也許你已經聽過很多次：讓忠實客戶重復購買的成本比尋找一個新客戶更便宜，這已經是被驗證的事實，尤其在當下的電商領域，通過投放增加流量并轉化的成本在持續增加，這意味著經營你的老客戶相比獲取新客更能讓你生意做得長久。

那么，如何讓用戶重復購買你的商品呢？

如果單從產品的角度來說，只要你的產品足夠吸引人，且具備高頻復購的屬性，那只要運營好你的私域渠道，比如社群、公眾號、企微等，時不時地推送優惠信息、與私域用戶互動，即可提升不錯的復購率。

但除了這種常規的手段，我們是否還有其他方法來提升復購率呢？

今天的文章，我們將為你分享兩個提升復購的小技巧，如果你覺得文章對你有用，歡迎轉發、分享！

如下：

#在復購周期內做一些「小動作」

提高用戶復購頻次，是提升品牌整體 GMV 的有效運營手段。

復購跟首單轉化不同，首單針對的是新用戶，復購針對的是那批有需求、已經買過產品、認可價值的用戶。其頻次的提升，需要根據產品的消耗復購周期來定。在用戶剛好快用完產品的時候推薦，其復購的概率最高。

對此，首先得清楚用戶對產品從下單購買、使用體驗、到消耗完畢整一個周期有多長。

在計算出復購周期后，可在產品消耗完畢前的1周（考慮快遞時效、備貨習慣），向用戶推薦產品，通過復購優惠劵、促銷活動、積分消耗提醒促進用戶下單。

提升復購的動作，可與服務搭配，顯得更自然，功利性更低，用戶體驗也更好。

比如，針對用戶第一次購買產品的「1、3、7、n」法則。

在用戶下單的第1天，詢問用戶的收貨地址是否正確，提醒用戶查收。

第3天，一般用戶的快遞已經拿到。這時可詢問用戶快遞、產品是否有破損、紕漏，如果有問題則第一時間處理，并告知用戶產品的使用方法以及需要注意的事項，體現品牌的溫度。

第7天，用戶使用產品已經一段時間。可詢問在使用的過程中是否遇到了困難，有沒有不明白的地方。若用戶沒有問題，則可問用戶的使用反饋，覺得使用不錯的，可邀請分享使用體驗生產 UGC，并給予對應的分享激勵。這些素材，品牌方可用在社群、朋友圈做真實體驗種草。

當然，若產品效果見效慢，則可將周期拉長，比如第7天的時候詢問使用中是否遇到困難，第14天了解使用反饋。

第n天，即產品的消耗復購周期前 1 周，這時用戶的產品已經使用差不多了，可詢問用戶產品的使用效果如何，借勢以復購優惠劵、促銷活動、積分消耗提醒，促進用戶復購，備貨。

如果用戶已經購買某個產品 2 次以上了，說明其對該產品的使用方法、注意事項已經有了充分的了解，為避免過度打擾用戶，只要在復購周期前提醒即可。

如果用戶購買過品牌下 A 產品多次，但第一次購買 B 產品，那么重新進入「1、3、7、n」法則，可去掉第 1 天的快遞確認。

以上是標準化、可復制的步驟，可通過 SOP （標準作業程序）工具，基于預設條件，實現自動化的觸達，減少人工。

基于復購周期的推薦可提高復購頻次，那么提高客單價，可從產品組合的搭配進行入手，分別為賣組合、賣高價、賣拓展。

賣組合：將用戶有需求、已多次購買的產品打包組合，通過優惠刺激推薦一次性多購買囤貨。比如，單件購買打9折，一次性購買三件打8折，購買五件打7折。

這種做法，適用大促、沖業績期間，在短時間內快速提升GMV，但也因為用戶的需求有限，以及產品消耗周期是恒定的，從長期看，對整體GMV提升價值不大。缺點也很明顯，容易打亂價格體系，傷害品牌，甚至是被用戶認為割韭菜。

賣高價：顧名思義，就是在推薦常規品之外，向有需求的用戶推薦高價品。

賣拓展：除了原有的產品體系，根據用戶需求、市場情況，拓展品類。這樣就不用局限于單一品類的復購周期，對原有價格體系影響也小。比如，品牌之前是賣咖啡液的，拓展品后可以賣掛耳、咖啡粉，甚至再拓展后，可以賣咖啡豆、咖啡糖、咖啡杯。

#招募核心會員為KOC，幫你賣貨

每一個忠實客戶都是你來之不易的流量，如何利用好他們，是你著重需要思考的問題。

這背后不僅僅是讓他們產生復購那么簡單，而是將他們發展為 KOC 幫你賣貨，你可以理解為老帶新或轉介紹。

不過，品牌調性、勢能、對渠道掌控程度不同，其轉介紹分銷的打法也不同。

一：轉介紹

通過對成交用戶的重點運營，發展成為KOC、超級用戶，讓他們自發替品牌發聲，帶來轉介紹。適用于勢能強、知名度高、價格透明度高、渠道價格體系管控嚴格的品牌。

要做好轉介紹，口碑是結果，激勵是加速器。

營銷的核心是產品，口碑的核心也是產品。口碑是用戶在使用產品、體驗服務的過程中，用得好、用得爽，自然形成的。

絕大多數轉介紹場景，都是用戶推薦身邊的朋友購買或在論壇、社群內做推薦，這時他就相當于給品牌做背書，做擔保。

特別是現實關系網絡中，推薦的產品如果不好，還會被朋友在背后指指點點，沖淡關系。因此，產品本身不好，口碑不佳，用戶是不敢做推薦的。

除了產品本身，基于產品延伸的超預期服務，也能夠產生好口碑。

比如國產汽車品牌蔚來汽車，他們在用戶購買汽車后相當于獲得了一張入場劵，能每周免費參加品牌在當地門店舉辦的線上、線下活動；包機票、包住宿參加年度活動；在生日、節假日、紀念日享受到品牌驚喜關懷……

在好口碑的基礎上，激勵能夠加速用戶做轉介紹。

激勵分為物質激勵、榮譽激勵，一般疊加組合使用。

1、物質激勵

返錢

推薦一個用戶成功下單，可獲得XXX金額。（若一個下單用戶的獲客成本在2000元，那么用戶返點少于2000元，對品牌來說都是賺的。）

返物品

推薦一個用戶成功下單獎勵XXX物品，推薦三個獎勵XXX物品，推薦十個獎勵XXX物品。

以上兩項激勵，我個人不太推薦，用戶的推薦行為完全以物質來衡量了。會讓推薦者產生心理負擔，讓被推薦者覺得他朋友就是想掙錢才推薦的。

將激勵用積分代替，在運營動作、推薦動作上就顯得柔和、靈活得多。

 返積分

品牌建積分商城，用戶可拿積分自主兌換商城里的實物、虛擬物、權益。每推薦一個用戶下單，可獲得XXX積分。（除了推薦可獲得積分，還可與社群行為數據綁定，積分價值根據獲客成本、商品利潤綜合來制定。）

需要注意的是，激勵具有成本，因此務必要在成功下單之后，推薦者才能獲得獎勵。為了規避用戶退款后，推薦者還能獲得獎勵所帶來的損失，必須進行事先說明。比如，用戶成功下單30個工作日后（過了退款期），才可獲得對應獎勵。

2、榮譽激勵

身份象征

推薦滿X人可成為品牌的推薦達人，獲得品牌CEO、高管親筆感謝信或證書，同時邀請進入到專屬的推薦達人社群，享受特權。

專屬特權

只有推薦達人才能享受到的特權，因為能直接為品牌帶來用戶，其特權一般是最大的。

比如，遠低于一般用戶的專屬折扣價；終身售后；節日定制禮；線下沙龍活動；工廠之旅……

2、代理分銷

將用戶發展成品牌的代理，品牌方給予相應的激勵政策與賦能扶持，讓用戶替品牌賣貨。其本質是賣一個賺錢概念，讓用戶以為自己花最小的精力，能掙最多的錢。適用于產品利潤空間大、價格感知不明顯的品牌。（以下是對代理分銷體系的簡單概述，實際運營很復雜，非常考驗運營、人性洞察能力，且需要規避風險，一般不推薦做。）

#整個代理體系的核心在于：

1、有錢掙

做代理的目的是什么？所謂無利不起早，最直接的無非就是有錢掙。那么，品牌方要設置好對應的分錢、層級體系。

同時，每直接賣出1個產品，可獲得的差價。其目的是讓用戶賣貨。每發展1個下級，品牌方給予推薦獎勵。其目的是讓用戶發展下級，壯大分銷群體。

此外，如果有晉升體系，還要設置平級獎。比如A的下級B，晉升為與A同一層級后，品牌方拿出平級獎來補貼A。

2、簡單掙

有了分錢體系，用戶知道能掙錢，但是能不能真的行動起來，還要看這錢好不好掙，所以品牌方要成立商學院，盡可能多給予賦能，讓用戶簡單掙錢，或看起來簡單。

你可以做的像通過線上課程、訓練營、直播講座、線下閉門會，讓用戶覺得成為組織中的一份子，賺到錢是很輕松的事情。包括不限于：

面向新人的：產品項目介紹、市場紅利、制度講解、成功案例分享、加入政策……

面向提升的：產品項目包裝、引流方法、轉化方法、發展下級方法、談單方法、團隊管理方法……

另外，你也可以創作素材下發給用戶，減輕用戶的運營、創作成本，拿到即可宣傳。包括不限于：

勢能層面的：明星代言、榮譽獎項、權威證書、評測報告、新聞媒體、線上線下活動……

推廣層面的：產品軟文、賣點梳理、功效價值、用戶故事、代理招募、成功案例……

以上，就是今天分享的兩個經營客戶并提升復購的兩個小妙招，如果你有任何問題，可以通過留言的方式告知我們，有贊說將會為你一一解答！

作者：陳三十 編輯：清賞