社區(qū)內(nèi)的投資只要平臺好，產(chǎn)品性價比高，消費(fèi)者認(rèn)可，就能獲得投資成功。團(tuán)購平臺的投資要求比較低，成為了很多自由職業(yè)者愿意選擇投資的一種方式。京東和阿里巴巴的社區(qū)團(tuán)購用來投資怎么樣？要用好理性的分析，才能判斷準(zhǔn)確。

疫情之下盒馬生鮮、叮咚買菜等生鮮電商平臺觸及不到的地區(qū)，社區(qū)團(tuán)購就成了社區(qū)居民買菜的唯一選擇。

疫情之下，這是一塊空白而又巨大的市場。即便阿里、京東等巨頭用各種方式布局社區(qū)團(tuán)購，仍未有一家能真正意味上算是大品牌。三年多來，社區(qū)團(tuán)購以明顯的區(qū)域性分布在全國，這是社區(qū)團(tuán)購的特征，也是無法做大做強(qiáng)的劣勢。

但在疫情下，社區(qū)團(tuán)購迎來歷史性的機(jī)遇。

近日，不少巨頭紛紛跟投。阿里投資社區(qū)團(tuán)購頭部企業(yè)“十薈團(tuán)”;京東成立“社區(qū)團(tuán)購聯(lián)盟”。起家于下沉市場的拼多多，瞄準(zhǔn)這一商機(jī)推出“快團(tuán)團(tuán)”團(tuán)購工具。

和電商平臺的購物模式相似，社區(qū)團(tuán)購更加貼近附近的生活圈，能迅速了解社區(qū)周邊的在售生鮮、日用品等生活剛需商品信息;另一端的商家也能按照需求迅速發(fā)布商品，邀請目標(biāo)人群跟團(tuán)。從而實現(xiàn)高效收集用戶的不同需求。

當(dāng)下，不少企業(yè)都在布局社區(qū)團(tuán)購，活下去、提高營收都是目的，但這個跨界并非易事。供應(yīng)鏈和服務(wù)上有優(yōu)勢確實能提高勝率，從以前倒下的、現(xiàn)在努力前行的都能看出，想要做好社區(qū)團(tuán)購必須要扎根社區(qū)。

團(tuán)購不像電商平臺的網(wǎng)購一樣，下單、發(fā)貨、拆快遞。社區(qū)團(tuán)購更像是熟人間的交易，這是有溫度和情感在里面的，如果不理解這種思維，任何跨界玩家在社區(qū)團(tuán)購中都不會長久成功。

京東和阿里巴巴的社區(qū)團(tuán)購怎么樣今天就到這里了。做社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)找有贊哦。