案例|新網點運營如何破局?7天業績破百萬,拉新6萬會員,他們是怎么做的?


突出其來的疫情打亂了眾多商家的計劃,大家都在探討:這場疫情會持續多久?錯過春節旺季,庫存積壓怎么辦?
*本文 1881 字,閱讀需 6 分鐘
Callisto,意大利設計風格男裝品牌,設計師來源于意大利米蘭、韓國首爾、中國上海等設計研發中心,在中國市場擁有 150 多家百貨門店,平均客單價 4000~6000 元,吸引著一批真正有消費力的男士精英群體!
在疫情下,迅速轉型,轉戰線上微商城,攜手有贊服務商「上海正悅策略」,發展 1000+ 銷售員,會員新增 60000+,運營短短一周,日 GMV 破 10 萬,在疫情期間成功破局。
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傳統門店線上運營 3 大難點
攜手有贊服務商迅速轉型
肺炎疫情發生后,全國各地商場紛紛停業,callisto 也不例外,但門店租金和人力成本卻居高不下,壓力可想而知。突出其來的疫情打亂了眾多商家的計劃,大家都在探討:這場疫情會持續多久?錯過春節旺季,庫存積壓怎么辦?
△ 左右滑動,查看門店相關圖片
另外,callisto 線下門店眾多,且積累了一定的會員,眾多員工和大量的粉絲是其最大優勢,但也是其轉戰線上最大的難點。當服務商「正悅策略」接到 callisto 這個項目的時候,就知道這是一塊難啃的骨頭。
高客單價
線下門店的客單價在 4000~6000 元左右,小程序商城的客單價僅在 2000 元,線上客戶的消費潛力有待挖掘。
會員保護
線下商場對業績、會員等有保護機制,門店會員無法完全開放給小程序商城。因此,線上很難通過會員福利進行全方位促單。
多門店難統一
全國門店活動模式、價格機制很難做到統一,執行決定困難,員工積極性不高。
面對壓力,callisto 果斷轉型線上,開始使用有贊微商城,同時尋找到一直在服務服飾、美妝領域深入觸達的服務商「上海正悅策略」,探索適合自己的線上運營之路。


△ 店鋪小程序首頁和產品分類
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「拼團+分銷」雙線出擊
運營 7 天業績破百萬
針對以上的 3 大難題,「正悅策略」結合有贊的拼團、分銷等玩法,專門制定了一套適合 callisto的活動方案。
抓住營銷節點,精選流量款做拼團
callisto 線上商城正式運營不久,恰好遇上情人節,「正悅策略」馬上和商家商議,策劃了一場多人拼團1活動。
為了減少高價格的單品對訂單數量的影響,團隊特意挑選出高性價比的 14 款毛衣,以 499 元 2 人團的形式作為引流爆品進行推廣。
運營手段:
① 毛衣是應季產品,與注重保暖、預防疫情的背景正好符合。而且,這是店鋪第一次在線上做活動,客戶失去了線下試裝的體驗,相對于更看重版型的外套、褲子等,毛衣作為內搭產品更為穩妥。
② 在客單價上,這些毛衣商場價格都在千元以上,線上活動價嚴格控制 500 元以下,配合拼團活動的老帶新機制,引流效果相當好。
③ 將這一套玩法的經驗沉淀下來,并通過愛逛直播,利用搭配師試穿、講解等內容,充分與老客、會員互動。
如今,店鋪的運營節奏基本都是通過秒殺、拼團組織為期 2 天的優惠活動,讓會員有購買的緊迫感,進一步提升促單效果。


△ 店鋪的特價商品和活動專區
開放會員線上福利
在疫情影響下,callisto 多數門店都處在閉店狀態,成為了打破會員保護機制的契機。借著此次機會,團隊正式將會員開放給線上小程序商城。
考慮到品牌門店的會員都是優質的高客單價會員,線上線下渠道的客單價差距也較大,將會員全部開放給小程序商城并不現實,有可能還會造成疫情后期門店損失。
運營手段:
① 主要針對品牌奧萊會員展開,以促進活躍會員轉發、裂變,以及喚醒沉睡老會員為核心目的。這部分會員對品牌有一定的認知,對活動的參與度也更高。
② 將商城顧客分配到每個店員手里,進行一對一專屬服務培訓。高客單群體有喜歡專屬服務的習慣,通過一對一服務讓他們更有尊貴感,問題也可以得到及時解決。


提前預熱全員分銷,完善激勵機制
為了發動門店更積極地去賣貨,callisto 開始使用有贊銷售員3功能,讓全國近千人的門店員工一起做分銷,并且提前一天做好預熱,通過朋友圈和社群營銷,在線上獲客、線上成交。
為了保證活動的順利進行團隊按步驟推進分銷業務,同時持續地給員工培訓,及時解決在分銷過程出現的各種問題。
運營手段:
① 著重關注那些分銷業績較低的員工,重點培訓、提升他們對商城、對分銷玩法的使用熟練度。
② 每日更新銷售員 PK 名單,針對前 3 名發放特殊的獎勵紅包,以此鼓勵員工良性競爭。之后,他們還將推進門店 PK 機制,借助更多維度的業績評估,在內部培養優異的分銷團隊。


△ 銷售員分享在朋友圈的圖文
在活動開展后短短 1 周,callisto 的線上商城新增會員超過 60000+,日均 GMV 破 10 萬,總銷售額達到 100 多萬。
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延續成功經驗
開拓新營銷方式
據「正悅策略」透露,在活動過后,團隊會繼續深入對 callisto 店鋪的代運營工作。
「員工們切切實實看見了成果,從原來的排斥到現在的積極執行,分銷機制已經迅速被接受。而且,我們正在推進多網店機制,根據區域、會員的差異性實現活動、價格、庫存的靈活化運作。后續也會推出更完善的分銷考核機制,確保店鋪業績能夠一路水漲船高?!?/span>
不得不說,這次疫情再次給實體店敲響警鐘,尤其是一直堅持線下一條腿走路的傳統連鎖品牌,還不改變的話,終將被更有眼光的其他商家超越!
callisto 通過有贊快速上線小程序商城順利找到一條突破的路口,我們可從中吸取到不少經驗:面對突發狀況要找對方法、快速推進,要充分發動員工等現有資源,加強團隊凝聚力,這也是品牌能夠渡過難關的重要力量。
通訊員 | 有贊服務商 上海正悅策略

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