電商發展多年，幾乎在零售行業無孔不入，而對于連鎖品牌來說，依然有電商照顧不到的角落——散落在全國各地的經銷商、加盟門店、直營門店，對于互聯網、電商、新零售的參與感都很低，更別提從中獲益。

因此我們看到很多連鎖品牌轟轟烈烈做新零售的背后真相是：總部想明白了，經銷商、分店懵了；總部爽了，經銷商、分店愁了；總部電商業務增長了，經銷商、分店客流和業績都下滑了。

2020 年，被疫情圍困的幾個月里，連鎖品牌們經歷了最猛烈的一次線上轉型——不只是總部的口號式轉型，而是總部帶著全國門店一起轉型。

我們看到，安踏集團給全國 42 家經銷商各上線了一個小程序，經銷商火力全開、干勁十足，總部全面賦能、運籌帷幄；

王府井百貨不止總部電商玩得溜，成都、西安、昆明、包頭、銀川、長沙等地 27 家百貨都擁有各自的小程序和直播間，2 月份還實現了單店單月銷售額突破 1000 萬。

「盲盒第一股」泡泡瑪特，讓全國 100 多家門店通過小程序啟動同城配送、到店自提，讓粉絲感受「即時到手」的快感。

雷諾表全國 100 家門店加入轉型計劃，一門店一社群，導購不僅在門店可以銷售，在家依然可以通過企業微信號維系客戶，每成交一筆都有總部的分傭；

——這些都是連鎖企業轉型的新典范。他們證明了，一個強大的總部，應該讓經銷商、門店共同參與到新零售的實踐中，共享增長紅利。最好的增長，是帶門店「一起飛」。

與門店共同增長，應該是所有連鎖品牌的追求。那么，在門店客流越來越少、電商平臺成本越來越高、老客流失越來越嚴重的普遍困境下，連鎖品牌應該從哪里挖增長？如何把這些增長機會都賦能到經銷商和門店？又如何協調好與門店的利益關系？

我們總結了上述連鎖品牌們的共同實踐經驗，發現幾個共同點：

首選，連鎖的增長，絕對不能僅僅盯著門店的方寸之間，還要走出門店，放眼線上全渠道。社交平臺、內容種草平臺、短視頻/直播平臺、搜索平臺……都藏著不可限量的增長機會。

其次，連鎖的管理，絕不只是門店的裝潢、禮儀、商品、服務，還有從線上營銷、導購獲客、私域流量運營等一系列的全面賦能。

這當中，有的門店運營能力很強，需要極大的自主權限，包括選品、促銷、直播……而有的門店運營能力很弱，需要總部做更全面的管控和運營。這些，都需要連鎖總部做好靈活的管理和協調。

無論增長還是管理，需要討論和落地的都太多太多。8 月 18 日，有贊連鎖將聯合聯商網共同舉辦一場行業峰會，匯集連鎖行業轉型的優質品牌，共創增長和管理的新思路。以下是活動劇透：

1. 一線連鎖品牌實戰分享。王府井百貨、泡泡瑪特、好想你、東阿阿膠、白桃說等知名連鎖品牌都將亮相，并做一線分享。

2. 有贊連鎖「絕密武器」揭曉。有贊 CTO 崔玉松、有贊商家運營負責人冷面將向行業宣布「有贊連鎖」的最新武器，并拆解來自有贊連鎖商家的成功實踐案例。

3. 可直接上手的運營指南。行業分享，不至于探討。有贊連鎖將把優質商家的實戰經驗匯總精編為一套《連鎖品牌私域運營手冊》，贈送給到場觀眾，幫助商家復制先進經驗，快速落地新零售。

4. 零售巨頭企業游學活動。現場觀眾還可報名參加有贊連鎖將于 9 月 15 日舉辦的文峰大世界游學活動，聽江蘇文峰大世界一線操盤手講述這家大型零售企業的轉型歷程。

具體活動議程如下，掃描圖片末尾二維碼或點此可立即報名>>>

門票有限，先到先得！

添加小助手，前20名可獲得免費門票一張