3月底，一期課程結(jié)束后，我們和在北京的學(xué)員針對(duì)大家覺(jué)得特別有幫助的點(diǎn)及二期課程建議優(yōu)化的點(diǎn)深聊了一次。

大家都反饋說(shuō)課程很好，但課程內(nèi)容實(shí)在是“太干”、課程安排實(shí)在是“太緊”，得放松一下，慢慢吸收。

 “太干”，既是我們的強(qiáng)項(xiàng)、也是我們的問(wèn)題。 二期該怎么講？才能讓大家更有效的吸收？

我們思考了2個(gè)變化和1個(gè)不變。 

變化1

從講解全鏈路轉(zhuǎn)化為深入講解最重要的知識(shí)點(diǎn)

我一直覺(jué)得，科班運(yùn)營(yíng)策劃出來(lái)的活動(dòng)是一條線，非科班策劃出來(lái)的是一個(gè)點(diǎn)。所以在第一次設(shè)計(jì)課程內(nèi)容時(shí)，會(huì)盡量把全鏈路展示完整，無(wú)奈時(shí)間有限，講全容易講透難，不透反而應(yīng)用難。

 二期天行者的內(nèi)容設(shè)計(jì)，我們調(diào)整為選出杠桿率最高、普適性最廣的知識(shí)點(diǎn)，講透，學(xué)了就能用，用了不管怎么樣，都有效，而且這種有效不是以犧牲客戶體驗(yàn)為代價(jià)的有效，是向正確的方向又邁進(jìn)了一步的有效。 

變化2

從邏輯推演方法論轉(zhuǎn)化為拆解真實(shí)案例，以及案例和方法論結(jié)合的靈活應(yīng)用 

白石是有贊的金牌服務(wù)商，也是有贊北京商盟的秘書(shū)長(zhǎng)單位。一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。所以方法論全部來(lái)自實(shí)操總結(jié)或案例分析，在方法論出來(lái)之前，實(shí)操時(shí)間會(huì)很久、案例分析量會(huì)很大。來(lái)源于實(shí)操及案例又脫離開(kāi)某一具體實(shí)操或案例的方法論，我認(rèn)為是最精髓的內(nèi)核。

更普世的方法吸收，生動(dòng)的案例會(huì)比抽象的方法論更讓人感覺(jué)到“順暢”，而不是“噎的慌”。

不變

課程體系不變

依然是先要盡可能通透的理解私域底層邏輯，它就像刷系統(tǒng)，系統(tǒng)沒(méi)切換過(guò)來(lái)，用什么軟件都是白搭。 

然后是制定自己的運(yùn)營(yíng)策略，它就像商業(yè)模式，包括了方向和策略，方向不清晰策略不準(zhǔn)確，學(xué)習(xí)也好模仿也罷，搬過(guò)來(lái)的就只能是七拼八湊的技巧，沒(méi)有“根”的技巧，會(huì)因?yàn)椴贿m配而出現(xiàn)低效甚至對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p害。 

在此之后，才依次為搭建平臺(tái)、導(dǎo)入流量、開(kāi)展活動(dòng)。

運(yùn)營(yíng)的方法千千萬(wàn)，細(xì)枝末節(jié)的更多多了去了，但這三個(gè)模塊，就像蓋房時(shí)的承重墻和梁，是運(yùn)營(yíng)的主結(jié)構(gòu)。 

選擇體系不變的原因，是因?yàn)榇蟛糠窒M(fèi)品項(xiàng)目思考和落地其私域業(yè)務(wù)時(shí)，這套邏輯可直接套用，不用再?gòu)倪\(yùn)營(yíng)習(xí)慣的AARRR模型中再做一遍翻譯。

關(guān)于二期，最重要想和大家說(shuō)的點(diǎn)都在這里了。

不了解一期的新朋友或者想報(bào)名二期的朋友都可以找有贊北京商盟小秘書(shū)冠祺詳細(xì)咨詢~

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二期6月1日首講，有贊北京商盟還有白石的小伙伴們，等你來(lái)！