我們知道如今的社區(qū)電商已經(jīng)是做的如火如荼的狀態(tài)了，這不都能看到很多的企業(yè)商家也想通過社區(qū)電商為自己帶來(lái)收益。不過要想將社區(qū)電商做好做大的話并不容易的，畢竟做電商的人都懂近年來(lái)的電商也并不好做，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)大。就讓我們一起看看自己做社區(qū)電商怎么做市場(chǎng)？如何擴(kuò)大市場(chǎng)？

01小紅書社區(qū)運(yùn)營(yíng)案例：社區(qū)即城市內(nèi)容即服務(wù)

12月10日消息，日前，在User Friendly 2018——第十五屆國(guó)際用戶體驗(yàn)大會(huì)上，小紅書首席產(chǎn)品官鄧超以一位城市設(shè)計(jì)師的身份，圍繞《社區(qū)即城市，內(nèi)容即服務(wù)》主題，分享了5年以來(lái)，小紅書對(duì)于服務(wù)設(shè)計(jì)的思考。

鄧超在發(fā)言中指出，當(dāng)用戶將線下的生活全維度地在線上分享之后，這些線上的內(nèi)容也會(huì)開始影響他們?cè)驹诰€下的生活。這樣就構(gòu)建起了一個(gè)復(fù)合的、線上線下都能夠產(chǎn)生價(jià)值的生活方式的平臺(tái)。

鄧超還說(shuō)到，小紅書是一個(gè)社區(qū)即城市，提供的是內(nèi)容即服務(wù)。當(dāng)用戶基數(shù)逐漸增長(zhǎng)，只要平臺(tái)確保做好個(gè)性化分發(fā)，那么所有用戶就都能在平臺(tái)內(nèi)容中找到自己的興趣點(diǎn)。

鄧超的分享內(nèi)容簡(jiǎn)述：

在我們最初建立小紅書這座城市時(shí)，出發(fā)點(diǎn)就是“服務(wù)”：我們要提供怎樣的服務(wù)?滿足用戶什么樣的需求?

當(dāng)我們回到小紅書這座“城市的起點(diǎn)”——2013年底小紅書剛剛起步的時(shí)候，那時(shí)我們的出發(fā)點(diǎn)

02社區(qū)新零售的趨勢(shì)分析，四類社區(qū)電商模式分析

最新消息報(bào)道，在2018年過去的10個(gè)月中，要說(shuō)什么最火爆，那就非社區(qū)團(tuán)購(gòu)莫屬了，其實(shí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)也是在社區(qū)新零售趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種電商模式，其實(shí)在社區(qū)新零售的趨勢(shì)下，圍繞這種模式還有其他四類社區(qū)電商模式，你都知道嗎?

本文就來(lái)為大家一一介紹四類社區(qū)新零售電商模式：社區(qū)電商、社群電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商、社區(qū)拼團(tuán)電商，以及運(yùn)營(yíng)成功的一些案例。

什么叫社區(qū)電商?

03社區(qū)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)常見問題及解決方案解析

最新消息，數(shù)據(jù)顯示，口碑和餓了么一起在676個(gè)城市服務(wù)商家達(dá)到350萬(wàn)。在餓了么的平臺(tái)上，有66.7萬(wàn)的月度活躍騎手為消費(fèi)者服務(wù)，平均每個(gè)用戶每年下單近20次；在口碑的平臺(tái)上，1.67億月度活躍用戶享受著到店服務(wù)。

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商城網(wǎng)站搭建制作公司【有贊】通過社區(qū)電商達(dá)人了解到，最先發(fā)展起社區(qū)電商的是一些物業(yè)，以及擁有社區(qū)資源的企業(yè)。他們有一個(gè)共同點(diǎn)都屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，想把一個(gè)社區(qū)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)好，常會(huì)遇到以下問題：

1、對(duì)搭建社區(qū)平臺(tái)的理念落后

社區(qū)電商是個(gè)名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，近兩年在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié)，從制造商、實(shí)體銷售商、傳統(tǒng)電商、物流企業(yè)到物業(yè)公司都將目標(biāo)瞄向了該領(lǐng)域。但并不是原來(lái)經(jīng)營(yíng)有方的企業(yè)都能夠在社區(qū)電子商務(wù)運(yùn)行中如魚得水。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解有限，面對(duì)O2O不知如何著手，通常都是照貓虎；而電商企業(yè)則缺乏對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，線下功夫不足，兩者最主要的共性問題就是理念落后。O2O作為一種新型的商業(yè)模式，線上和線下企業(yè)在合作共贏的經(jīng)營(yíng)理念方面把握得還不夠，比如線下門店進(jìn)駐社區(qū)時(shí)會(huì)發(fā)生與物業(yè)公司沖