在有贊美業2020年引領者大會上，D5季憑借創新求變、逆勢增長的杰出表現，入選「2020年度十大美業引領者」。「年度十大美業引領者」由有贊美業聯合國內眾多美業知名媒體、權威機構共同發起，意在表彰過去一年中強勢增長、勇于創新，為行業發展帶來全新方向的杰出企業。

D5季，集洗發、皮膚、SPA于一體的連鎖美容門店，2018年創立，目前全國門店已有50家。2019年底，獨創美業網紅營銷+私域流量新模式，以“B2K2C”的推廣方式，在中國南方城市形成品牌聯動效應。從線上引流線下到店，再次從線下門店會員管理留存到線上。憑借獨特的流量模型，D5季門店凈利潤率已接近75%，成為美容行業新晉黑馬。

2018年中國美業白皮書數據顯示，在全國總消費人群中，90后占據超過80%，這是美業消費群體的一次大遷徙。與上一代相比，他們更加主動尋求消費升級，去滿足自己的愛好和精神需求，當然，這種升級并不是價錢的提升，而是追求更便捷的、獨特的、高性價比的產品。

而傳統美業實體店的本質：重資產＋員工依賴＋難標準化。傳統美業想要創新實在太難了！不僅投資成本高，回報周期長，且人才培養管不易，嚴重阻礙門店快速復制。

其次，傳統美業門店的商業模式很難統一，從大而全到小而輕，再到雙美聯動，將美容和美發、美甲、醫美等項目組合一起。變來變去，卻沒有戳中顧客痛點。

D5季日系洗發SPA，是一家集洗發、皮膚、SPA于一體的連鎖美容門店，主打洗發+美容。如何融合互聯網的打法服務好90后、00后，抓住年輕客群的痛點，通過新流量最大化釋放品牌的營銷勢能，實現門店快速擴張成為D5季的新課題。

大部分傳統美業門店的流量獲取來源主要來自平臺或店里，D5季認為還有一個流量來自員工，運營好員工是年輕化的前提。例如，以全員制方式，讓員工學會和參與到點評、小紅書、抖音的運營；打造美容師的個人IP等等。

D5季門店流量快速啟動的關鍵：品牌年輕化、傳播年輕化、運營年輕化。

在品牌年輕化上，D5季抓住新人群的消費喜好，圍繞00后和95后的喜好打造D5季的品牌形象。例如，門店LOGO為卡通風格、D5季2.0門店裝修風格對標喜茶、面部項目取名“社區商業街的美顏中心”，SPA項目名稱取名“仙女的元氣修復站”等等；

在傳播年輕化上，D5季團隊做了兩個關鍵動作：一是將公域流量的用戶引流到私域池 ，發出正確的聲量內容吸引他們，創造交易閉環；二是讓已在私域池的客戶成為超級會員；

在運營年輕化上，針對顧客的生命周期在每一個階段設定標準的動作，顧客吸引進來變成超級會員。

D5季獨創品牌“社交貨幣”，在產品包裝、品牌特色表情包、店鋪裝修等方方面面，竭力做到符合95后00后的消費心理特征，刺激顧客到店打卡、分享，增長品牌曝光度，享受年輕化流量的紅利。

無論行業朝著哪個方向變革，品牌如何調整戰略，盈利才能企業長期生存的基石。美容行業的平均凈利潤率大概在30%到40%左右，但D5季2.0版本的門店凈利潤率已經接近75%。

目前D5季已經形成了獨特的流量模型可以在各個城市復制，快速打造流量閉環。而在選址、品牌建設以及打造爆品等方面，D5季充分借鑒了名創優品早期的打法。

在品牌方面，擁有系統化數字化運營團隊，用最低成本進行每一個階段不同的人員配比

在供應鏈方面，已經和日本三洋藥妝株式會社達成合作，遵循貼牌到OEM再到自主研發的路徑。

在成本方面，D5季房租、裝修以及人力成本都低于同行業水平，要求三四線房租一年不超過20萬，每家門店省去店長的職位，專門做運營工作，這樣既能把人力成本降低，又能把門店的營銷成本降低。

在引流方面，除了新美大的團購外，利用小紅書平臺通過B2K2C的模式構建品牌-KOL-用戶三個主題的影響力閉環。目前，D5季在小紅書上擁有上萬篇種草筆記，如何做到的？門店員工聯系一部分小紅書KOL，KOL免費打卡體驗項目后，生產種草內容，顧客看到了KOL的筆記到店體驗。但后期引流都是靠KOC口碑分享，吸引更多意向顧客的關注。

在選址上，以布局二三線城市為主，主要集中在泛珠三角、江浙滬地帶，門店之間形成品牌跨區域聯動的效應。

在門店規模上，控制在100平米左右，配備5-6名美容師，7-8張美容床，單店的投入成本控制在50萬左右。為了縮短成本，D5正在探索新的模式，將成本盡量控制在25萬以內。

在回本周期上，無論是確認收入還是現金收入，2.0版本都較之前的門店縮短了3-4個月的時間；

在加盟商篩選上，管理人員要具備夠年輕、100%投入的條件。

美業行業作為服務行業，連鎖品牌規模擴張想要跑得快更有效，線上數字化能有效降低運營成本。而D5季聯合有贊美業，以門店為單位，對公域流量帶來的用戶實現更好的留存，已成為私域運營的重要一環，這種創新無論對于品牌還是美業行業，都有著極其深遠的價值。

2020美業十大引領者榜單：