這是有贊說 第 1302 篇 原創(chuàng)報道

2000 年的時代，諾基亞還是當之無愧的霸主，可以「砸核桃的手機」正風靡 70、80 后。

「人人都會需要一個手機」，范家三兄弟篤定，手機市場將會迎來一個爆發(fā)期。1999 年，三兄弟籌集了一筆啟動資金，在貴州開出了「小范手機連鎖」的第一家門店。

2007 年，「蘋果」的出現徹底改變了手機的歷史，拉開了智能手機的大幕，此后國產品牌后來居上，以平民的價格取勝，再次掀起一大波換機熱潮。

十幾平米的小店，見證了手機行業(yè)的興衰，面對風云變化的手機變革，「小范手機」不斷調整方向，慢慢從 1 家小店起家，到今天在貴州開出了 80 多家連鎖店，既有聚合門店，又有華為、小米的品牌專營店，銷售量連續(xù)多年穩(wěn)居「貴州第一」。

電商「狙擊」、行業(yè)內卷

手機行業(yè)急需轉型！

早些年買一只單價不低的手機，即使包郵包賠，恐怕也沒有幾個人愿意在網上買；電商崛起徹底改變了人們的消費觀念。

據《 2020-2021 智能手機消費趨勢與用戶忠誠/流失度報告》顯示，消費者選擇購機渠道時，線上線下幾乎各占一半，女性消費者中 38.8% 會選擇線上，而男性消費者中選擇線上的占比達 52.7%。

小范手機同樣面臨著客源分流的困境，曾經排隊買新品的年輕人已經轉移陣地，黑著眼圈蹲守電商平臺 0 點的首發(fā)，價格甚至還能更低。而對于實體門店來說，曾經門庭若市的場景也不復存在。一切都源于兩個字：電商。

除此以外，手機行業(yè)太透明了！熱門手機型號就那么幾個，同一只手機，不僅官網有標價，廠商會給到統(tǒng)一的指導價格，就連隔壁競爭對手給出的價格，幾乎都是一樣的，因此常會收到來自顧客的靈魂拷問：「你家和街對面那家店賣的 Iphone 一模一樣，我為什么偏要在你家買？」

△ 小范手機連鎖門店

雖然人人都需要一只手機，但買手機畢竟不是高頻行為，換機周期平均在 18 個月左右。

這意味著，單就買手機這一消費行為來說，客戶可能要時隔近 2 年才會再次進入門店！

面對電商沖擊、行業(yè)內卷，在手機行業(yè)「摸爬滾打」了 20 年的「小范手機」又一次決定轉型，找到有贊，決心要做自己的線上商城1，拓寬客戶渠道，構建全渠道營銷能力。另一方面，「小范手機」開始重視起客戶運營，希望借助有贊的會員營銷能力2，服務好終端消費者，建立起自己的服務競爭優(yōu)勢。他是怎么做的呢？

入局新零售
線上下單，線下做服務

今天，我們將模擬一個客戶到店的真實場景，解開手機新零售的行業(yè)密碼。

人物一  顧客小雪：剛結束高考的準大學生

人物二  店員小范：小范手機門店導購

1、到店入會

小雪在看中一款手機后，開始講價。按以往，店員小范就要去找店長看能不能給優(yōu)惠，店長再和區(qū)域經理申請，流程復雜、價格不統(tǒng)一。顧客至少要等 10 分鐘，心里可能還會產生不滿。

現在，使用有贊的「客戶到店」模板后，店員會這樣說：

「您好，我是小范手機連鎖的店員小范，您的私人手機顧問，您現在注冊我們會員，享受高考福利會員購折扣。您還可以添加我的企業(yè)微信，后面有任何問題可以聯系我。」

原本標價 2000 元的手機，用會員價購買，只要 1800 元。變相給了小雪 200元 的優(yōu)惠。

其實，門店經常會遇到客戶要求講價的場景，但對于價格體系透明的手機行業(yè)來說，店員如果隨意給客戶優(yōu)惠，就會亂了體系和規(guī)則，但不給優(yōu)惠，又無法讓客戶盡快下單。小范手機制定了一整套會員權益體系，用會員的方式，給到客戶優(yōu)惠，把控價格體系，整個銷售服務效率變高，消費者體驗也提升了。

△ 會員展示

除了優(yōu)惠，還能贈送免費貼膜一次，享受線上商城購物包郵的福利。「現在，每 10 個人到店，就有  7 個人左右會注冊成為會員，不過剩下的 3 個人，通常不是老年人弄不懂這些，就是手機壞了無法操作。」小范手機運營負責人說。會員體系上線的半年時間里，商城已經積累了 7 萬會員。

2、私域蓄水

使用企業(yè)微信3以前，店員是用自己的微信添加客戶為好友的。這就讓門店面臨一個困境，導購一旦離職，客戶也被帶走。甚至還有老員工干了 2、3 年，積累了 2、3000 的客戶，就自己去開店了。尤其是手機行業(yè)，客單價高、客戶粘性強，導購說帶走就帶走了。

「小范手機」采用企業(yè)微信一對一服務客戶后，這個問題迎刃而解，店員就算離職，客戶也能流轉到下一任員工手上去。

△ 門店導購定期培訓

小雪掃碼后，與店員小范的企微綁定客戶關系，這樣小雪下一次下單，小范也能獲取提成，激勵小范盡心為客戶服務。

小范每天會在企微的朋友圈、客戶私信中發(fā)布商城的優(yōu)惠活動或者其他內容種草、宣傳圖片等，保持與小雪之間的持續(xù)溝通。每天發(fā)布的內容，都是由總部精心編輯，要求小范發(fā)布的，做到信息統(tǒng)一管理。

3、到店自提/門店配送

過了一段時間，小雪需要購買一只平板，在小范手機線上商城看到優(yōu)惠活動后，決定下單。她可以選擇就近店鋪自提，也可以選擇同城配送?，就近門店發(fā)貨，1 - 2 個小時左右就能配送到位，非常方便。

△ 小范手機連鎖商城

線上下單、線下服務的模式，不僅為客戶提供了便捷，最重要的是，拓展了消費場景，滿足了一部分習慣于線上購物用戶的實際需求。

在這以前，商家通常會選擇與一些知名O2O平臺合作做同城配送，但是平臺扣點非常高，利潤低。現在，小范手機把這部分成本用于搭建自己的同城配送服務，送達更快、管控更方便。

4、持續(xù)運營

成為會員后，小雪不僅購物能獲得積分，簽到、參與活動都能獲得積分。積累了一定積分后，小雪通過積分兌換服務，兌換了手機貼膜服務，再次到店。無形中增加了客戶的到店場景，解決消費頻率低、到店次數少的問題。

以前，觸達客戶非常困難，只能把客戶留下的電話號碼一個一個手動收集起來，不僅速度慢，還有不少客戶根本沒留手機號，再也聯系不上。 現在「小范手機」借助有贊的用戶運營能力、數據看板等功能，精準觸達用戶，節(jié)省下了許多無效的工作時間。

導購空閑的時候，還會定向選擇一部分客戶做在線回訪，邀請客戶到店享受福利，不斷和客戶產生新的聯系。

賣手機并不賺錢

真正賺錢的是服務

小范手機運營負責人告訴有贊說，「光靠賣手機，利潤是有局限性的，真正能增加收入的，是保險、以舊換新，以及其他非標服務類的產品，如貼膜、手機清潔、手機配件等，而這些服務，消費頻次更高。」

△ 華為手機配件

手機好幾年才換一個，但手機配件，在使用過程中一個都少不了的，就拿手機貼膜來說，20 個月可能就需要 3 - 4 次貼膜。如果能把客戶的這部分需求鎖定到店，就能增加非常可觀的收入來源。這也是為什么小范手機堅持要用有贊做「私域運營」的原因。

形成小范手機差異化競爭優(yōu)勢的也是服務。會員不僅能以舊換新，還能免費進行售后檢測、維修，如果客戶購買的手機不能馬上到貨，還能領取備用機，方便客戶使用。

雖然賣的手機都一樣， 但購買手機后的客戶體驗才是真正形成競爭差異的部分。購物體驗舒適，久而久之，就能形成良好的口碑和持續(xù)的復購，還能為日后的老帶新裂變拉粉活動做好鋪墊。

去年小范手機小試牛刀，全渠道營收達到 2.5 億，其中在有贊微商城產生的交易額，從 1.4 億，提升到了 2.2 億。

缺芯斷貨

小范不止手機

手機芯片缺貨上熱搜也不是一次兩次了， 2020 年開始的芯片荒問題，到 2021 年也并沒有得到解決。而投射到手機供應鏈上，結果就是「斷供」。廠家發(fā)不出貨，就算賣得動，也無貨可賣。

△ 融合類產品

華為首當其沖，手機沒貨賣，小范手機就轉型賣其他融合類產品、生活化產品——平板、電腦、電視、早教機等智能化生活電器。智能化生活是趨勢，目前該類產品銷量也處于持續(xù)增長狀態(tài)。小范手機積極轉型，已經成為華為金種子客戶。

小范手機運營負責人提到，「手機行業(yè)已經向綜合多元化發(fā)展，未來小范手機也不僅僅只是手機，要慢慢向數碼類產品轉型。」

小范手機不斷轉型，希望自己保持前行在行業(yè)的快車道，對于「新零售」，小范手機運營負責人認為他們始終還處于探索階段。傳統(tǒng)的線下模式有服務、有體驗，但是沒有規(guī)模化的流量和品牌。

「新零售」把下單場景轉移到線上，增加了觸達客戶的機會——線上銷售、線下服務，而服務這一環(huán)，始終是門店無法剝離的核心競爭力。