今天，我們約到了零一私域操盤手鐘杉，就「線上私域流量如何反哺實體店」為主題，還原了他們服務連鎖加盟茶葉品牌時的規劃與實際落地思路復盤。

在本文中，我們會從以下幾個角度進行分享：

1.實際調研后門店流量的四種類型

2.線上社群、線下門店的同步留存

3.強化店長形象，完成品牌認知遷移

4.如何理解線上、線下「場」的差異

私域的搭建，需要一定的用戶流量積累作支撐，而對于線下門店的私域搭建，我們首先需要解決一個問題：門店有哪幾類用戶？哪些適合導入到線上私域中？

基于該茶品牌的線下加盟門店現狀，以及在線下實地調研，與門店店長、導購的深入溝通后，我們將可導入私域的流量，劃分成四個主要部分與對應策略：

1）門店自然流量

通常店長在加盟前都會預先做調研，不同門店的自然流量用戶群體差異性很大。

包括在用戶進店后的購買意愿調度、以及導入私域時，比較需要門店店長的主動性。

執行動作上，主要針對兩類（已購/未購）用戶，定向設計好邀請用戶添加企微、進入社群的話術。

以產品試用類活動宣發、茶葉知識類分享作為引導誘餌，強調添加后的深度服務價值。

2）種子流量

種子流量泛指店內老顧客，或者回頭客，通常他們對門店品牌、產品有基礎的信任，或是相信店長及導購的人品。

這部分用戶在導入私域時的難度較低，具體運營上，我們更多會以朋友圈宣發、1v1私聊關懷等常規形式觸達用戶，引導入群，強化用戶的品牌與產品認知，提供更多高附加值服務，吸引他們二次到店或帶新用戶到店。

3）轉介紹流量

由于線下門店本身的社交特性，實際調研過程中，我們了解到轉介紹、老客戶推薦的流量，占比非常大。

他們都有潛在的消費需求，但對門店與品牌本身的認知還比較弱，通常抱著相信朋友、來試試看的心理。

這類用戶導入私域后，有較高的概率發展為深度用戶，提高客單。

具體的私域策略會通過店長及導購，采用深度的 1v1 私聊、紅包、產品知識等鉤子的吸引，邀請用戶到店品嘗試用，并提供與老客戶同等級別的服務權益。

4）活動流量

活動流量相較于前三種流量，在手段上可嘗試的方法會更多，如門店舉辦的周末活動、節假日活動、店慶活動等。

通常我們會以店鋪海報、社群邀請等方式觸達用戶，同時可以引入裂變手段獲取更多流量，并以通過充值優惠、紅包等誘餌，將更多的流量導入企微、社群。

同時，這里的活動流量需要注意界定，區域內（門店附近）的流量到店概率會更大，區域外流量更多側重于讓更多人認識到品牌本身。

圍繞上述四類流量，持續擴大門店的私域流量池后，后續運營動作的前提就有了，私域模型的基礎就扎實了。

從大的框架來說，導入后能采取的策略確實就那么多，重要的在于具體 SOP 中盡可能多的細節。

過程中，我們也會針對各類門店的特性，持續篩選出一些影響因子，包括但不限于：門店是否坐落于住宅區附近？與出于大型商超里邊的加盟店運營重心差異有哪些？如何盡可能減少店長的負擔等等...

確保流量端這個模型在一家店跑通后，我們就可以考慮復用到其他門店。

根據零一過往的項目經驗，一些零售門店的私域，進群的用戶相比于沒進群用戶，在 3 個月內的復購次數高了 3.6 倍、復購金額累計多了 7 倍。

道理很簡單，以前是經過門店才想起來買，現在哪怕是不經意看到的群信息，也會被激發消費需求。

線上需要反哺到線下，尤其加盟連鎖店，店長的積極性一定是由實際到店的客流情況驅動的，于是我們后續的動作主要有 3 個前提：

1）不在社群內進行銷售行為，搭建主題性、內容型的社群

2）確保社群內的信息價值與人情味，避免用戶對社群形成「與我無關」的認知

3）盡可能解放店長的時間，減輕店長的運營執行工作量和難度

只有出色的內容，能夠最大化確保社群的留存，以及用戶的打開習慣養成，這是最關鍵的一步，確保流量是真的被我們有效承接并運營的，而不是一堆社群，虛假繁榮。

同時，我們的核心目的是到店率，該指標的好壞，會直接決定加盟店長對社群重運營動作的配合度，以及他們執行后接收到的「正反饋」。

所以我們的目的是打造「內容型社群」，避免在社群內進行逼單，并確保社群的打開率。

于是在社群維度上，我們首先需要明確兩件事：

首先明確品牌方能為門店提供的幫助，譬如在用戶福利上，進店消費滿 500 元后，就可以獲得由品牌方送出的禮盒。

又譬如針對進店充值的會員用戶，讓他的會員日折扣變得更加實惠，同時還不會影響到品牌方定下的價格體系。

這里的福利，本質是為了減少店長的執行成本與門檻。

如果無法確保店長的執行力，后續一切自上而下的規劃都是空談。

同時，福利派發這件事情，本身也可以理解為品牌對加盟商的扶持，以及面向市場的品牌行為，是一種雙贏的措施。

在這個基礎上，店長自身需要在社群中起到情感維系、產品咨詢服務、互動活躍、制造話題、營造氛圍、增加信任等作用。以我們過往經驗，該環節比較依賴店長自身的個人魅力，以及店長和周邊人群調性的匹配度。

而我們運營人員會準備好一套標準的 SOP 以及內容庫，便于店長執行時，在認知上的門檻是很低的。

實際過程中，店長在社群主要會負責到以下幾類運營動作：

第一，價值輸出

如產品知識分享、養生知識等，目的是為社群人員提供專業知識內容，提高價值輸出，增加用戶打開群聊的積極性。

第二，規律性動作

圍繞用戶行為習慣，在早晨、晚上發資訊、科普等，目的是為社群人員提供最新新聞、激發活躍度、讓人養成定點打開社群習慣。

第三，用戶抽取福利活動
每周一到周五，不定時在社群做一些秒殺、發券的活動，用抽獎、小游戲或紅包的形式找到幸運用戶，邀請到店，讓用戶養成習慣的同時，開始增加到店概率。

第四，組織線下活動如產品研討會等

結合一些活動玩法（運氣王贈包間券、互動接龍等)，確保店長在線下場景中，能給到用戶超越線上的體驗。

前兩條反饋鏈條比較長，后兩條通常能夠直接驅動用戶到店。

常規情況下，用戶最關心的點一定是產品價格，以及薅羊毛占便宜的心理。

借助紅包、優惠券的刺激，讓用戶感受到來自門店的誠意，給用戶到店充足的心智支持，這都是高頻日用品的到店邏輯。

茶品類的線下門店用戶，價格敏感度較低，店長本身也更看重高凈值用戶群的運營，因為這是最簡單有效帶動門店消費、推動儲值類業務的收益的辦法。

基于這個前提，我們需要更多考慮如何提供附加價值，讓高凈值人群感到新鮮、有意思、愿意來看看，消磨空閑時間。

譬如，邀請他們擔任產品體驗官，當零售門店新進一些產品時，主動激發用戶到店，對產品進行品嘗體驗，讓用戶感受到門店的關懷，有一種「一有好東西就想到你」的情緒體驗。

那么到具體項目中，我們可以將動作分為兩類：

1）根據我們過往在高客單價產品的項目經驗，線上交流會是有效調動用戶參與度的運營手段。

這主要體現在基于產品相關的內容，店長通過交情或利益，邀請用戶到社群內，以圖片或文字的方式，分享自身的過程、經驗、感受。

讓用戶在無形中成為門店的 KOC，人帶人永遠是最高效的信任建立方式。

同時，在交流會社群活躍互動中，埋入引導用戶到店預設的鉤子，比如互動小游戲，借助用戶分享以及游戲參與，店長隨機抽取幸運用戶。

這都是為后面與用戶 1v1 私聊準備談資，以及發送紅包吸引用戶進店品嘗、聆聽用戶反饋、和購買產品。

線上交流會的結尾階段，就可以埋入線下交流會的引流線索了。

（圖片為網絡獲取，圖文無關）

2）我們會根據零售門店的運營規劃，在線下通過設置品鑒會的活動形式，進一步推動店長組織社群內的用戶到店參與。

這是最直接提高用戶到店率的辦法，也有利于店長（含導購）更好的把握用戶喜好，增強店長（含導購）與用戶的對話溝通，助力轉化。

活動側重于選擇下午時段，內容通常會圍繞店長對某款茶葉的分享、講解、品茶會友等，或是邀請到相關背書的茶藝師到店授課。

后者可以由品牌方提供直接的資源支持，同步確保加盟商與品牌方的上下同心。

線下品鑒會過程中的話題互動、內容記錄也可以被整合，作為穩定的運營內容產出端，經由運營人員復用到其他地區的門店、社群內。

在品鑒會之外，店長還可以同步提供一對一的線下服務，即為高凈值用戶贈送包間，尤其是針對中老年消費群體。

包間對于門店來說在大多數時候的成本都是 0，除了提高門店的留存，也極大地拉高客戶購買更多茶葉的概率。

此外，包間服務可以延伸許多服務鏈條。

比如，提供已購茶葉存儲在門店內的服務（類似居酒屋），累計消費、現有的線上積分體系與包間時長權益的綁定等。

目的就是讓用戶盡可能到店，在用戶心中搭建一個「休憩地點」的認知，為用戶打造一個專屬于用戶會友聊天的第三空間。

保證了高頻的到店、停留時長后，后續更多的活動、海報、小營銷手段，就具備有更高的落地概率，同時為品牌方、加盟店店長提供了更多營收潛力。

（圖片為網絡獲取，圖文無關）

做個概括，我們要確保線上線下都能有良好的內容面向用戶。

讓操盤手和店長、社群助理打配合，其中社群助理負責整理用戶反饋、品牌內容宣發、以及日常社群互動的氣氛組擔當，為社群運營錦上添花。

好內容服務用戶，社交內容驅動用戶，店長魅力綁定用戶，為轉化提供基礎，為線上線下的留存提供支撐（實際項目中，我們的社群平均留存率達到了 77%）。

在工具上，可以充分發揮企業微信工具的各類功能，從社群、1v1的日常聊天內容、用戶到店行為中，逐漸加深對用戶的認知理解，為各類用戶進行打標簽的處理。

這個環節中，我們需要持續強化店長對「高凈值用戶標簽」價值的一個感知，讓他們認識到這件事真的能夠帶來直接的經濟收益，而不是空談「長期主義」。

眾所周知，社群運營是一件很重、非標準化的工作，加盟店長一定會會仔細衡量其中的投產比。

沒有運營人員的支持輔助，讓店長對全部社群內用戶進行標簽處理是反人性的，因為他的核心營收源在于關鍵的 20% 人群。

在理解這件事的基礎上，減少店長執行范圍，提供打標簽的方法論，讓他基于用戶的產品喜好、消費金額、用戶性別、用戶年齡、購買用途、購買意向等多個方面完成打標。

一定要讓店長對頭部用戶產生清晰的認知，針對性的為其提供服務，設置新錨點吸引用戶到店。

隨后，讓標簽體系「向下兼容」，將框架復用到 80% 的用戶，待后期與店長的協作關系更進一步時，再引導其從 80% 用戶中篩選出里邊那 20% 的潛力用戶。

涉及線上的，由操盤手和運營人員確保 SOP 與操作門檻的極簡化，需要持續優化體系，以及內容庫的搭建，讓愿意配合的店長都有內容可以直接發送，提供「內容中臺」級的一個協助。

涉及線下的，需要充分考慮品牌與加盟商的利益一致，確保店長始終感覺到我們處在同一戰線，執行動作優先確保反饋及時。

對于茶葉這類自帶文化屬性的產品，店長共情的驅動、個人魅力的展示，在運營過程中起到重要的作用，貫穿引流、留存、線下全環節。

因此，加強店長人設的塑造、社群發布話術尤為重要。

首先店長的包裝上，專業人設是有必要的，我們需要建立起用戶對店長的專業度的感知，基于頭像、簡介、朋友圈動態等內容，讓用戶感受到店長的業務價值。

但是門店的互動，是人情式的交互，人設打造一定是基于我們的框架，去提煉各個店長的個人風格，協助他們呈現。

在這個基礎上，店長后續的動作諸如社群分享、1v1 答疑與轉化等，都會更加順暢。

在我們實際操盤過程中其實會發現 2 個現象：

1）大多數用戶并不樂意在群內表現出自己“不知道某事”而直接詢問，更愿意 1v1 交流

2）1v1 建立過鏈接的用戶，更愿意在群內響應運營人員

現象 1 的高頻出現，通常可以側面印證大家對社群的打開率、對話題的興趣度。同時，不愿意當眾暴露無知，參與公共討論，也是可以理解、但常被社群運營人員忽視的用戶心理。

現象 2 則為我們活躍社群提供了一些新的可能方向，也成為我們加強 1v1 的數字化、溫度感的有效論據。

具體到私聊，運營人員依然會依照我們的 SOP 推進回訪，同時可以更加靈活與人情味，更加從品牌維護、調性的程度出發。

我們線上端的核心目的，就是確保用戶能逐步將對店長的人情式信任，遷移到對品牌的系統性信任，完成一種「愛屋及烏」式影響。

回顧整個模型，可以概括為：

線上店長通過私域社群，向離店用戶傳遞活動信息，進行日常種草線下

線下店長為進店的客戶提供面對面的針對性服務，邀請用戶進行拔草

從長期角度，無論是私域引流SOP還是店長社群運營SOP，都能被門店拿來復制、執行，并且在社群內為用戶推薦品牌產品，強化用戶對品牌的記憶度，增加用戶對門店及品牌的忠誠度。

線下零售門店的私域運營，并沒有超出「流量+信任+內容」的框，至少我們從該類加盟品牌中，沒有發現超出我們理解范疇的結論。

只是相較于純線上端的運營，我們需要更充分考慮如何利用好線下門店的「人情味」和「低信任門檻」的優勢

線上的場構建的再好，如果線下把控不到位，也會出問題。

對于門店來說，私域是一個降本提效的回訪促復購策略，讓用戶在店鋪外持續熟悉門店。

但最終，最核心的關鍵仍然是門店本身的運作需要到位，再加上店長對這件事的充分投入。

要想贏得用戶的長期支持，線上社群和線下門店，都需要更加出色的內容和活動進行支撐，并且像加盟店類型，還需要店長作為中間的橋梁鏈接起來。

「貨」是相同的，「人」是圍繞店長的。運營人員只需要完成好實地調研，建立好機制，確保線上與線下的「場」可以順利遷移同步，最終帶動整體的轉化。

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