隨著人們生活水平的不斷提高，理發(fā)費(fèi)用也水漲船高，普通成年人理發(fā)費(fèi)用在30元左右，但你相信兒童理發(fā)需要200元嗎？這些理發(fā)店還門(mén)庭若市，一年狂賺過(guò)億。這就是高質(zhì)量人類(lèi)幼崽的理發(fā)嗎？

隨著我國(guó)二胎政策，三胎政策的制定和全面開(kāi)放，我國(guó)的出生率保持在平穩(wěn)的水平，2020年全年出生人口1200萬(wàn)人，這也為嬰童市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的發(fā)展基礎(chǔ)，帶動(dòng)?jì)胪a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，由于傳統(tǒng)觀念中對(duì)兒童理發(fā)領(lǐng)域的不重視和缺乏了解，導(dǎo)致兒童理發(fā)產(chǎn)業(yè)淪為人們所忽視的“灰色地帶” ，但近年來(lái)生活節(jié)奏的加快，時(shí)刻緊繃的高壓態(tài)勢(shì)，使得一些年輕父母顧此失彼，對(duì)孩子的照顧難以周全，“吃飯，睡覺(jué)，理發(fā)”成了父母與孩子最大的矛盾和難以跨越的三座大山，兒童理發(fā)產(chǎn)業(yè)就在此態(tài)勢(shì)下，應(yīng)運(yùn)而生。

兒童理發(fā)產(chǎn)業(yè)秉承著個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化的理念，參照來(lái)自美國(guó)的簡(jiǎn)鋪，不同的理發(fā)商家，門(mén)店形態(tài)各異，五花八門(mén)，讓人應(yīng)接不暇。各有特色的店鋪裝修與標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式相融相洽，共同促進(jìn)。導(dǎo)購(gòu)在門(mén)口先迎客，詢(xún)問(wèn)是否為會(huì)員及預(yù)約，同時(shí)遵循相應(yīng)流程，引導(dǎo)兒童自主選剪發(fā)的樣式，激發(fā)兒童的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

店內(nèi)不只有剪發(fā)設(shè)備，更是在每個(gè)位置，都配備玩具車(chē)以及貝殼、小恐龍、棒棒糖、冰激凌等兒童零食玩具，同時(shí)，店內(nèi)還專(zhuān)門(mén)設(shè)立小沙發(fā)、小凳子等定制座椅，太小的孩子還有子母椅，真正覆蓋每個(gè)年齡段的兒童，如果需要排隊(duì)等候，可以看繪本玩玩具等，在時(shí)間的流逝里，享受愉悅歡樂(lè)的親子時(shí)光。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

開(kāi)始理發(fā)要用聲音更小的理發(fā)器和吹風(fēng)機(jī)，以及專(zhuān)用洗護(hù)產(chǎn)品，最大程度保護(hù)孩子的皮膚和身體，值得一提的是，與成人理發(fā)師相比，兒童理發(fā)師，一般人無(wú)法勝任，因?yàn)槌擞H和的形象和高超的技術(shù)外，還要有足夠的耐心，并學(xué)點(diǎn)兒童心理學(xué)和行為學(xué)，這在一定程度上都要求兒童理發(fā)師有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

理發(fā)結(jié)束后會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)寶貝小禮品，并推銷(xiāo)其他產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兺ǔ＿€會(huì)有兒童攝影，兒童玩具，還有自主品牌的洗護(hù)產(chǎn)品等，形成一條龍可持續(xù)性消費(fèi)，通過(guò)最大化產(chǎn)品的附加價(jià)值，來(lái)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售額占了總收入的三成。也就是說(shuō)，他們是從理發(fā)這一高頻需求出發(fā)，切入更廣闊的母嬰賽道，并且只針對(duì)收入豐厚且時(shí)間緊張的高端群體。

兒童理發(fā)實(shí)際上是一種“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”，從實(shí)際需求出發(fā)，最大化的擴(kuò)大服務(wù)的附加值，體現(xiàn)了以人為本的新時(shí)代理念，下面這幾個(gè)品牌就從始至終貫徹著人本主義。

西瓜頭奇妙世界

這家理發(fā)店來(lái)自加拿大金智靈公司，為高收入人群提供心理訴求上的滿(mǎn)足，高品質(zhì)兒童俱樂(lè)部是它的品牌定位，理發(fā)產(chǎn)品客單價(jià)在220元左右。

這家理發(fā)店在滿(mǎn)足理發(fā)需求的基礎(chǔ)上，拓展成了兒童和家長(zhǎng)的俱樂(lè)部。在這里可以體驗(yàn)兒童自主發(fā)型設(shè)計(jì)、全家福攝影，兒童成長(zhǎng)相冊(cè)集、兒童美發(fā)用品等一系列與兒童有關(guān)的服務(wù)，打造全方位的兒童游樂(lè)空間。

圖片來(lái)源：大眾點(diǎn)評(píng)

“這里有著精致的兒童座椅，棒棒糖，冰激凌，小椅子小凳子，門(mén)口還有一些兒童玩的玩具。理發(fā)師熟練的操作和小心翼翼的操作，旁邊還有工作人員幫忙收拾胎毛，給寶寶拿玩具放動(dòng)畫(huà)片，逗她玩“，顧客到店體驗(yàn)后這樣說(shuō)到。該品牌將顧客的體驗(yàn)感和滿(mǎn)足感放在了第一位。

Qkuts剪酷

在市場(chǎng)定位上有著異曲同工之妙的Qkuts剪酷，2013年成立于美國(guó)，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)、編發(fā)、美甲、家庭洗護(hù)等注重兒童生活方式的新消費(fèi)品牌。

在兒童的體驗(yàn)上，Qkuts剪酷將重點(diǎn)放在兒童頭發(fā)和手部的需求上。既為孩子專(zhuān)屬定制和修剪發(fā)型，又提供DIY特色兒童美甲服務(wù)。基于手部和頭部的需求，Qkuts還自主研發(fā)了哈酷兒童洗護(hù)系列、兒童指甲油、免洗洗手液，這些都成為了品牌的“爆品”。同時(shí)，Qkuts剪酷還積極研發(fā)小程序商城、小紅書(shū)專(zhuān)營(yíng)店，并展開(kāi)跨界異業(yè)合作提升品牌影響力。

普蘭昵

1996年誕生于法國(guó)的Planet，是法國(guó)家喻戶(hù)曉的天然嬰孩護(hù)理品牌，專(zhuān)為0-10歲孩子構(gòu)思定制專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品品類(lèi)。2009年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在上海開(kāi)出第一家門(mén)店，整個(gè)門(mén)店由法國(guó)總部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，通過(guò)手繪方式表現(xiàn)童話故事里的卡通人物和形象。

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所有產(chǎn)品100%由法國(guó)研發(fā)生產(chǎn)，確保提供更為綠色天然的兒童美發(fā)洗護(hù)產(chǎn)品，將法國(guó)先進(jìn)的兒童洗護(hù)理念帶進(jìn)中國(guó)的每個(gè)家庭，引導(dǎo)孩子們喜愛(ài)和享受每天的美發(fā)護(hù)理過(guò)程。

魔發(fā)咔咔

位于中國(guó)本土品牌的魔發(fā)咔咔也別具一格，是定位于兒童特色生活方式的新消費(fèi)品牌，產(chǎn)品主攻兒童理發(fā)、編發(fā)、美甲美妝、游樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)餐等。客群年齡層在0~14歲兒童，核心年齡層以及消費(fèi)頻次最高的在2~6歲兒童群體。

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魔發(fā)咔咔所使用的水都是過(guò)濾后的純凈水，所有理發(fā)器具都經(jīng)過(guò)消毒柜的清洗，在硬件設(shè)施上，魔發(fā)咔咔有一百多個(gè)自創(chuàng)卡通IP元素，兒童理發(fā)椅都是經(jīng)過(guò)量身定做和工廠層層測(cè)試的，全定制的兒童理發(fā)工具和資質(zhì)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)師，在產(chǎn)品和服務(wù)上，給予孩子最全面的保護(hù)。

研究表明，父母對(duì)孩子的投資消費(fèi)，占比最高的在寶貝的嬰幼兒時(shí)期，中國(guó)嬰童市場(chǎng)年消費(fèi)額高達(dá)幾千億元，具有巨大的市場(chǎng)潛力。所以很多企業(yè)、投資者紛紛將眼光投向了兒童細(xì)分市場(chǎng)。縱觀一、二線城市，很多綜合性商場(chǎng)會(huì)將單一樓層作為兒童業(yè)態(tài)區(qū)瞄準(zhǔn)“孩經(jīng)濟(jì)”，中高端的兒童專(zhuān)業(yè)美發(fā)沙龍的出現(xiàn)，恰好也填補(bǔ)了這塊區(qū)域里的更細(xì)分的市場(chǎng)。同時(shí)，三、四線的孩童產(chǎn)業(yè)正在悄然生長(zhǎng)，消費(fèi)的再度升級(jí)，帶來(lái)的是廣闊的發(fā)展空間及更加個(gè)性化、人性化的發(fā)展模式。

面對(duì)兒童專(zhuān)業(yè)理發(fā)的理念和實(shí)際項(xiàng)目的空缺，兒童理發(fā)產(chǎn)業(yè)抓住市場(chǎng)空白，將訴求經(jīng)濟(jì)和情感經(jīng)濟(jì)放在首位，超越人們對(duì)理發(fā)要快速簡(jiǎn)單的刻板印象，通過(guò)滿(mǎn)足馬斯洛需求層次理論的情感與愛(ài)的需求，將人性化充分發(fā)揮，進(jìn)一步補(bǔ)足了這一細(xì)分市場(chǎng)的空白，讓寶貝經(jīng)濟(jì)走向高端化。