食品 | 新店上線3天狂銷200萬,三招就能打造頂級分銷團隊?


頂級分銷團隊到底該具備哪些要素?是人夠多,貨夠好,還是玩法夠新奇?
*本文 1951 字,閱讀需 6 分鐘
公司成立半年,在私域社群積累了大批忠實客戶;微信商城上線 3 天,業績就破 200 萬;單日單個商品上線不到 10 分鐘,爆賣 10000 多桶;每月還有線下沙龍同步開啟推廣……
你是不是很好奇,這家冒頭不久的新銳品牌,憑什么能在如此短的時間內斬獲諸多驚人成果?
我們懷揣著好奇,與「SZVIP會員店」運營負責人深聊后,再次被幕后的真相震驚了:坐擁幾萬人的分銷團隊,1000 多人的頭部伙伴卻貢獻了大部分的業績,這究竟是何道理?

△ 「SZVIP會員店」品牌團隊
01
聚焦垂直領域
3 步完成高轉化
這年頭,越是火熱的商機,涌入的品牌就越多,單家能分到的利潤就會不斷減少。
而「SZVIP會員店」團隊靠著獨到的眼光,決定深耕細分的垂直領域,鎖定的目標非常明確:減脂消費群體,成功打下了一片巨大的市場。原因不外乎 3 點:
1. 大額讓利+優質售后,打造口碑
團隊集研發、供應鏈、銷售和服務于一體,推廣時有足夠大的價格吸引力,售后體驗也一流,在新老客群中的口碑快速提高。
△ 左右滑動,查看客戶好評
2. 緊抓產品、客群,確保復購和裂變
① 主打 3 日全餐盒子等便利型產品,復購周期原本就不長;
② 在包裝上放置二維碼,引導客戶添加專業營養師,通過一對一服務挖掘深度需求,再次持續縮短復購周期;
③ 借助社群福利,聚集健身達人、上班白領等有減脂需求的人群作為種子客戶,方便觸達他們周邊大批的愛好相似的同類人,為裂變打好基礎。


△ 營養師一對一服務
3. 沙龍福利,促進高額成交
從社群中篩選出高意向、有人脈和經濟實力的老客,培養成小 B 型的頭部分銷成員。
然后,每個月組織一次大型的線下沙龍,配合高水平的推廣培訓,以及超值、多梯度的批量進貨優惠,讓他們享受到雙重的獨有實惠。
由于「面對面溝通+大力度折扣」,往往當場成交的每筆訂單金額都很高。
△ 左右滑動,查看品牌線下沙龍
短短半年時間,從品牌初創到深度運營,團隊成功結合「社群+分銷」方式,以及產品本身提供一對一服務的優勢,快速推廣給真實消費者,實現高成交和高轉化。
02
分銷模式大蛻變
3 天沖上 200 萬
「SZVIP會員店」快速崛起的一大關鍵,無疑是線下沙龍,但這個模式也有一些局限性。
① 每次活動的優惠都很高,會讓分銷成員們老想著集中采購,無形中減少了日常訂單的訴求;
② 籌備用時久、耗精力,且日期不固定,沒辦法每次都和新品發布時間契合,推廣的頻次較低、及時性也不夠強。
③ 缺乏一些個性化的特色活動,當分銷成員對單一爆品,或在某段時間有特殊需求時,很難一一滿足。
△ 左右滑動,查看品牌線下發布會
于是,團隊想到可以用線上營銷來解決,但如果單純依靠私聊、群聊進行改進,很可能會新增極重的工作量,也沒辦法從根本上實現質變。
最終,團隊決定借助有贊搭建微信商城,給分銷成員提供一個快速下單通道,讓他們可以靈活地按需補貨,既能控制成本,又能調整庫存,爭取將利潤最大化,并結合銷售員1功能、社交裂變玩法重塑運營體系。


△ 品牌有贊商城
分銷:定向扶持,打造精英團隊
1. 全體分銷成員:
① 延續以往的策略,對分銷團隊進行分級,不同等級成員享受不同梯度的購買折扣;
② 在推廣傭金方面,會針對線上爆款,單獨設計新的高額返利;
2. 頭部分銷成員:
① 每季度評選表現突出的優質成員,發放季度獎金,鼓勵內部良性競爭。
② 定期為他們培訓 B 站、抖音、快手等養號技巧,幫助打造個人 IP,把流量從社群、朋友圈擴展到各大社交平臺,獲客效率得到翻倍式提升。


△ 品牌分銷社群聊天詳情
推廣:雙線出擊,拉新復購兩不誤
1. 新品預售,打造爆款
鼓勵分銷成員自購的同時,利用「限量+特價」為亮點,分享限時折扣2活動,并配合多人拼團3、社群抽獎,拉新、引流效果穩步提升。如:雙旦心動禮包,原價 199 元,優惠價僅需 99 元,且限量只有 300 份。
2. 組合商品營銷,促進復購
① 推出多種款式、全新包裝的組合商品,設置多個面額的滿減優惠券提高客單價,并在支付完成后額外贈予對應產品的優惠券和會員積分,復購的可能性也會變大。
② 避開 11.11 等電商大促節點的熱點高峰期,推出溫馨節假日主題,以及實用性的贈品福利,反而更容易博得大批關注。
如:近期雙旦節活動中,購買不單賣的組合商品時,按照客單價不同,可額外獲贈相應數量的泡騰片。


△ 店鋪近期活動
「SZVIP會員店」上線 3 天后,商城客戶就達到了 15000 多人,業績迅速突破 200 萬。這當中自然少不了分銷團隊的功勞,特別是 1000 多人的頭部伙伴,貢獻的銷售額占了相當大的比例。
03
雙店并行,多線獲客
新一輪推廣計劃是?
除了「SZVIP會員店」外,團隊在 12 月月初,又開了一家新店,與之前主推 B 端的分銷客群不同,新店的目標客群更偏向 C 端的普通消費者。
兩家店在運營側重點上也會有所區分:
① B端店:在確保產品服務、價格的前提下,以銷售員返傭、優質培訓作為穩定的拓客渠道,在社群上的互動會相當頻繁。
② C 端店:更偏向通過頻繁上新,結合秒殺、抽獎、團購等全新社交手段進行裂變,近期還準備嘗試微信視頻號。
此外,團隊還制定了新一輪的推廣計劃:
打造內部優質 KOC:
將頭部分銷成員打造成有影響力的 KOC,在愛逛、小紅書等渠道,通過直播測評、種草軟文等形式推廣帶貨。
經過初步嘗試,不少頭部分銷成員都自建了自己的營銷矩陣,從更多渠道把共域流量導入私域流量池,為后期產品的推廣打下了堅實的基礎。
聯手外部中腰部 KOL:
從調性相符的中腰部 KOL 開始試水,前期更容易節約成本。
只要跑通了流程,優化好投入產出比,就能在圈子里批量復制,免去自身積攢流量的時間和精力,讓分銷團隊獲得飛躍式的壯大。


△ 小紅書上的種草軟文
雖然「SZVIP會員店」目前在私域的玩法還不多,但團隊贏在了分銷模式上的鉆研足夠深。
所以說,商家朋友們在切入到新的運營領域后,與其沒目的地多折騰、什么都嘗試,不如先在自己最有優勢的模式上多下苦功,才能少走彎路。
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