一年一度的”雙11“大促剛剛落下帷幕，今年各電商平臺不再高調的實時公布業績，而是在結束后低調給出一個數字。與此同時，一個新的”渠道“數據在慢慢崛起。隨著私域對品牌貢獻越來越大，很多品牌除了在傳統電商布局雙11活動之外，也在各自的私域內布局雙11。

以城市聯合型低溫乳企新希望乳業為例，在剛過去的”雙11“期間，旗下有贊各店鋪總 GMV 同比增長160%，占據有贊新零售服務乳業品牌中，私域業績TOP1的位置。

新希望乳業區域品牌華西乳業、雪蘭牛奶、琴牌乳業、雙峰乳業和白帝乳業均在交出了不俗的成績。雪蘭牛奶GMV 同比漲幅259%、雙峰乳業GMV 同比漲幅316%、白帝乳業GMV漲幅373%。

對于新希望乳業而言，雖然各子品牌的小程序相對獨立，但整體目標都是一致的，均希望能通過在雙十一節點開展豐富多彩的活動，讓消費者感受到品牌服務至上的“初心”。對于新希望乳業而言，這并不是一場簡單的“雙11”大促，更是一次將此心智種植在消費者心中的絕佳契機，無論是提供健康建議，還是給到消費者實在的優惠，都是在全方位地提升用戶體驗。

“雙11”期間，新希望乳業旗下各品牌通過知識科普、專家直播以及異業合作等多種方式，拉近各品牌和消費者之間的關系，建立信任和專業度。

事實上，新希望乳業已經是“私域”的老玩家了。早在2020年，新希望乳業旗下子公司安徽新希望白帝乳業就入局私域。攜手有贊后，白帝通過有贊企微助手”好友裂變“等功能開展營銷活動，僅半年時間，企業微信好友數增長 790% ，線上商城銷售額增長 8 倍，從 100 萬，猛增至 900 萬。

隨后，今年10月，新希望乳業正式宣布和有贊新零售升級戰略合作，攜手探索私域經營的新模式。此次“雙11”是新希望乳業攜手有贊新零售后的第一戰，通過有贊新零售對營銷觸點和營銷方式的咨詢幫助，逐步完成對用戶生命周期的精準營銷，提升用戶生命價值，達到前端社群和商城的深度融合，充分賦能新希望乳業雙十一活動期間的營銷活動及私域沉淀。

就目前數據來看，已然初步呈現了雙方合作的成功。

從 2009 年到 2021 年，“雙11”已經歷經13個年頭，這個最早起源于國內電商平臺的購物狂歡節現在已經從單一的線上狂歡變成了線上線下兩開花，覆蓋吃喝玩樂全場景的年度盛事。

以往每年“雙11”最引人矚目的就是各電商平臺的銷售額，從突破百億到千億，僅用了三年，雖然近年來電商平臺和頭部主播的GMV在不斷刷高，但近三年“雙11”的銷售額增速均在20%，由此可見各電商平臺增長已經逐漸進入平臺期。

對于品牌而言，想要在電商平臺促銷期突出重圍變得越發困難，電商平臺的競價機制和電商主播的“坑位費”，讓公域流量成本不斷上漲。從長期經營的角度來看，持續性的高成本獲客或將成為品牌的“阿喀琉斯之踵”。

現在各大品牌都希望在存量時代下找到新的增量，毫無疑問構建自己的私域流量是最好的選擇。新希望乳業攜手有贊新零售后，短期內就有如此成績更是證明了私域運營的潛力。