一、視頻號的商業化都有哪些方式？或者直白點說：視頻號如何賺錢？

首先我們必須了解：視頻號的流量結構是怎樣的？因為流量結構決定了商業化方向。

去年的微信大會上，小龍講到了視頻號流量的大致結構：關注是 1，好友點贊是 2， 推薦入口是 10。我覺得還有一個，分享和裂變應該可以算 20。

這幾個維度分別代表什么？關注代表視頻號粉絲量；點贊代表微信好友量；推薦、分享和裂變代表視頻號內容質量以及微信的內容關聯程度。

（視頻號推薦邏輯：關注、好友點贊、推薦）

我們可以用一個類比來理解視頻號的流量結構：

粉絲相當于“基本工資”。

粉絲決定了基本瀏覽量，就像你的基本工資。

內容質量相當于“績效獎金”。

內容好壞決定了有多少人點贊、收藏、轉發，決定了這個內容在公域會有多少曝光。

微信的私域流量（也就是你的好友）相當于“理財收益”。

通過視頻號，可以將用戶引導到企業微信、個人號、微信社群，也就是微信的私域流量，可以帶來更多的、更長生命周期的瀏覽量，這部分相當于在工資和績效之外的理財收益。

以上三點（粉絲關注、內容質量和私域）決定了你的內容走向，這是跟抖音快手不一樣的。視頻號的流量機制決定了你要做放松的、有用的、正向的內容。內容如果是不正向的，哪個朋友敢點贊呢？

二、這種流量結構，背后對應的商業化方向是怎樣的？

理解了視頻號的流量結構，我們基本就能想象到視頻號的商業化方向了。

太陽底下沒有新鮮事。目前看來短視頻和直播不外乎就3種商業化方式：

第一種是打賞。
視頻號的打賞跟快手不一樣，不是追捧式的打賞，而是心意式的打賞。這里沒有大哥追捧小妹，而是朋友向朋友表達心意，所以不會那么瘋狂。規模會比較小。

這是一個有效的變現方式，但不會成為創作者的核心收入，最多就是“早餐加個蛋”。

其實這跟騰訊整體的價值觀很像。騰訊的價值觀真的很正，舉個例子：微信紅包為什么最多只能發200元? 因為有的時候，發紅包并不是你的本意，而是被架起來了不得不發，如果發紅包沒有上限，用戶容易被“綁架”，所以設置一個紅包上限，讓大家都有臺階下。 

第二種是廣告。
做內容，廣告變現是天然的。我們看到已經有一些視頻號創作者做得很好了，比如李筱懿，每天一個60秒給女孩們講一個故事，然后偶爾把品牌融入到故事里面。

視頻號廣告會跟傳統廣告的形態不一樣，廣告和銷售會更加融合，消費者看著廣告順便就下單購買了。
以前品牌商做廣告，需要4A公司、設計等等，50萬廣告費，10萬制作費。而接下來會是創作者理解了產品的特點和優勢，然后用自己的語言分享出來，粉絲基于信任去買單。

第三種是純粹的電商帶貨。
每個視頻號達人都是有追求的生活家，能夠幫粉絲做商品的挑選、價格的談判等等。帶貨是起步難，但生命力最持久的一種商業化方式。

三、為什么說視頻號帶貨是一個大機會？

第一，基礎設施健全了，消費者在微信生態的購物習慣也有了。

微信做了這么多年，把微信購物、營銷的基礎設施都搭建得很完善了。微信支付在中國人心目中已經是一個全新的錢包，在微信買東西也已經習以為常，很多人都在微信存了收貨地址。這些都是視頻號帶貨很好的基礎條件。

第二，視頻號帶貨的（商家端）服務也健全了。

無論你是有貨源的品牌、商家，還是沒有貨源的創作者，有贊和愛逛都可以提供非常完善的服務。

第三，賣貨對創作者、粉絲都有價值。

打賞、廣告這兩種模式，給粉絲創造的價值都有限，而賣貨對粉絲來說是有實打實價值的。

有的創作者可能會有顧慮：賣貨會不會影響我的形象？粉絲會不會罵我？我覺得不必有這個擔憂，因為賣貨是可以給粉絲創造實實在在價值的。

其一，創作者可以通過自己在某一領域的專業度，幫助粉絲選品，提升他們的生活品質。

一個視頻號創作者，之所以能夠吸引粉絲關注，通常他都是有一定過人之處的，或者是某個領域的“生活家”，比如你很懂車、懂吃、懂自駕，等等。通過自己的品鑒能力，為粉絲選出優質的產品，節省了他們的時間，提高他們的生活品質，就是給他們創造了價值。

其二，創作者有更高的議價能力，可以給到粉絲更實在的優惠。

創作者有粉絲、有流量，對于上游供應商來說是有議價能力的，可以為粉絲爭取到更高的性價比、更多的優惠，這也是給粉絲創造了價值。這些比打賞、廣告，都對粉絲更有價值。