自2020私域元年起，私域發展持續加速，大量零售企業紛紛入局。2021年，更是成為搭建“有效私域體系”、迎接2022年私域爆發的關鍵節點。

作為較早布局私域的品牌，2017年，茵曼就看準趨勢，從微信小程序開始、鏈接社群、直播，依托于CRM數字中臺，將會員分層管理，通過私域精細化運營用戶，迸發出驚人的零售增長勢能。

作為傳統零售品牌商，如何搭建私域流量池？如何通過專業和服務延長用戶的生命周期？如何突破價格戰限制，去思考“直播帶營銷”與“直播帶品牌”的差異？

在這方面，用友私域2.0特意拆解茵曼私域的底層邏輯，或許可以給到品牌商們一些啟發。如下：

茵曼探索新零售和私域流量的時間是比較久的， 早在17年就通過各種各樣的社交方式：微信朋友圈、社交營銷等，開始新增長曲線探索。

但是他們遇到一個問題：“雞蛋全部放在一個籃子里”，從15年重點布局線下后，超過七成的業績都是源于線下門店；并且在過去兩年，茵曼新會員人數呈現下滑趨勢，這是茵曼潛在的風險點。

如何解決？

1.依托于CRM系統，打通會員系統，將會員權益進行全面調整，并基于會員生命周期進行運營管理，為顧客提供更專業、更精準服務。

2.通過茵曼推手、老帶新等裂變方式以及專屬優惠，實現新會員招募和激活用戶。

3.利用小程序商城端將官方新品發布、內容營銷相結合，以及新品上架配合小程序直播，把我們的老顧客忠粉引流到商城上，進行持續種草。

綜上，茵曼是通過搭建可長效經營的品牌私域陣地，模糊線上線下分化的概念，線上線下雙向引流，為品牌第二增長曲線打下夯實根基。

夯實的根基在為茵曼第二增長曲線穩步成長推波助瀾的同時，也為特殊時期的風險抵御筑起堅實的壁壘。

據悉，疫情時期，短短七天，茵曼便成功將線下場景移植線上，在開店率不足10%的情況下創下銷售歷史新高，迅速收攬了6.5萬名客戶，達到日常的140%的銷量。

在疫情期間，線下客流告急，業績極速下滑。重壓之下，茵曼提出“以實體店為輔、社群銷售為主的臨時銷售策略”。

為了讓加盟商和門店導購迅速適應線上運營，茵曼成立了專門的成立了團隊，采用“二八原則”對其進行賦能。80%統一的內容輸出+20%千人千面的定制化服務輸出，確保門店在保持有條不紊的系統化運營的基礎上，針對當地的風土人情提供有溫度的個性化服務，提升用戶粘性。

◎ 集中提供詳細的社群運營指引和內容素材，安排專人值班，隨時解答店主疑問。

◎ 每次回復的反應時間不得超過15分鐘，如果有事需要離開，必須安排人員交接。

◎ 每個值班者需要提前一天準備好產品推廣話術，并及時鋪排到店主群里。

現在，每天早上9點半到晚上8點，全國600多家門店店主都會在朋友圈、微信群或是與粉絲的一對一溝通中，推出特定的商品，每半小時一次，并有意識地引導顧客前往小程序中下單。

目前，茵曼一家門店的私域用戶能達到7000+人。

直播作為融合內容化、粉絲化、場景化的一種更高效的零售方式，也越來越成為快速建立信任，縮短決策鏈路，高效賦能門店經營的不二之選。

在今年一月廣州直播節上，茵曼在微信小程序上進行了自己有史以來時間最長的一場直播——14小時的直播觀看量接近10萬人次，評論數達2.1萬，點贊4.5萬，直接帶動銷售額超過30萬。

更讓人驚喜的是，這次直播為門店成功引流了3000人。

作為第一批進入視頻號直播賣貨的商家，茵曼視頻號直播從6月29日啟動至今，總觀看人數環比提升195%，場均觀看人數達3.5萬，穩列視頻號女裝直播前陣梯隊。

我們總結了四點，是茵曼在直播上做得較重的地方：

首先是直播定位，第二是私域內容種草，第三是自下而上的決策思維，第四重視復盤的力量。

1.直播定位決定受眾人群，了解用戶訴求點很重要。

茵曼直播的目的是為了讓老會員體驗全新的購物體驗，而非盲目拉新和轉化。基于CRM系統能力，打通了線上線下全渠道的會員體系，這中間不止微信小程序，包括天貓等電商平臺，會員數據都是打通的。其中有很多會員并非來自直營店而是經銷商店鋪，這部分會員也能在小程序中獲得相應的權益和服務。

2.將直播帶貨作為單獨的項目進行運營，著重發力社群內容種草。

茵曼每一場直播在集團內部都被當做是一個單獨的項目來運轉。直播團隊有統一的負責人，對選擇主播、后勤團隊后穿衣的燈光等進行詳細的腳本設計，同時配備1名兼職培訓導師、6個核心的后臺助力，就相當于“小助手”的角色、有10個兼職的主播，來保證每天一場不間斷的直播。

在開播之前，商品、運營、傳播、營銷端相關的同事會組織一起開專題會，討論這次直播主題、直播選品與搭配。同時，不僅總部參與直播，全國大區最優秀的人員也開始參與直播，孵化區域網紅。

另外，為了更好的滿足不同消費習慣用戶的需求，更好地提升品牌影響力，茵曼還組建了數個小內容團隊，做好私域里的消費者種草和心智占領。

每個團隊約由1名模特、1名編輯、1名設計師、1名商務策劃組成，自行開號并運作，力圖成為網紅博主。

這些團隊養了幾個月后，多數都能實現自負盈虧，自給自足，其中甚至誕生了百萬粉絲大號。

3.選品更看中用戶訴求，由店鋪、社群提供數據進行「自下而上」的反向決策。

茵曼建立了屬于自己的以門店和私域為主的數據決策體系。

茵曼門店可以根據氣候情況、周邊人流等數據，智能決定上門店直播時上哪些貨、怎么擺、何時換。且門店「試穿率」較高的產品，有助于直播部門找出最受用戶歡迎的產品。試穿率高但「試后購買率」較低的產品，往往有一些用戶不太滿意的具體細節，從而反哺產品部門優化設計，提升效率。

而社群則會提前預告直播產品，把相應產品的照片、視頻同步進來，從而根據用戶反饋，及時調整選品。

4.直播后對數據進行統計和復盤，便于調整下次的直播方案。

企業內部：全國門店參與率。所有的導購、店長參與直播的信息在小程序直播后臺都可以看到，雖然沒有對此制定詳細的KPI，但是全員參與直播對于疫情期間考核門店和直播間的活躍度、掌握消費者的實時動態來說都是非常有效的。

直播數據：每場直播觀看率和觀看時長。這個數據只是作為基礎數據反饋，背后茵曼更注重主播和項目在策劃直播時，哪些細節會影響直播效果，比如貨品、衣服、主播形象、賣點等等。

回顧茵曼的私域探索之路，我們對想布局私域的品牌商有幾點建議：

1.私域運營并不難，但它考驗的是企業的決心、洞察以及從上到下的通力配合。

統一總部高層和分公司高層的思想是最難的，只有統一高層思想才能推動線導購的思想轉変。因此，這件事必須是一把手來親自推動項目戰略落地。一把手要親自帶領整個戰略啟動和貫徹，引導高層去做相關培訓和制定KPI，慢慢統一思想。

2.實體零售企業在布局私域時，要重視導購的作用，但導購方面的阻力也會很大。

用友私域2.0總結了導購激勵五步法來賦能導購。

線上帶貨是一個多出來的工作，沒有導購愿意主動去做，這相當于在改變導購的銷售習慣。以前導購只需要兩個技能：服務好進店的顧客和服務好無法來門店的顧客。現在他們不僅要兼顧線下賣貨，還要學習各種線上賣貨的技能，并快速適應線上帶貨的節奏。反過來去推動導購去執行很有困難，只能先做培訓，同時導購的執行程度要跟薪酬升職體系緊密掛鉤。

想要解決導購的動機問題，就得先了解導購群體特征。20%的優秀導購不需要管理就能做好，剩下的80%導購則需要過程指標和結果指標來管理，五步法能快速賦能導購，幫助企業快速落地私域。

3.從茵曼案例背后，我們可以看出，企業私域，不再局限于微信社群和小程序，企業微信、視頻號等微信生態工具也越來越成為品牌在經營私域的重要抓手。