認知和想象。

同時，我們也發現，私域作為品牌與消費者「密切」接觸的渠道，它在背后也起到了高效地承接作用。

今天的文章，我們將會從「匯源果汁」為錨點，和大家分享私域對于「野性消費」的價值。

#匯源的前世今生

在分享之前，我們來「回顧」下匯源的往事。

成立于1992年的匯源，其前身是一家瀕臨倒閉的罐頭廠。創始人朱新禮接手這家工廠后，僅僅花了兩年時間便實現扭虧為盈。

1996年，匯源更是以 7000 萬的價格拿下了央視5秒鐘的廣告權，而那句「有匯源才叫過年」成為當年人們的「流行語」。

此后，匯源憑借全國化的銷售體系，以23%的市場份額高居果汁產業榜首多年。

時間來到2007年，匯源果汁作為首家果汁類企業登陸港交所，籌集資金超過24億港元，創造了該年港交所最大規模的IPO。

然而，這也成了匯源接下來幾年的高光時刻。

此后幾年，匯源在經歷「并購終止」、「錯誤擴張」等一系列操作后，不僅業績出現了虧損，產品也開始慢慢淡出人們的視野，連年虧損，資金鏈持續承壓，并在2018年因百億債務壓力，爆發經營危機。

匯源的「頹勢」，一方面是由于自身決策導致的，另一方面，其實我們也可以另一個視角分析——那就是消費者的觸點發生了變化。

在 30 多年前，通過開店服務小區 3 到 5 公里，用雜貨鋪式的貨架疊加線下硬廣這樣的傳統方式來做消費者的觸達，在 20 年前的時候，通過入駐商場、大型超市，覆蓋城市周圍 15 到 20 公里，同時疊加電視廣告，就可以觸達消費者。

而匯源正是在這兩個階段開始茁壯成長，無論是全國化的銷售體系，還是在「央視打廣告」，都是匯源觸達消費者的方式。

而在過去十年，大家非常熟悉的平臺電商，都在使用無限豐富的貨架和移動互聯網時代的數字廣告投放，去觸達消費者。而在那個時候，匯源正在面臨各種「并購終止」、「錯誤擴張」等事件，并沒有很好地在移動互聯網時代跟上。

由此，我們看到了一個「國貨之光」開始黯然，并逐漸淡出人們的視野。而在這個過程中，諸如元氣森林等飲品，則通過互聯網渠道快速崛起，一定程度上進一步「蠶食」了匯源的市場份額。

以上就是匯源的「前世今生」，從這里我們可以發現，一個品牌的產品優秀與否，是品牌崛起的關鍵，而要讓自己的生意做的長久，「順應時代地觸達消費者」是非常關鍵的一個環節。

對此，有贊酒水行業負責人向有贊說補充道：「你會發現，剛好是差不多 10 年一個周期的迭代，而現在是私域經濟的時代，圍繞消費者的線上和線下的觸點非常豐富，各類媒體平臺、社交平臺給予了品牌商多種媒介形態的觸點，商品和內容用廣播、互動、群聊、一對一溝通的方式，高效的精準的觸達消費者。」

#「野性消費」帶來的思考

「匯源果汁，沒加『活』。就像那個橙汁，橙子自然榨完不好喝，不甜、味酸、苦澀，所以這果汁市場占有率低。」

在某直播平臺上，創造「科技與狠活」的網紅博主辛吉飛在直播中說出這句話。由此，網友開始回憶起「匯源」，產生同情心與消費沖動，并在短期內沖入直播間進行「野性消費」。

△ 匯源直播間評論現狀

據第三方數據，匯源經典款的盒裝橙汁月銷量超過3萬，NFC西梅汁飲料月銷超1萬，位列某電商平臺果蔬汁飲料熱銷榜的第四位。

對此，匯源經歷了去年鴻星爾克的劇情，匯源百分百系列負責人朱志超回應稱：「再次感謝大家對國貨的支持，希望大家理性消費、按需購買。」

情緒轉化為流量，流量直指成交，這是「野性消費」的底層邏輯，同時我們也發現當代年輕人對于品牌的認可有著獨特的理解。

「你會發現，當產品大差不差的時候，消費者更在意的就是你的品牌調性，就是認可你傳遞的文化與塑造的品牌故事。」有贊酒水行業負責人表示，「這意味著所謂的「野性消費」，其實是消費者們一次集中的品牌認可行為。」

但是「野性消費」并不能持續，比如這次已經算是匯源果汁「第二次野性消費」了。上一次是在河南水災期間因為捐贈物資，匯源的直播間也被網友刷爆，而后就回歸平靜。

相似的劇情上演兩次，不僅讓我們思考，所謂的「野性消費」真的只能持續一段時間嗎？

對此，有贊酒水行業負責人有著不一樣的看法。

在他看來，野性消費的出現，是消費者對品牌故事的認可，而要讓這波熱度持續，對于品牌而言，可以通過私域渠道讓用戶沉淀，將品牌故事在私域里延續，或許就能讓「野性消費」在回歸理性后，讓品牌持續的產生價值。

#「野性」后，私域價值凸顯

前面我們提到，匯源早在20年前就通過渠道的耕耘與廣告，在傳統渠道里獲利，而當下是私域經濟的時代，品牌需要商品和內容用廣播、互動、群聊、一對一溝通的方式，來和消費者進行互動。

其實早在幾年前，匯源就通過有贊開通微商城。作為有贊商家，匯源對于私域的布局并不算晚。

同樣的，我們也發現「野性消費」不僅體現在直播間或電商平臺，在過去的一段時間里，匯源微商城的銷量也出現了20到30%的增幅，其中有90%的客戶為新客。這從側面說明，用戶在私域也進行了一波「野性消費」。

「這其實是一個機會點。」有贊酒水行業負責人表示。首先，私域作為一個能與用戶高頻互動的渠道，消費者在消費后，其實是可以被留存，并后續通過運營產生更多的復購的。

對此，我們研究了匯源的私域運營，發現他們做了兩個讓用戶得以長期留存的行為：

1、分銷員系統：但凡購買過產品的消費者，均可以成為匯源的分銷員，然后用戶通過分享獲得傭金，盡管傭金的比例不高，但是對于普通消費者而言，在「野性消費」后還能獲利，是一件「值得嘗試」的事。

2、私域會員體系：匯源在私域中搭建了會員體系。在用戶打開小程序商場時，用戶就會接收到匯源果汁的入會邀請，通過會員積分的積累，用戶可以享受各種優惠福利。同上，這也是用戶在「野性消費」后實現用戶留存的方式之一。

3、小程序的聚劃算：除此之外，匯源在首頁直接放置了滿 199 元減15、滿 99 元減 5元、無門檻5元的優惠券，以及充值有禮和新人專享價等活動，直接刺激消費。

△ 匯源的微商城

以上，就是匯源對于私域體系的搭建，以及用戶在「野性消費」后產生更多價值的探討。

從小程序商城等布局上，盡管沒有值得深挖的地方，但是我們看到了一家傳統企業，在新的觸點上擺好了正確的架勢。

#總結

前面我們聊了很多關于「野性消費」背后的邏輯和后續運營的探討。

的確，作為一個品牌，能夠被「野性消費」某種意義上就是你的品牌價值被大眾所認可，并為之買單，然而如何持續長紅，道阻且長，是每個品牌的課題。

如果我們換一種思路，當「野性消費」發生時，我們利用好這波勢能，將其沉淀至「能與用戶高頻互動的渠道」，根據用戶的喜好標簽和消費周期進行精細經營，是不是能迎來下一個十年高光呢？

畢竟在這個老天給的特殊歷史機遇下，一場災難筑起的隱形墻，14 億全世界最愛花錢的人民，突然專注于內需市場，有多少行業會萌生出新的消費場景，新的解決方案，中國新生代消費者將對更了解中國人的本土品牌，報以前所未有的巨大耐心、信任和支持。

一起加油，相約在春天。