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導購的這層潛能,99% 的商家都沒挖掘出來!

導讀:導購的妙用,你 get 了嗎?


提升客流量、提升會員復購率,幾乎是所有零售商家都在焦慮的事情。而無論是拉新、留存還是復購,導購都是至關重要的一環。


我們先來看三張圖:

根據《2021 服飾行業新零售分析指南》,一個一線城市的門店導購,微信里顧客數量在 500~1000 人;導購每人每天平均需要用 4 小時處理微信銷售信息,其中 30% 的導購需要自己創作朋友圈和群分享素材。


導購加顧客微信,已經是一種很常見的客戶維系手段。只是從這些截圖,我們已經可以感受到溢出屏幕的心累:


  • 隨著顧客維護數量越來越多,顧客的辨識、人性化運營會越來越難,導購缺乏一個不會出錯的「超級大腦」;


  • 基于純微信聊天的銷售,成交的過程并不比線下更輕松,無論是商品展示、下單、結算,都全靠導購人腦算、手動記,非常低效,且容易出錯。


低效的運營 + 低效的管理,不僅難以激發導購的積極性和潛力,更不能沉淀下數據資產,為精準營銷蓄力。


所以說,門店私域流量運營、導購數字化,絕對不是加個顧客微信、聊聊天這么簡單,背后的總部賦能、線索管理、會員管理,都需要標準化管理和數據化分析。


有贊說今天分享 3 個通過導購撬動門店增長的案例,希望對想做新零售的你有所啟發。


#如何通過撬動導購,3 個月 GMV 翻兩倍?


母嬰商家「小藍象」坐擁 30 家門店,擁有穩定的品牌認知和客源,但新零售業務確是一個新手。由于企業幾乎沒有私域基礎,線上商城配置不完善,門店導購對新零售業務配合度很低。


如何說服導購都動起來?


小藍象提出一個思路:樹立標桿導購,作為激勵給導購導流,同時將成功案例全公司推廣。


精選少數意愿足、銷售能力強的導購,做重點扶持,一對一帶教。通過有贊導購助手,針對各個銷售場景由總部統一輸出營銷素材,提高導購成交效率。


對于新零售接受程度高、業績好的導購,樹立為標桿導購,將品牌流量作為激勵引流給標桿導購,實現良性循環。


挖掘線上成交案例和場景優秀方法,內部推廣,激發其他導購的積極性。


通過新零售工具的有效使用,導購參與率增長 195%,導購線上業績貢獻占比由 1.3% 提高到 31%,全域 GMV 翻兩倍。


更多案例數據,歡迎掃碼獲取:



#如何利用導購個人私域,零成本為門店拉新?


UIIJII 作為江浙本地供貨商轉型的品牌專賣店,以加盟渠道為主。但礙于品牌知名度有限,新店自然客源少,如何拉新獲客成為加盟商最頭疼的問題。


針對這個困境,UIIJII 想出了面向導購設立利益點,撬動導購的個人私域流量的方案。


門店在招聘時,優先選擇有資歷的導購。一方面,導購本身的銷售能力有保證;另一方面,多年導購往往自帶私域流量,公司可以面向導購設立激勵制度,導購轉發門店活動信息,吸引自客源加入公司企微即可獲得提成,鼓勵導購為門店拉新。


在有贊 CRM 和有贊導購助手的幫助下,UIIJII 成功撬動了導購私域流量,門店引流新客成本較公域平臺拉新成本降低 37.5%。


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#導購 0 成本直播帶貨,兩個月轉化率翻倍?


秀黛是一家位于杭州的專業性內衣品牌企業,在一、二線城市擁有 1000 多家門店。品牌通過整合有贊產品 + 官方視頻號的直播資源,跑通了效率最佳的鏈路,實現線上 GMV 環比增長 135%,轉化率翻倍。


其實秀黛在視頻號的成功很簡單,一共 3 步:


  • 整合門店、公眾號、社群等多渠道的用戶,統一沉淀到企業微信,實現與用戶的有效連接;


  • 通過有贊企業微信助手,制定統一的運營規劃,做好用戶觸達;


  • 通過視頻號成交,高效提升線上轉化率。



從門店公域到線上商城私域,再到視頻號公域,形成了一個完整的通路,其中最重要的一環就是導購。


門店導購往往擁有大量精準的客戶資源,通過有贊企業微信助手,將導購手中的客戶統一沉淀到公司的企業微信用戶池,總部統一管控,提高觸達效率。


但是在實際落地過程中,由于商城業務通常屬于電商渠道,與線下門店部門有利益沖突,導致導購的執行率較低。通過有贊導購助手,就可以輕松解決這個問題。


【內容和促銷賦能】總部提供統一的營銷素材、促銷福利、商品描述,導購只需要一鍵同步給客戶,減輕了大量工作,也避免了「人腦運轉」的誤差;


【銷售線索賦能】導購推送的每一條信息,都通過系統做精細化追蹤,包括顧客的瀏覽、搜索、公眾號互動、客服咨詢、購買等動作,根據顧客的購買意向做精準營銷。


【業績激勵賦能】總部通過設置傭金比例、任務獎勵、業績獎勵、內部競賽等方式,激發導購積極性,實現「能者多得」。


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#結語


零售業有一個很常見的公式:GMV = 流量 x 轉化率 x 客單價 x 復購率。門店商家相對更擅長中間兩件事情,但流量和復購一直是很大的痛點。


關于導購的管理,零售行業已經有了非常系統、成熟的方法論,但這些方法大多聚焦在門店范圍內的禮儀、行為、業務執行。絕大多數的門店沒有意識到,導購其實也是帶動連鎖門店線上業績、帶動門店數字化的關鍵角色。


借助導購,通過有效的工具和服務,更好地連接、觸達、轉化消費者,并培養他們對品牌的忠誠度,幫助企業達成長期增長,是新零售業務要一直去探索的事情。



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