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烘焙商家如何通過線上分銷、配送到家,實現(xiàn)12倍高業(yè)績增長?



烘焙商家兩大破局思路:豐富商品組合,擴充消費客群;深化線上運營,提高抗風險能力。


被疫情影響,烘焙行業(yè)暴露出了不少問題。特別是過多依賴線下流量的商家,遭受的打擊尤為嚴重。


在受挫的同時,商家們也在不斷尋找自救方法,外賣推廣、線上分銷、配送到家……結(jié)合了諸多玩法后,趨于停滯的門店業(yè)績迎來了增長,甚至是前所未有的爆發(fā)性提升。


01


烘焙行業(yè):


商家困境與破局思路


內(nèi)容 1  

商家困境


線下固定成本高。門店租金、員工薪酬、食材庫存都是不小的支出。


資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。很多門店類商家大都只會保留 1~2 個月的資金,更多的資金會放在開新店、做推廣、進庫存上。


內(nèi)容 2  

破局思路


豐富商品組合,擴充消費客群。通過開發(fā)半成品或推出多個價格區(qū)間的優(yōu)惠套餐,既可以降低加工所需的人力、時間、資金等成本,又可以滿足更多客群的需求。


深化線上運營,提高抗風險能力。借助員工、老客等現(xiàn)有資源,將線上運營成本大幅度降低的同時,又能拓展新的銷售渠道


配合特價活動、會員營銷和社群運營,將業(yè)績來源分散到多個渠道,后續(xù)再遇到新的危機時,就可以有足夠強的維穩(wěn)能力。


02


卡薩米亞:


線上業(yè)績翻了足足 12倍


「卡薩米亞」集生產(chǎn)、銷售為一體,店鋪里的商品包含了各類經(jīng)典月餅、粽子、蛋糕、面包、中西點心等健康食品。


如今,品牌的 58 家門店集中分布于河南洛陽,在當?shù)負碛邢喈敻叩闹取?/span>



內(nèi)容 1  

運營詳情


1. 新增了現(xiàn)烤面包套餐,客戶在線上訂購后,團隊負責配送到小區(qū)門口。


2. 借助銷售員功能,讓老客、員工共同在社群、朋友圈推廣店鋪優(yōu)惠活動和特價商品。


3. 為了提高配送安全和及時性,發(fā)動全體員工一起加入配送團隊。


內(nèi)容 2  

玩法介紹


1. 推出 6 種不同價位的套餐,價格在 74~214 元不等,客戶可任意選擇。


2. 提供「當日下單、次日送達」的配送服務(wù),客戶的下單意愿度更強。


3. 在節(jié)假日等熱銷時段,上線超值優(yōu)惠活動。如:女神節(jié)開展秒殺活動,以「秒殺 1 分錢起」為亮點,發(fā)放 50 元代金券、270 元蛋糕卡等福利,并組建社群,進一步提升客戶的參與度


△ 店鋪近期活動


內(nèi)容 3  

業(yè)績成果


不到 1 個月時間里,新加入的銷售員達到 1750 人,線上銷售業(yè)績足足增長了 12 倍。


而且,在多次活動的刺激下,店鋪新增客戶 9600 多人,老客復(fù)購人數(shù)也超過 19400 人。



點此參觀店鋪 


03


靈芝妹子金包裹家庭廚房:


新增客戶 1500 人,客單價翻 4 倍


「靈芝妹子海鮮米線」擁有 16 年歷史,在大連當?shù)厥沁B鎖規(guī)模最大的知名米線品牌,60 多家門店覆蓋了市內(nèi) 4 個大區(qū)。


疫情期間,團隊首創(chuàng)金包裹家庭廚房米線,堅持「密封半成品、安全 0 接觸」為客戶提供配送到家服務(wù)


△ 左右滑動,查看品牌線下門店


內(nèi)容 1  

運營詳情


1. 疫情前只做線下,每天門店客流 10000 人左右;疫情開始后,門店陷入停滯,開始深挖線上玩法。


2. 迅速啟動線上分銷業(yè)務(wù),發(fā)動所有員工進行推廣,不到 2 天的時間,組織起 100 多名內(nèi)部銷售員。


△ 員工分享在朋友圈的圖文


內(nèi)容 2  

玩法介紹


1. 結(jié)合自身品牌家庭廚房的定位,同時考慮到客戶實際需求,推出 2~5 人套餐,客單價提升相當明顯。


2. 在多個活動中,主打「密封半成品、安全 0 接觸」的主題,既依靠足夠多的的半成品套餐降低了成本,還能讓客戶享受安全健康、快速送達的放心美食。


3. 適時組織優(yōu)惠活動,如:女神節(jié)開展?jié)M 38 元包郵,315 發(fā)放 5 元無門檻代金券等,對提高訂單轉(zhuǎn)化也起到了不小的作用。


4. 借助內(nèi)部動員大會,設(shè)置專項獎金,以及每周數(shù)據(jù)復(fù)盤、全員培訓(xùn)、分享優(yōu)秀案例等形式,團隊的推廣效果很快有了起色。


△ 店鋪近期活動


內(nèi)容 3  

業(yè)績成果


活動期間,新增客戶1500 多人,復(fù)購率上漲為 20%,客單價由原先店內(nèi) 50 元左右提升到 200 元以上,一下子翻了 4 倍。


點此進店參觀



04


本情bonjung1999:


75% 老客為店鋪分銷


「本情bonjung1999」是一家創(chuàng)辦不久的新烘焙品牌,于上海浦東新區(qū)開設(shè)了兩家門店。在疫情前,門店復(fù)購率超 40% 的老客累計達到 200 多人。


△ 左右滑動,查看「本情bonjung」線下門店


內(nèi)容 1  

運營詳情


1. 依靠門店 8 個員工,2 個工作微信,一對一維護忠誠度高的老客,慢慢將他們沉淀在朋友圈。


2. 早在去年 11 月就開始招募銷售員,在疫情后重點從老客和門店員工切入。


內(nèi)容 2  

玩法介紹


1. 分銷推廣

① 設(shè)置了 5% 的分銷傭金和 3% 的邀請獎勵。


② 為銷售員提供專屬優(yōu)惠券,且限制須到店消費方可使用,以期為門店開業(yè)引流。


③ 組建分銷群,員工每發(fā)展一個新銷售員且拉進社群,額外獎勵 2 元現(xiàn)金。


△ 店鋪近期活動


2. 發(fā)展新會員

逐一向新客介紹會員權(quán)益,包含 8 折、9 折、9.5 折的購買優(yōu)惠,對應(yīng) 50、100、150 三個不同等級的積分福利,借此吸引客戶復(fù)購。



內(nèi)容 3  

經(jīng)驗總結(jié)


1. 適當?shù)男☆~現(xiàn)金能夠很好地促活老客,提升員工積極性。


2. 利用銷售員推廣時,搭建社群,統(tǒng)一分發(fā)推廣文案和圖片,以及其開展分銷技巧培訓(xùn),都是相當不錯的辦法。


3. 會員等級不要太多,建議 3~5 個即可,并且明確出等級權(quán)益,對客戶的吸引力會更大。


內(nèi)容 4  

業(yè)績成果


1. 目前銷售員總數(shù) 150 多人,占了老客數(shù)量的 75%。


2. 疫情期間,接近 100% 的業(yè)績都來自于線上,既緩解了資金周轉(zhuǎn)的壓力,又為后續(xù)深化線上業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗。


點此進店參觀

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