這是有贊說 第 1238 篇 原創報道

2016 年，90 后小伙吳岸發還是個初出茅廬的大學生，剛畢業就扎進了創業的大潮里。

兜兜轉轉 4 年有余，再和朋友們打招呼，他已然成了一位老成干練的人氣品牌創始人。

在他的帶領下，「農道大叔」與 20000 多家伙伴合作，大力推動分銷業務之余，還在孵化自有品牌、直播等方面做得有聲有色，成功實現年銷售額破千萬。

△ 「農道大叔」創始人吳岸發

談到當初創業的經歷，吳岸發的故事可說是「機遇+魄力」的碰撞。

「畢業后不久，趕上有個同學家蘋果熟了，量很大但銷路不好，我們就幫著在線上做營銷，一口氣賣了 200 多萬?！?/p>

初次嘗試的豐碩戰果讓吳岸發看到了商機，他果斷拉了一支 90 后的年輕隊伍，組建了「農道大叔」。

團隊先從公眾號入手，通過種草軟文在微信里賣貨，粉絲積累得很快，業績體量也越來越大。

為了解決自建系統不時出現的宕機問題，他們選擇和有贊合作，開啟了新一輪的私域流量經營。

△ 「農道大叔」有贊商城

大學生創業，難點有不少，特別是缺渠道、缺經驗的起步階段，怎么辦呢？吳岸發在前期同樣陷入了瓶頸。

「有個事我印象最深，一模一樣的產品在別人的店里賣 69 元，我們賣 39 元，結果他們家生意火爆，我們這業績平平?！?/p>

在反復深挖下，他終于摸清了當中的致富經：入駐有贊分銷市場1，成為有贊推薦供貨商，接近 0 成本（須繳納保證金，后續可退還）就能對接大量渠道，快速出貨。

于是，團隊耐心打磨產品，優化圖文和營銷玩法，并適當增加分銷傭金，很快入選了有贊推薦供貨商，經營狀況開始迅猛提升，不少單品甚至牢牢占據著分銷市場類目銷量第一的寶座。

△ 「農道大叔」在分銷市場上的爆品

「那段時間，每天找過來求合作的渠道少說也有 100，多的時候超過 200，我們這才知道，原來不花一分錢也可以拿到大流量?！?/span>

從 2019 年算起，「農道大叔」成為有贊推薦供貨商不過短短 2 年，卻成績斐然：20000+ 分銷伙伴，一年業績破千萬。

揣著一顆好奇心，我們一一盤點了團隊在分銷業務上的深度布局。

老客招募：付費門檻+三重福利

1. 依托有贊銷售員2功能，以及幾十萬的公眾號粉絲，向老客擴散招募信息，并設置了付費 99 元才可加入的門檻，篩選出意向度高的推廣人選；

2. 給每位銷售員發放福利，培養優質的帶貨人才：① 加入即免費領 3 件爆款產品，促使新人快速出單；② 不同產品設置不同的傭金，不時推出高傭金的新品，推廣起來更有動力；③ 鼓勵老帶新，每邀請 3 個新成員加入，會獲得額外獎金。

△ 團隊在朋友圈的推廣

優中選優：多點出擊，反復測評

光靠老客分銷遠遠不夠，有大批量帶貨能力的分銷商更關鍵。

很多分銷商都是自媒體，準備好足夠豐富的圖文，不但數量要多，產品品類、賣點角度、優惠玩法等也盡量有所區別，讓對方可以任意挑選，更容易達成合作。

2. 利用手中 10 多個公眾號反復進行測試，只給分銷商提供單品轉化率超過 40% 的精品推文，用真實數據提高對方信任度，推廣時自然更有積極性。

△ 部分爆品的轉化率

分級管理：定向扶持，靈活激勵

有了一定數量的分銷商后，還應該及時對他們進行管理。

1. 根據推廣渠道、合作頻率、配合度等多個維度，將已有分銷商劃分等級，適當調整傭金比例，加深頭部伙伴與團隊的關系。如：高一級的分銷商多出 2~3% 傭金，減少他們離開的可能。

2. 結合主推新品或爆款上線節奏，不斷調整等級和傭金比例。借助高傭金的稀缺性，刺激分銷商爭相推廣，帶貨效果會更好。

入局直播：流量、銷量雙豐收

團隊在直播大火的時候，和多方 KOL、明星名人合作，采用「緊抓人氣單品，組織聯動直播」的方式，接連創造了多個產品的業績新高。如：四川突尼斯直播點擊超 10 億、銷量 90 萬斤。

這當中的原因不難理解：

① 充分利用多位主播的大量粉絲，放大宣傳、裂變的效果，引爆直播間的可能性更高。

② 作為供貨商，打爆單品比單場業績高更有價值，利于后續洽談更多合作，形成良性循環。

隨著分銷團隊日益壯大，「農道大叔」的底氣足了，決定沉下心來做更多精細化的私域運營。

他們率先從社群入手，組建了近 200 個社群，然后一步步把拉新、留存落到實處。

1. 每隔 1~3 天在群里、朋友圈發布一些低門檻的多人拼團3、0 元抽獎團活動，配合銷售員的傭金，老客能獲取雙重折扣，多種玩法一起聯動，甚至 1 天就能拉到 1 萬多新客。

如：原價 39.9 元/5 斤的廣西皇帝柑 2 人即可拼成，立享 26.9 元的超值優惠。

△ 社群優惠活動

2. 開展秒殺?、免贈等活動，讓社群始終保持活躍，另外每周三組織福利直播日，拉新品牌與老客的距離。

3. 使用權益卡功能，推出付費型的年卡/季卡/月卡，對應 9.4/9.6/9.8 折優惠，進一步穩定老客的復購頻次。

在最后，吳岸發還分享了一些團隊的思考：

「分銷伙伴多了，不光業績漲得快，抗風險能力也會變強。今年疫情期間我們不少單品的銷量連翻了好幾倍，就是最有力的證明?！?/p>

「另外，為了彌補單純走供貨模式的不足，我們決定后續在社群、在直播等方向上投入更多精力。只有聽到更多真實的老客反饋，與他們頻繁互動，品牌才能走得更遠。」

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