隨著私域流量概念在各行各業的深度普及，很多企業對私域的認知已經不再像剛開始那樣片面。它不僅僅只是一個賣貨渠道，更多的意義其實是在真正的打造和深入品牌。

對于致力品牌商私域運營的上海阿爾客網絡科技有限公司（禾量科技）來說，他們與客戶的服務也不僅僅只停留賣貨和提升GMV上，而是切實地將售前、售中、售后服務和內容運營都做好，只有這樣，才能源源不斷地實現客戶增長和業績增長。

讓我們一起走進老品牌服飾企業——紅豆童裝的成功案例，一起對話禾量科技資深操盤手，探索紅豆童裝單日GMV突破134w、業績增長300%的運營秘笈吧。

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Q：請問紅豆童裝是什么時候開始轉戰私域的呢？

A：2018年開始用有贊商城，2021年開始使用企微助手 

Q：在與紅豆童裝正式合作前，商家主要遇到哪些經營痛點？

A：紅豆童裝是一家比較傳統的老品牌企業，對互聯網概念模糊，不了解如何做數字化轉型；目前全國共約180家直營店，但受疫情影響較大，線下門店業績逐年下降。

此外，私域與線下門店導購的業績割裂嚴重，線下實體門店的導購互聯網知識較薄弱，而且積極性不是很高，不愿意將客戶引流到企業微信上。在我們正式合作之前，紅豆的線下導購都不會使用運營工具，一般都是用個人微信進行拉群和賣貨，銷售模式非常分散，很容易出現串貨和爭搶客戶的問題。

Q：對于上面遇到的問題，你們是如何診斷的？

A：首先，我們對于品牌進行了精準定位。童裝類目屬于快消品，有高頻交易的場景和需求，而且消費人群主要是寶媽群體，社交屬性很強，因此，紅豆童裝非常適合轉戰私域陣地。

Q：確定基礎方向后，禾量團隊重點是如何策劃方案和扭轉局面的呢？

A：基于上述的難點，我們前期需要做的事情就是，先培養線下導購對于企業微信的認知和使用方法，把客戶的歸屬及業績分配問題搞定，再引入后期的私域運營，實現標準sop流程。這樣既方便品牌方管理導購人員，也幫助品牌方留存了客戶資產。

用企業微信替代掉傳統的個人微信。門店導購將客戶加入自己的企業微信后，即可和客戶綁定銷售關系，無論是通過線下實體門店成交還是通過私域成交，均可得到對應的銷售提成。

門店導購將客戶加入企業微信后，策劃類的所有工作均由我司承接，并進行統一策劃和管理，包括活動運營、社群運營、1v1導購、裝修設計、內容運營等工作，實現標準的SOP流程，再分發給導購做執行，既提升了運營效率，也大大增強了用戶留存率。

內容運營模塊，我們改進了品牌方的官方公眾號推文，并對線上導購朋友圈素材、日?；顒游陌?、海報等模塊進行深度優化。從圖片到文字，均是由我司專業的內容、設計團隊，根據品牌價值觀和用戶的消費心理去策劃；

此外，在社群的日?；?、朋友圈運營和客戶1v1私聊工作上，均拒絕機器人式的推送，而是以真實的任務形象去解決客戶問題、服務客戶，讓客戶產生信任度。

Q：可以展開敘述下其中最主要的動作點和成果嗎？

A：首先引導線下客戶添加導購的企業微信，再引導客戶添加公眾號進行會員卡開通，開通后即可贈送一個價值9.9元的小短褲一條；同時，當面邀請客戶進入企微社群，告知客戶線上線下日常有一些活動、福利都會在群內分享。

通過公眾號、企業微信、企微社群三個點的全面觸達，用戶留存鏈路得以完善，每日線下引流客戶數量實現1000+，留存率從之前的40%提升到了90%，業績增長300%！

前期的留存鏈路工作鏈路鋪墊完成后，觸達消費者就十分方便了。 5月20日，我們幫紅豆童裝策劃了一場大型視頻號直播活動——新品“寶寶棉”520上線。從4月底開始，我們便在微信商城、1v1導購、朋友圈、公眾號、社群、視頻號等陣地，通過前期設計的海報及文案素材的宣發，把活動預熱做到了極致，因此在520當天，直播觀看人數達到了上萬人，單日業績就沖到了134w！

Q：在運營的過程中，有沒有什么階段性的變化調整？比如做了一場活動后，后期如何加以留存和轉化為老客？

A：有的，針對老客戶留存和轉化，我們引入了積分和會員制，消費可得積分，積分可兌換一些兒童周邊產品，并且做了不同等級的會員制度——紅粉、銀卡、金卡、皇冠等均可享受對應不同的折扣。

此外，我們也會經常性的舉行一些活動，例如：老帶新拼團「可以低價購買商品」、抽獎、分銷員招募、裂變加粉可領精美商品等。

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