生鮮社區(qū)拼團(tuán)主要就是跟自己身邊的鄰居朋友，同小區(qū)的人一起團(tuán)購，以達(dá)到給自己節(jié)約錢的目的。現(xiàn)在很多人也想做生鮮社區(qū)拼團(tuán)，就想提前了解如何了解生鮮社區(qū)拼團(tuán)模式，如何做生鮮社區(qū)拼團(tuán)模式？下面就來具體看一看這個問題。

社區(qū)拼團(tuán)競爭成新零售新風(fēng)口，很多人形容它是新一輪的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。往后看，它是已經(jīng)發(fā)展了兩年的社區(qū)團(tuán)購;往前看，為何會在這個時候受到熱捧?它是不是生鮮零售的新未來?我們未知。

拼團(tuán)模式趨向于單品類垂直化，目前社區(qū)拼團(tuán)模式，根據(jù)有無門店分為兩種：一種是以微信社群小程序為主的純線上輕模式;另一種是有線下社區(qū)門店，把線上微信社區(qū)作為銷售拓展手段的重模式。

對于社區(qū)拼團(tuán)目前的兩種模式，最終一定會走向融合，其實可以預(yù)知到，社區(qū)拼團(tuán)這個模式，技術(shù)不是問題，線下物流倉儲不是問題，最后比拼的是企業(yè)各自在品類上的優(yōu)勢，以及口碑影響。

其吃是供應(yīng)鏈，社區(qū)拼團(tuán)的命門在于供應(yīng)鏈，協(xié)同性強的供應(yīng)鏈可以支撐業(yè)務(wù)、渠道商、用戶量的大規(guī)模擴(kuò)張，而供應(yīng)鏈建立并不能馬上就能完成，是個有難度的任務(wù)。

從模式上看，社區(qū)拼團(tuán)的獲客成本低，進(jìn)入門檻低，但它需要深度介入后續(xù)的服務(wù)。很多人都說供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€“坑”，很多電商，想做大做成規(guī)模化，就必須要有一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈來支撐，才能盡可能的對接多個供應(yīng)鏈，渠道商以及品牌商，才能更有效的提高用戶購物體驗。

9月初，社區(qū)團(tuán)購平臺“考拉精選”拿到了2000萬融資，由銀河系創(chuàng)投領(lǐng)投。考拉精選是快消品 B2B平臺“新高橋”孵化出的社區(qū)團(tuán)購項目，于5月啟動，7月在長沙正式上線。

考拉精選的特別之處在于以便利店主為團(tuán)購團(tuán)長，上線30天，覆蓋了1300多個團(tuán)長，日均銷售額達(dá)到12萬元。

新高橋的B2B是定位于提供電商平臺、超市品牌管理技術(shù)輸出、同城配送服務(wù)的解決方案提供商，旗下?lián)碛小翱鞓坊荨薄ⅰ靶赂邩颉薄ⅰ翱祭比蟊憷昶放坪褪淮笪锪髦行模渲斜憷昕傆嫾用说陻?shù)量達(dá)到15000多家，分布在16個城市四大省。

還有社區(qū)社群平臺「鄰鄰壹」等也已完成數(shù)千萬元種子輪融資，生鮮社區(qū)拼團(tuán)額模式固然簡單但是在生鮮的路上競爭很激烈。