2004年，F1大獎賽首次進入中國，給上海帶來了難以估量的益處。當時，F1業界高層的普遍看法是，“歐洲在10年內將淪為‘第三世界’，而賽車運動的未來絕對在亞洲，或者更明確一點，絕對在中國。”

不僅是賽車運動，業內人員甚至斷定，全球體育產業的熱點都將集中在中國。

一晃17年過去了，中國的體育產業經歷過資本瘋狂入駐的熱潮，也回歸過空中樓閣坍塌后的平靜，卻似乎一直尚未成為一個主流的核心產業。

但這種狀況其實在發生變化。

不久前，國務院印發《全民健身計劃（2021—2025年）》（以下簡稱《計劃》），就今后一個時期促進全民健身更高水平發展，更好滿足人民群眾的健身和健康需求作出部署。

《計劃》提出，到2025年，經常參加體育鍛煉的人數比例達到38.5%；縣（市、區）、鄉鎮（街道）、行政村（社區）三級公共健身設施和社區15分鐘健身圈實現全覆蓋；每千人擁有社會體育指導員2.16名。

同時，《計劃》提出，到2025年我國體育產業規模達到5萬億元的目標。

一時間，A股和港股市場的體育概念股又開始翻江倒海，不過很快就平靜下來。

如果從短期來看，《計劃》產生的影響力似乎很有限，而從長期來看，它不但能引起體育產業的擴大和升級，使之成為一個不可小覷的板塊，而且是對國人健身意識、健身文化的重塑。

因此，這是一個值得長期看好的產業。

很多人對體育產業的概念有些模糊，對應的往往是健身房、游泳館、運動鞋服等，但其實，體育產業的全貌非常龐大，體育用品、體育培訓、賽事運營、場館運營、體育場地設施建設等都在其中。

在《計劃》出臺前，我國的體育產業其實已經蓄勢待發了，2019年的總產出達到了近3萬億，產值增速基本在10%以上的水平。《計劃》的出臺無疑給了這個產業一個更快的奔跑速度。

中國體育產業總規模，億元（圖源：畢馬威《奧運經濟學與體育產業展望》）

正奔向5萬億級規模的體育產業暗藏著哪些新機遇呢？

“春江水暖鴨先知”，商隱社跟6位資深體育從業者進行了深度溝通，從他們的視角一窺真實的產業現狀和機會。

紀寧

國家體育總局體育經理人項目專家組組長

維寧體育商學院院長

“體育產業”這個詞在中國官方口徑中最早出現在國家體育總局2015年10月20日發的46號文，全稱叫做《關于加快體育產業和體育消費的若干意見》。

體育產業需要漫長的人口培養和文化普及，是一個緩慢上漲、但可以長期看好的產業。未來10年乃至30年，國民經濟增長到一定程度，恩格爾系數發生巨變，人們的重心肯定會轉移到文化和健康兩大領域，體育產業就是其中不可小覷的一大板塊。

體育產業在美國不是什么新鮮事。早在1999年，美國的體育產業在整個國民生產類別中排名第11位，農業、保險業、化工業、汽車工業等都在其后，是絕對的主流產業，解決了大量的就業問題。到2019年，美國的體育產業更加躍至六、七位，我們所熟知的電影產業都排在后面。

2015年我提出過互聯網+體育，其實就是體育產業的數字化升級。而此次國務院下達的《計劃》，勢必會引發更大的產業擴大和升級。

體育產業的全產業鏈可以分為四大門派：天、地、人、物。

天派主要是資本運營，高舉高打花錢砸IP，買斷賽事版權或者俱樂部等。2015年46號文之后，資本嗅到了風口，次年就迅速進來了一波，先后有萬達體育、阿里體育、蘇寧體育、騰訊體育、樂視體育，一窩蜂都想來分一杯羹，但很快又恢復冷靜。因為體育不是個快生意，現在的經濟背景并不支持資本運營，所以天派現在都比較慘淡。

地派主要是賽事落地和場館運營。

疫情之前，馬拉松這類賽事正在以每年幾倍、甚至十幾倍的速度增加，所以在疫情完全平復之后，這種全民健身的活動一定會有報復性的反彈。

在場館方面，《計劃》提出每個城市都要有人均的運動場館運動，學院體育場所向公眾開放，場地大幅增加，還要在原有的健身路徑上更新，升級成為智慧型的體育公園或社區，每千人配備2.75個社會指導員，給所有人創造鍛煉的條件。

其中有很多佼佼者，比如華熙五棵松，把西四環一個原本冷清的地塊盤活了，周邊的寫字樓、商場都被帶起來了。但這不是華熙國際的獨創，而是借鑒了美國洛杉磯斯坦普斯中心的模式。

人派就是體育教育培訓。

有培養健身教練的，比如賽普健身學院，疫情之前每年培養上萬名健身教練，收入近十億元人民幣。青少年培訓有專門聚焦青少年籃球的動因體育，培養青少年擊劍手的萬國擊劍等，都是年收入過億的公司。往小了說，每一個會員制的健身俱樂部都屬于這個范疇。

我國的體育強國計劃提出，到2035年，體育產業將達到10萬億，成為支柱型產業。在這之中，我保守估計體育教育培訓行業將占到3%，也就是300億。

首先，國家放開了二胎和三胎之后，青少年的比例將大幅增加，受眾增加；其次，疫情以后，大眾普遍意識到健康的重要性，體育培訓作為大健康的重要分支明顯增加了強勁的支撐；最后就是“雙減”政策，讓體育培訓補充到青少年成長中成為可能。

物派很好理解，體育用品。我國的制造業相當發達，有像李寧、安踏這種千億市值的上市公司。

但如何從根本上帶動體育消費呢？本質上還是要以人為本，普及體育文化。

西方國家的體育是一種主流的社會精英文化，在我國有太多的上升空間。十九大報告是把體育產業放在文化產業的板塊里說的，沒有這么一種文化觀念作為前提，沒有足量的體育人口，就很難帶動消費。

體育人口還得從娃娃抓起，第一靠政策引導，目前已經有很好的勢頭；第二，現在家長們的體育意識也比上一代強很多，出于自己的觀念和愛好，也會主動去培養下一代的體育愛好。

除了體育人口，體育人才也很重要，目前是個極大的缺口。其實現在中國不缺體育市場的消費和潛力，但供給端上缺乏足夠豐富的體育文化消費場景和產品，所以一窩蜂都去跑馬拉松。

體育商業人才的要求非常高，需要一專多能，本身核心業務要精，賽事、場館、組織、政策都要鉆研，還要會做項目，這樣才能吃到紅利。

因為疫情的各種延期，原本分散在5到8年的所有大型國際賽事資源全部被壓縮到了一年以內，全部在亞洲，或者更聚焦一點，絕大部分在中國。9月的陜西全運會，10月開始踢世界杯外圍賽。到明年更多，2月北京張家口冬奧會，6月成都世界大學生運動會，11月晉江世界中學生運動會，年底卡塔爾世界杯。

可以說，即將開始的這一整年會是人類有史以來最大的體育營銷大年，肯定會對整個體育文化的普及和建設，以及體育消費起到極大的推動作用。

張宇

南京善跑體育科技有限公司副總經理

如果不是因為疫情，這兩年應該是體育行業爆發增長的黃金時段。但這種完全沒譜的黑天鵝事件，一下子強行給整個行業重新洗了一遍牌。

我司從15年成立到現在，親身體會到了這個產業的逐漸火熱。早年間在外面說自己是做體育產業的，別人都以為是體育老師，現在進化到把我們跟舉辦賽事劃等號了。雖然也很局限，但不管是奧運會還是世界杯，全世界的體育產業確實都是從具體的賽事開始為人們所熟知。

2018年之前，我們的確是以賽事為主，很多人對我司的了解是通過各地的馬拉松賽事。

當時大概九成的馬拉松賽事都虧錢，之后開始慢慢做到收支平衡或者微賺，但虧的還是很多。

像北馬和上馬是全面市場化的例子，值得所有一二線城市效仿，但絕大多數三四線城市的馬拉松賽事沒有那么大的影響力，還是需要政府補貼。其實說補貼也不對，因為在這些三四線城市舉辦馬拉松，最大的直接受益方是地方政府。相比賽事帶來的經濟效應，政府支持一些資金非常合理。

白銀山地馬拉松的悲劇讓整個行業很被動，比賽辦不了了，對于行業的發展也有不良的影響，算是給行業敲了一記警鐘。

那是很低級的錯誤，不規范、不標準，不能代表國內絕大多數專業公司的水平。例如我們在稻城亞丁舉辦的越野賽，沒有信號的地方全部配備衛星電話，每個賽道之間必須有觀察員，還都是經驗豐富的當地牧民。也有專業的救援隊，絕不可能發生多少公里聯系不上人的情況。工作人員都要進行專業培訓，所有的賽事都要專家過來做技術指導。

以2018年作為分水嶺，我們開始了多元化的發展，進入到了體育全產業鏈，旗下的業務包括體育工程、體育商業管理、體育商業開發、體育智能化、體育科學訓練培訓等不同板塊。

比如在體育工程這一塊，我們應該算是目前國內領先具備策劃、設計和建造國際級標準極限運動場館能力的公司。國內至少有10%到20%的專業極限運動場地都是我們建的，包括設計、施工和運營。

極限運動在我國發展時間不長，像滑板、攀巖、小輪車的場地相對薄弱。尤其像專業滑板場，最開始需要外籍工人，存在中國工人難以逾越的技術門檻。我們當時從滑板領域入手，跟國際上的相關組織建立了聯系，拿到了他們的建設標準和規范。現在我們也培養了自己的團隊和技術力量，國際級的專業滑板場建設也可以由我方獨立建設完成。

中國體育產業面臨的一個新課題就是很多傳統的項目怎么煥發新生，要找到新的突破點。看上去馬拉松好像如火如荼，勢頭很猛，但年輕人參與的基數還是較小。八到九成以上的馬拉松參與者的年齡都在30甚至35以上。

年輕人怎么辦？不能全打游戲吧，需要去探索他們喜歡的體育項目，并且大范圍地快速鋪開。籃球肯定是非常好的全年齡段的例子。

所以我們選擇切入極限運動。由于進入市場較早，正好趕上奧運會帶來的極限運動的紅利期，很多地方都在大力發展和推廣這些運動，吸引了很多年輕人入場，場地建設的訴求很高。

體育行業市場化的人才太稀缺了，因為其中存在一定的規則和門道，要在專業體育和市場大眾之間找平衡。我自己也是半路出家，恰好因為愛好體育運動，也懂一點市場工作。現在要么是專業的體育院校和培訓機構開始培養這類人才，要么就是運動員或從業者在行業中摸爬滾打地深造。

目前中國的體育產業還是處于一個比較初階的發展階段，人才跟不上，魚龍混雜。國家也意識到了這個問題，剛出臺的政策中就提出要培養社區指導員，不然從業者數量遠遠跟不上行業發展。整個體育產業之于年輕人是非常好的從業方向。

Vincent

就職于某健身器械貿易公司

我們是做健身器材貿易進出口的，中國是全球最大的健身器材生產地。最大的進口需求在美國，之后是歐洲。美國的健身器材迭代非常快，根據課程和其他需求不斷改進。一般在美國流行兩三年后，歐洲才會慢慢興起相應的品類，之后才傳到中國市場。

從地域上講，山東主要做健身房俱樂部用的大型商業力量型器械；福建一帶主攻跑步機、劃船機、動感單車這一類，畢竟有電腦芯片的優勢；南通這邊做杠鈴的很多，有幾十年歷史了，山東河北也有在做的，但南通的質量是最好的；浙江永康以蹦床出名，蹦床的所有配件都能在城內買到，材料非常便宜，有其他地方無可匹敵的價格優勢；湖南一帶主要做小區里老人們用的公共健身器材，也叫“健身路徑”。

商用器械原本有十分龐大的市場，但被這兩年的疫情傷了元氣。與此同時，家用健身器材大翻身，包括體量小一些的杠鈴、跑步機、橢圓儀之類。

去年疫情的時候，所有做家用健身器械的工廠非常忙碌，連軸轉，訂單翻了三四倍。

舉個例子，健身房只需要配備兩套啞鈴，大家輪流用。一旦隔離在家，有健身需求的每個人都得購置一套，起碼半套，需求量一下子暴漲，其他品類同理。

但國內的生產力有限，有的到今天還在趕去年未完成的訂單。雖然南通這邊去年一下子就多了三四家工廠，但現在國外有跟病毒共存的趨勢，一旦完全開放健身房，家用的這塊市場又會被吃掉一大半，沖著增長需求新開的工廠就會遭遇訂單量的驟減，頂不住壓力只有關停。

此外，因為疫情原因，運費成倍上漲。原先一個40的大集裝箱到美國的運費大概是三四千美金，現在一下漲到22000美金。而且經常有錢還一箱難求，因為國際物流的集裝箱出去了回不來。很多客戶覺得巨額的運費不劃算，會選擇在國內壓貨，器械本身就占地方，給國內工廠造成了巨大的倉儲壓力。

更重要的是，原材料的價格波動和人工成本時刻對工廠造成影響。人工除了成本越來越高以外，最大的問題是工人越來越少，基本都是70后或60后，80后都很少。等他們退休后從哪里雇人？90后或者00后基本不太愿意做這事，誰不想坐辦公室？

目前國內工廠自動化的程度可能在30%左右。這項投資很大，要根據不同的產品需求進行不同的自動化改造，只有大型工廠才能承擔。

當然，以后也許是個必經的產業升級，就像當初的環保轉型一樣，全部重新換設備。杠鈴原先用澆鐵水的爐子，現在都改為用電，少了很多污染。當時的轉型也很痛苦，但別無選擇只能破釜沉舟。

之前說中國是全球最大的健身器材生產地，以后也一定會成為最大的健身器材市場。《計劃》目前對行業內沒有太大的波動，但畢竟我們有14億的人口基數，能有20%的人去健身，只要這個意識普及了，器械的市場就十分可觀。

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