這是有贊說 第 1256 篇 原創(chuàng)報道

公司成立半年，在私域社群積累了大批忠實客戶；微信商城上線 3 天，業(yè)績就破 200 萬；單日單個商品上線不到 10 分鐘，爆賣 10000 多桶；每月還有線下沙龍同步開啟推廣……

你是不是很好奇，這家冒頭不久的新銳品牌，憑什么能在如此短的時間內(nèi)斬獲諸多驚人成果？

我們懷揣著好奇，與「SZVIP會員店」運營負責(zé)人深聊后，再次被幕后的真相震驚了：坐擁幾萬人的分銷團隊，1000 多人的頭部伙伴卻貢獻了大部分的業(yè)績，這究竟是何道理？

△ 「SZVIP會員店」品牌團隊

這年頭，越是火熱的商機，涌入的品牌就越多，單家能分到的利潤就會不斷減少。

而「SZVIP會員店」團隊靠著獨到的眼光，決定深耕細分的垂直領(lǐng)域，鎖定的目標非常明確：減脂消費群體，成功打下了一片巨大的市場。原因不外乎 3 點：

1. 大額讓利+優(yōu)質(zhì)售后，打造口碑

團隊集研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售和服務(wù)于一體，推廣時有足夠大的價格吸引力，售后體驗也一流，在新老客群中的口碑快速提高。

2. 緊抓產(chǎn)品、客群，確保復(fù)購和裂變

① 主打 3 日全餐盒子等便利型產(chǎn)品，復(fù)購周期原本就不長；

② 在包裝上放置二維碼，引導(dǎo)客戶添加專業(yè)營養(yǎng)師，通過一對一服務(wù)挖掘深度需求，再次持續(xù)縮短復(fù)購周期；

③ 借助社群福利，聚集健身達人、上班白領(lǐng)等有減脂需求的人群作為種子客戶，方便觸達他們周邊大批的愛好相似的同類人，為裂變打好基礎(chǔ)。

△ 營養(yǎng)師一對一服務(wù)

3. 沙龍福利，促進高額成交

從社群中篩選出高意向、有人脈和經(jīng)濟實力的老客，培養(yǎng)成小 B 型的頭部分銷成員。

然后，每個月組織一次大型的線下沙龍，配合高水平的推廣培訓(xùn)，以及超值、多梯度的批量進貨優(yōu)惠，讓他們享受到雙重的獨有實惠。

由于「面對面溝通+大力度折扣」，往往當(dāng)場成交的每筆訂單金額都很高。

短短半年時間，從品牌初創(chuàng)到深度運營，團隊成功結(jié)合「社群+分銷」方式，以及產(chǎn)品本身提供一對一服務(wù)的優(yōu)勢，快速推廣給真實消費者，實現(xiàn)高成交和高轉(zhuǎn)化。

「SZVIP會員店」快速崛起的一大關(guān)鍵，無疑是線下沙龍，但這個模式也有一些局限性。

于是，團隊想到可以用線上營銷來解決，但如果單純依靠私聊、群聊進行改進，很可能會新增極重的工作量，也沒辦法從根本上實現(xiàn)質(zhì)變。

最終，團隊決定借助有贊搭建微信商城，給分銷成員提供一個快速下單通道，讓他們可以靈活地按需補貨，既能控制成本，又能調(diào)整庫存，爭取將利潤最大化，并結(jié)合銷售員1功能、社交裂變玩法重塑運營體系。

△ 品牌有贊商城

分銷：定向扶持，打造精英團隊

1. 全體分銷成員：

① 延續(xù)以往的策略，對分銷團隊進行分級，不同等級成員享受不同梯度的購買折扣；

② 在推廣傭金方面，會針對線上爆款，單獨設(shè)計新的高額返利；

2. 頭部分銷成員：

① 每季度評選表現(xiàn)突出的優(yōu)質(zhì)成員，發(fā)放季度獎金，鼓勵內(nèi)部良性競爭。

② 定期為他們培訓(xùn) B 站、抖音、快手等養(yǎng)號技巧，幫助打造個人 IP，把流量從社群、朋友圈擴展到各大社交平臺，獲客效率得到翻倍式提升。

△ 品牌分銷社群聊天詳情

推廣：雙線出擊，拉新復(fù)購兩不誤

1. 新品預(yù)售，打造爆款

鼓勵分銷成員自購的同時，利用「限量+特價」為亮點，分享限時折扣2活動，并配合多人拼團3、社群抽獎，拉新、引流效果穩(wěn)步提升。如：雙旦心動禮包，原價 199 元，優(yōu)惠價僅需 99 元，且限量只有 300 份。

2. 組合商品營銷，促進復(fù)購

① 推出多種款式、全新包裝的組合商品，設(shè)置多個面額的滿減優(yōu)惠券提高客單價，并在支付完成后額外贈予對應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠券和會員積分，復(fù)購的可能性也會變大。

② 避開 11.11 等電商大促節(jié)點的熱點高峰期，推出溫馨節(jié)假日主題，以及實用性的贈品福利，反而更容易博得大批關(guān)注。

如：近期雙旦節(jié)活動中，購買不單賣的組合商品時，按照客單價不同，可額外獲贈相應(yīng)數(shù)量的泡騰片。

△ 店鋪近期活動

「SZVIP會員店」上線 3 天后，商城客戶就達到了 15000 多人，業(yè)績迅速突破 200 萬。這當(dāng)中自然少不了分銷團隊的功勞，特別是 1000 多人的頭部伙伴，貢獻的銷售額占了相當(dāng)大的比例。

除了「SZVIP會員店」外，團隊在 12 月月初，又開了一家新店，與之前主推 B 端的分銷客群不同，新店的目標客群更偏向 C 端的普通消費者。

兩家店在運營側(cè)重點上也會有所區(qū)分：

 此外，團隊還制定了新一輪的推廣計劃：

打造內(nèi)部優(yōu)質(zhì) KOC：

將頭部分銷成員打造成有影響力的 KOC，在愛逛、小紅書等渠道，通過直播測評、種草軟文等形式推廣帶貨。

經(jīng)過初步嘗試，不少頭部分銷成員都自建了自己的營銷矩陣，從更多渠道把共域流量導(dǎo)入私域流量池，為后期產(chǎn)品的推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

聯(lián)手外部中腰部 KOL：

從調(diào)性相符的中腰部 KOL 開始試水，前期更容易節(jié)約成本。

只要跑通了流程，優(yōu)化好投入產(chǎn)出比，就能在圈子里批量復(fù)制，免去自身積攢流量的時間和精力，讓分銷團隊獲得飛躍式的壯大。

△ 小紅書上的種草軟文

雖然「SZVIP會員店」目前在私域的玩法還不多，但團隊贏在了分銷模式上的鉆研足夠深。

所以說，商家朋友們在切入到新的運營領(lǐng)域后，與其沒目的地多折騰、什么都嘗試，不如先在自己最有優(yōu)勢的模式上多下苦功，才能少走彎路。