上周企業微信改版的事情，相信大家都知道了。

這次改版之后，所有行業的企業成員每天可以發表 3 條內容到客戶的朋友圈（此前每天只能發一條）。

對于這次改版，有些小伙伴表示喜大普奔：以后再也不用擔心朋友圈“不夠用”了。

也有運營同學表示發愁：

之前每天想一條朋友圈文案都要頭禿，現在每天還要想 3 條？

剛好，從兩個月前開始，我們就一直在品牌們的朋友圈“臥底”，想看看私域做得好的品牌，都是怎么經營朋友圈的。

目前觀察下來，我們臥底的幾個品牌中，朋友圈發得最勤的就是瑞幸，可以說是雷打不動每天都在營業，其中也有一些值得借鑒和學習的地方。

所以今天，我們從瑞幸這樣的快消行業切入，來看看企業的朋友圈到底要怎么玩。

需要強調的是，對比其他行業和公司，瑞幸的朋友圈玩法應該算是比較簡單的。

為什么這么說呢？

第一，瑞幸本身有品牌知名度； 

第二，瑞幸賣的是標品； 

第三，瑞幸的產品決策門檻低。

如果同時滿足以上 3 點，那么朋友圈的文案基本上只需要給信息+優惠即可，用戶有需求自然就會下單。

不過雖然簡單，其中也有一些值得學習的細節。

首先，瑞幸的私域雖然有不少工作人員，但是他們對外的昵稱都是統一的，叫做「首席福利官lucky」。而他們的朋友圈也全部都是圍繞”福利“展開的。

”臥底“了 2 個多月，我發現瑞幸的朋友圈主要有 3 個目的，核心是為了小程序轉化，其次是給瑞幸的視頻號引流，最后是做裂變。

1）做轉化

瑞幸的朋友圈轉化，一般都是三個步驟：先吸引用戶注意，然后引出產品，最后給到優惠，非常簡單。

① 吸引用戶注意

在吸引用戶注意方面，瑞幸最擅長的就是借助各類節日，以及跟上班族密切相關的時間節點。

比如各種母親節、兒童節等節日，甚至周末，瑞幸都會在文案中提到，從而吸引用戶注意。

其次，如果是放長假，放假倒計時 1 天、放假期間、開工上班等節點，瑞幸也會根據上班族的心情和需求，調整文案。

② 引出產品

很多同學在籌備朋友圈文案時，經常會遇到兩個問題——

要么是產品太少，朋友圈文案只能翻來覆去反復利用，用戶沒膩自己都要膩了；要么是產品太多，朋友圈每次不知道發哪款……

瑞幸的 SKU 不算少，但是也不算多，ta 是怎么做的呢？

我發現瑞幸每天推送的產品都不一樣，會按照新品、爆品和全部產品，有節奏地安排推送。

一般來說有新品上線時，瑞幸的朋友圈就會重點推新品；如果沒有新品，瑞幸就會推比較熱門的爆款；偶爾，瑞幸也推咖啡和奶茶全系列產品，讓用戶選擇。

目前我看下來，甜品、輕食、周邊之類的產品，瑞幸從來沒有在朋友圈推過。

還有一個值得學習的細節是，瑞幸的朋友圈圖片跟文案是 100% 匹配的，文案提到的是什么產品，配圖就會跟著調整。

③ 優惠刺激下單

瑞幸每一條朋友圈的末尾，都會有福利，刺激用戶下單。

時而是折扣券，一般在五折左右；時而是滿減券（一般算下來也是 5 折左右）。

雖然瑞幸經常給各種各樣的折扣這一點，大家都知道，但是如果你恰好在朋友圈刷到，可能順手也就領了，畢竟優惠都是實打實的。

2）視頻號引流

除了引導用戶小程序領券下單，每隔兩三天，瑞幸就會做一次「免費咖啡」活動，用戶只要關注瑞幸的視頻號，就可以參與抽獎，官方會在視頻號私信通知中獎，并定期公布中獎名單。

可以看到，瑞幸通過這個方式引流視頻號的效果還挺不錯，目前視頻號發的內容基本上點贊都在三位數，每天直播觀看的人數更是有幾萬人。

3）好友裂變

最后，作為裂變界的鼻祖，瑞幸偶爾也會引導用戶裂變（雖然都是瑞幸日常在做的裂變活動），邀請好友即可獲得折扣更低的優惠券。

總的來說，瑞幸的朋友圈雖然比較簡單，但是細節做得還是比較到位的。

不過話又說回來，前文有提到，瑞幸的朋友圈之所以這么簡單，是因為瑞幸以下 3 個特性：

第一，瑞幸本身有品牌知名度； 

第二，瑞幸賣的是標品； 

第三，瑞幸的產品決策門檻低。

但是如果你的產品不具備以上特性，那么在朋友圈文案上就更需要下功夫了，我們還是建議你用之前提到過的「滲透式營銷」：

滲透式營銷，指的是企業通過用戶心智制定有節奏的運營策略，以內容為核心對私域用戶進行服務。

它包括沉淀期、培育期、轉化期三個階段，每階段都是步步推進、層層深入，以達到提高成交率的目的。

那么該怎么用朋友圈實現「滲透式營銷」呢？

1）有人設

現在很多公司會用企業微信運營客戶，相比用微信在朋友圈發文案，企業微信因為自帶品牌名稱，可信度更高的同時，“廣告屬性”也會更強。

所以一般來說，需要從公司里面挑選，或者“設定”一個值得信賴的人，來跟客戶連接。

根據我們的觀察，目前一般有兩種人設。

一種是定位很明確、接近虛擬 IP 的人設。像瑞幸這樣，所有員工對外都是「首席福利官」，定位就是發福利。對于這類人設，用戶對品牌的情感遠大于員工，適用于品牌知名度比較高的企業。

另一種是相對鮮活、接近真人 IP 的人設。企業需要員工來加強跟用戶的聯系，通過培育來實現轉化。

比如一些老板 IP 比較強的公司，則可以用老板的形象，或者建立一個「老板小助理」的形象對外連接。

當然，如果企業需要“這個人”來加強跟客戶的連接，那么“這個人”展示出來的形象，最好是有個性、有魅力，且是專業能提供價值的。

一般來說，這樣的人設發布的朋友圈內容，應該是日常：專業：賣貨 = 3：2：1，不能全是賣貨的內容。

2）有節奏

除了人設之外，我們需要通過有節奏的內容輸出，來持續增加用戶的信任感，促進用戶轉化。

一般分為三個階段，包括“提升認知”“解決痛點”和“幫助決策”。

① 提升認知：引起注意、制造需求

降低決策門檻的第一步，是要先幫用戶提升「關鍵認知」。

這個認知包括兩個方面，一方面，是讓 ta 們認識到某件事情的重要性；另一方面，則是告訴用戶，如果沒做好這件事，會引發怎樣嚴重的后果。

想達成這一目的，就需要我們的內容，是能引發用戶「喚起水平高」的情緒的，情緒越強，用戶的需求就越強烈：

拿保險公司來說，我們要將某種保險產品銷售出去，就一定要先讓用戶提升對“不配置保險的風險性”的認知。

因此，保險公司這個階段的內容，是以“沒配置保險用戶的危機”以及“反常識觀點”為主的，比如下面這些內容：

《為什么富人積極買保險，窮人卻覺得保險都是騙子？》《父親一場大病，我負債百萬》《為什么說醫保“沒用”？》

再比如，醫美公司想要賣出美容項目，就需要讓大家認識到“正確保養的重要性”。

因此，它就需要經常發一些“美容冷知識”，“錯誤的護膚/抗衰知識”等，來告訴用戶“這樣做，你就是在變丑”，引起用戶重視，喚醒用戶對醫美產品的需求：

② 解決痛點：科普類內容，幫助答疑

等用戶建立了一定程度「關鍵認知」后，我們就可以進行下一步，也就是告訴用戶“痛點的解決方案”是什么。

這個環節，不僅能為接下來的轉化做準備，也能通過知識輸出，提升用戶對品牌的信任感。

因此，這時候一定要堅持輸出「干貨」內容。它們一定要是對目標用戶有用的東西，或能答疑，或能解決上個環節踩中的“痛點”們。

比如，上一環節保險公司告訴大家“不買保險風險很高”之后，接下來安排的內容應該就是保險的「產品類目科普」。

這些內容能告訴 ta 們，怎樣的保險配置，才能做到既能預防危機、增加保障，又有比較高的性價比，相當于給「用戶痛點」提供了解決方案。

再比如，醫美公司會發布“怎樣選擇適合自己的項目”的相關內容，告訴你“通過哪些方法可以延緩變老/變丑”。

③ 幫助決策：產品推薦

經過前兩個階段的培育，用戶產生購買需求，并認可「解決方案」后，這時候我們就可以開始最后一步——介紹自己的產品。

在進行內容輸出的時候，需要突出兩個點：

第一，我們產品的「核心價值」，剛好能滿足你的現階段的需求；第二，我們的產品質量有保障。

比如，保險公司就在這個階段為用戶安排了“測評+理賠”的內容，詳細科普了自己的產品能預防哪些風險、解決什么問題，同時通過用戶案例，強調了產品的口碑。

而且，經過前面的內容科普，用戶會在潛移默化中下結論，我們推薦的產品是合理的。

通過這一系列操作，我們聯合運營的這家保險公司成功把投保率從千分之 n，提升到了 3% - 5%，線索轉化率提升了 10 倍不止。

今天這篇文章，我們從瑞幸切入，給大家介紹了兩種不同模式的朋友圈玩法：

一種是像瑞幸這樣決策門檻低的產品，朋友圈吸引用戶注意——引出產品——優惠刺激下單即可；

另一種是決策門檻較高的產品，需要在朋友圈進行「滲透式營銷」：先提升認知、再解決痛點、最后幫助決策。

最后想說的是，雖然企業微信現在每天能發 3 條內容了，但最好還是謹慎使用。

一方面，對于用戶來說，發太多內容很容易造成打擾。

比如前兩天企業微信剛更新的時候，瑞幸不知道是操作失誤還是怎么回事，連續 2 天都在同一時間直接發了 3 條一模一樣的朋友圈（目前已經改回來了），這種情況很容易導致用戶“不感興趣”。

另一方面，對于運營者來說，如果每天要發布的內容太多，也可能會濫竽充數，降低對文案的要求。

所以，企業微信開放 3 條朋友圈是件好事，但不到關鍵時刻，可別輕易用??！否則用戶就會：

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