他放棄華為工程師,協(xié)助一家公司做到上市,如今又創(chuàng)立一個 DTC
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查歆是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
之前,他曾是華為的工程師,朝九晚五。后來因一次偶然的機會在國外看到一張「會動的沙發(fā)」后大受震撼,并投身家居行業(yè)整整 13 年,將一家公司做到上市。而今,他創(chuàng)立了一家名為「深睡密碼」的智能床墊公司。
創(chuàng)立一家公司不是一個「沖動」的決定,查歆告訴有贊說。
首先,它需要一個背景。智能床墊在歐美已經(jīng)是一個成熟的市場,但在中國卻沒有形成一個明確的認知,這是一個空白的市場。
其次,它需要一個契機。睡眠問題正在成為當(dāng)代人的困擾,與之衍生出的睡眠經(jīng)濟將超過1萬億元,床墊作為睡眠重要的一環(huán),大有可為。
然而,創(chuàng)立一個品牌不是一件容易的事,它需要通盤思考,需要從0到1。同時,它道阻且長,隨時面臨危機。
今天,我們就通過查歆的思考,來看看「一個品牌從萌芽到壯大的始終」
#發(fā)現(xiàn)商機
從事家居行業(yè)9年的查歆清楚的知道,中國與歐美在床墊市場上有著天壤之別。
首先是產(chǎn)品的形態(tài)。
在歐美,「精制的彈簧鋼絲床」(席夢思)已經(jīng)是非常落后的床墊形態(tài),早在20年前,記憶棉材質(zhì)的床墊大行其道,并迅速占領(lǐng)了歐美市場。
而在中國,盡管也有類似的產(chǎn)品,但是對于產(chǎn)品材質(zhì)卻從未有過考究。
「國人對材質(zhì)、種類等等床墊認知,還停留在『它是軟的』這個階段。」查歆向有贊說表示。
「其實,床墊的變革已經(jīng)從最早的彈簧床(也就是席夢思),到記憶棉床墊,再到現(xiàn)在可以改變形態(tài)的電動床墊和支持定制的個性化床墊,經(jīng)歷了三個階段。而這三個階段的變革在中國是「真空的、無感知的」。
其次是意識形態(tài)。
勤勞是國人的傳統(tǒng)美德,與之相對應(yīng)的「睡懶覺」就成了一件不被認可的事。這間接影響了人們對床墊的選擇。
「許多人寧可花幾萬去買沙發(fā),都不愿意花1000元去買一個好的床墊,因為上一輩的人會覺得『睡舒服了』反而就不勤勞了。」查歆苦笑道。
以上就是國內(nèi)外在床墊產(chǎn)品與意識形態(tài)上的差距,而這一差距也反應(yīng)在市場上。

另外,查歆向有贊說透露,在歐美國家,Top 4 的床墊品牌占據(jù)了 61.3% 的市場份額,而這 Top 4 的品牌,分別隸屬于兩個財團。這意味著在這一領(lǐng)域,歐美的床墊市場已經(jīng)形成了壟斷。
而國內(nèi),Top 4 的床墊品牌僅僅占據(jù) 15.07%的銷售額,剩下 84.93% 的銷售都來自許多「不知名」的品牌。
所以在國內(nèi)的床墊市場,還存在非常大的增長空間,「這里蘊含著無限商機。」查歆肯定道。
這里面最重要的,是國人對睡眠的認知也開始改變。「現(xiàn)在的 Z 世代,他們不再認為『睡懶覺=不勤勞』了,反而認為充足的睡眠才能帶來更好的體力去工作。」查歆說。
據(jù)艾瑞咨詢的報告顯示,有超過55%的人存在睡眠障礙,而超過80%的人認為,充足的睡眠是非常必要。
這說明,越來越多的人意識到「睡眠滿足」的重要。
#利用商機
發(fā)現(xiàn)商機只是第一步,接下來要想的就是如何利用它,而這也是最難的。
對此,查歆又是怎么做的呢?
首先,查歆對床墊市場再一次進行了研究,而這次他發(fā)現(xiàn)了床墊市場的一個特點。
他認為床墊行業(yè)的每一次「洗牌」,都面臨著產(chǎn)品升級。
前面我們分享了歐美床墊的三次變革,而這三次變革都出現(xiàn)了一匹「黑馬」,迅速地占領(lǐng)床墊市場。
以最近的一次變革為例:
當(dāng)時,在美國有個叫 Sleep Number 的品牌橫空出世,它在2017年推出了一款360智能床,并將公司名稱從原來 Select Comfort改為 Sleep Number 。
Select Comfort改名為Sleep Number
更名的背后,意味著這家企業(yè)從「舒適」(Comfort)轉(zhuǎn)向了「指數(shù)」(Number)。
換句話說,從一家以舒適為主要賣點的床墊制造企業(yè),化身為以睡眠指數(shù)、智能睡眠為賣點的科技企業(yè)。
也正是這一改變,讓 Sleep Number 的產(chǎn)品銷售節(jié)節(jié)攀升,并在 2020 年晉升至 Top 5。
「即便在歐美這樣市場競爭如此『惡劣』的地方,依然還有機會打破原有格局,更何況國內(nèi)呢?」查歆向有贊說表示。
由此,查歆也悟出了這個行業(yè)的特點。
一是「沒有絕對的壟斷,即便你的銷量在前五,只要有更好的產(chǎn)品出現(xiàn),依舊會被『拉下馬』」。
二是「用戶需求一直沒變,無論最開始的彈簧床,還是后面記憶棉乃至智能床,用戶想要的就是舒適的睡眠體驗。」
就這樣,查歆對創(chuàng)立品牌有了雛形。首先它一定是專注在睡眠,產(chǎn)品的特性圍繞用戶睡眠展開。
其次是它代表著變革,要與國內(nèi)原有的床墊格局「劃清界限」,以一種全新的概念展現(xiàn)在 消費者面前。
于是,床墊品牌「深睡密碼」應(yīng)運而生。
#成立品牌
帶著前面的思考,查歆正式地著手創(chuàng)立品牌。
對此,他首先是對產(chǎn)品進行創(chuàng)新:深睡密碼將床墊軟硬度依據(jù)支撐力、回彈力、貼合度這三個不同的舒適維度分為10個等級,研發(fā)出了 10 種軟硬度定制智能床墊,并在一張床上滿足了左右兩邊不同的軟硬度需求,告別夫妻之間互相遷就。
然后是采用 DTC 定制模式(DTC:品牌直面消費者)。
對此,深睡密碼研發(fā)了一款小程序測量軟件,通過采集BMI、脊椎曲線、體型、肩顴距、頸部支撐高度等27項人體指標,用算法生成人體數(shù)字模型結(jié)合,從而為消費者推薦其最適合的床墊。
最后是銷售渠道的選擇。
對此,深睡密碼在線上選擇私域渠道,并與有贊合作,用戶通過小程序測量完數(shù)據(jù)后,即可立即通過有贊微商城將相對應(yīng)的產(chǎn)品推薦給用戶,從而縮短用戶的決策時間,實現(xiàn)快速下單的目的。


△ 深睡密碼小程序商城
除了這一原因,選擇私域的另一層原因是可以直接面對消費者:
深睡密碼在與消費者的溝通中發(fā)現(xiàn),即便前期通過軟件測量,用戶選擇并使用床墊后,對床墊基本上不會有不滿意的情況,而以往即便顧客到現(xiàn)場體驗了,據(jù)查歆透露,依舊有30%的不滿意度。
「對于這樣的用戶反饋,如果在其他渠道,品牌往往無法直接聯(lián)系消費者,而消費者也因為繁瑣的溝通而選擇『忍受』」查歆說,而私域的特點是「直面消費者」,深睡密碼在得到反饋后也立馬對產(chǎn)品進行升級。
深睡密碼線下體驗店
「以前面對客戶不滿意的反饋,廠家只能回收床墊進行銷毀,然后再把適合的床墊給到消費者,但是這樣不僅效率低,而且成本也高。」
對此,深睡密碼將床墊進行模塊化處理,實現(xiàn)一個床墊只需要替換內(nèi)芯即可改變軟硬度。
這樣的好處在于,消費者不僅可以獲得「最適合自己的床墊」,而廠家自己也可以節(jié)約成本,因為「換下的內(nèi)芯可以用到其他床墊上」。
另外,針對用戶體型的快速改變,也能及時的調(diào)整床墊的軟硬度。「比如用戶懷孕時,體型會面臨極速的變化,但由于 DTC 渠道的優(yōu)勢,深睡密碼可以快速觸達消費者,將床墊進行模塊化更換。」
而這,就是私域帶來的優(yōu)勢。
后續(xù),查歆將會繼續(xù)在私域渠道布局社群、公眾號、視頻號等觸點與私域用戶進行觸達,并通過有贊在小程序商城實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
如想了解更多觸達方式,可識別下方二維碼進行學(xué)習(xí):
以上,就是查歆發(fā)現(xiàn)商機,并利用商機成立品牌,然后通過私域渠道銷售產(chǎn)品并升級產(chǎn)品的全部歷程。
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作者:清賞 編輯:清賞










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