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【商超便利】莎莎鋪子門店收銀公轉私,單月沉淀2000+私域用戶

導讀:莎莎鋪子通過門店收銀的場合實現公域到私域的顧客轉化,采用了精準營銷策略,單月能夠沉淀超過2000名私域用戶,這種策略直接帶動了超過10萬元的GMV增長。

商家概況

莎莎鋪子,創立于2012年的天津,由創始人印子璐創立。從一個連鎖餐廳迅速成長為天津地區的標志性便利店品牌,成為小資生活和品味的象征。

場景介紹

莎莎鋪子通過門店收銀的場合實現公域到私域的顧客轉化,采用了精準營銷策略,單月能夠沉淀超過2000名私域用戶,這種策略直接帶動了超過10萬元的GMV增長。

Before - 過往場景應用痛點

在優化前,莎莎鋪子面臨幾個明顯的運營痛點:

  • 顧客離店后缺乏有效觸達:盡管門店每日客流量大,但缺乏有效的用戶沉淀手段。

  • 私域用戶活躍度低:用戶成功沉淀到私域后,由于缺乏有效的觸達內容和手段,難以保持用戶活躍。

  • 無法進行精準營銷:在用戶觸達方面,以往只能進行群發,無法根據用戶特征和場景進行精準運營。

  • 運營效果缺乏可視化:缺乏數據化的運營反饋,對于活動的實際效果感知不足。

After - 現在場景應用解決方案

為了解決上述問題,莎莎鋪子實施了以下策略:

  • 私域首單轉化方案:通過用戶分場景的精準觸達,提升了首單的轉化率。

  • 私域拉新SOP:系統化的操作標準化流程,提高了新用戶的拉新效率。

  • 企微助手運用:通過企微助手,實現了對新加入私域用戶的精準運營和個性化服務。

  • 運營數據可視化:通過數據化的運營平臺,實現運營效果的即時跟蹤和優化。

獲得成果

通過上述策略的實施,莎莎鋪子不僅提高了私域用戶的活躍度,還實現了顯著的業務增長,具體包括:

  • 用戶沉淀量大幅增加:通過門店收銀公轉私策略,單月沉淀了超過2000名私域用戶。

  • GMV顯著提升:精準營銷的實施帶來了超過10萬元的額外收益。

這變革不提升了用戶整體體驗,也帶來了實質性的業務增長。持續優化和迭代,莎莎鋪子的私域運營模式預計將進一步驅動未來的業績增長。


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