生鮮社區拼團主要就是跟自己身邊的鄰居朋友，同小區的人一起團購，以達到給自己節約錢的目的。現在很多人也想做生鮮社區拼團，就想提前了解如何了解生鮮社區拼團模式，如何做生鮮社區拼團模式？下面就來具體看一看這個問題。

社區拼團競爭成新零售新風口，很多人形容它是新一輪的“百團大戰”。往后看，它是已經發展了兩年的社區團購;往前看，為何會在這個時候受到熱捧?它是不是生鮮零售的新未來?我們未知。

拼團模式趨向于單品類垂直化，目前社區拼團模式，根據有無門店分為兩種：一種是以微信社群小程序為主的純線上輕模式;另一種是有線下社區門店，把線上微信社區作為銷售拓展手段的重模式。

對于社區拼團目前的兩種模式，最終一定會走向融合，其實可以預知到，社區拼團這個模式，技術不是問題，線下物流倉儲不是問題，最后比拼的是企業各自在品類上的優勢，以及口碑影響。

其吃是供應鏈，社區拼團的命門在于供應鏈，協同性強的供應鏈可以支撐業務、渠道商、用戶量的大規模擴張，而供應鏈建立并不能馬上就能完成，是個有難度的任務。

從模式上看，社區拼團的獲客成本低，進入門檻低，但它需要深度介入后續的服務。很多人都說供應鏈是個“坑”，很多電商，想做大做成規模化，就必須要有一個復雜的供應鏈來支撐，才能盡可能的對接多個供應鏈，渠道商以及品牌商，才能更有效的提高用戶購物體驗。

9月初，社區團購平臺“考拉精選”拿到了2000萬融資，由銀河系創投領投。考拉精選是快消品 B2B平臺“新高橋”孵化出的社區團購項目，于5月啟動，7月在長沙正式上線。

考拉精選的特別之處在于以便利店主為團購團長，上線30天，覆蓋了1300多個團長，日均銷售額達到12萬元。

新高橋的B2B是定位于提供電商平臺、超市品牌管理技術輸出、同城配送服務的解決方案提供商，旗下擁有“快樂惠”、“新高橋”、“考拉”三大便利店品牌和十一大物流中心，其中便利店總計加盟店數量達到15000多家，分布在16個城市四大省。

還有社區社群平臺「鄰鄰壹」等也已完成數千萬元種子輪融資，生鮮社區拼團額模式固然簡單但是在生鮮的路上競爭很激烈。