核銷(xiāo)率高達(dá) 50% 的優(yōu)惠券長(zhǎng)啥樣?門(mén)店做活動(dòng)直接套用這 3 步

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疫情沖擊,電商競(jìng)爭(zhēng)......很多門(mén)店的日子并不好過(guò),客流量少是不少商家的心病。
線(xiàn)下門(mén)店的流量來(lái)源主要是三個(gè):自然流量、活動(dòng)流量、口碑轉(zhuǎn)介紹流量。
自然流量主要取決于門(mén)店選址,很難靠商家自己的努力大幅提升;口碑轉(zhuǎn)介紹是「慢工出細(xì)活」的長(zhǎng)期工程,短期暴漲也不太可能。
因此,如何通過(guò)活動(dòng)引流顧客到店是最有效的,也是可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段做到的。
不過(guò),商家在活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行中,往往會(huì)遇到很多問(wèn)題:
營(yíng)銷(xiāo)玩法單一,門(mén)店門(mén)口的海報(bào)只能宣傳滿(mǎn)減和折扣;
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)無(wú)法分析,很難判斷活動(dòng)的有效性;
缺少工具管理導(dǎo)購(gòu),導(dǎo)購(gòu)做與不做,沒(méi)辦法有效追蹤與激勵(lì)。
針對(duì)這些問(wèn)題,「MIIDII 謎底」的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給出了答案。
作為成立于 2003 年的中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌,謎底同樣備受門(mén)店流量的困擾。自 20221年攜手有贊新零售以來(lái),謎底組織上下同心,把關(guān)注點(diǎn)放在老客身上,希望通過(guò)更豐富的會(huì)員權(quán)益和門(mén)店活動(dòng),喚醒沉睡會(huì)員,吸引顧客到店,獲得最大收益。
謎底的沉睡會(huì)員激活戰(zhàn)法無(wú)保留公開(kāi)!詳細(xì)的項(xiàng)目信息,歡迎掃碼獲取:
#精準(zhǔn)選人,巧妙促活
所有商家在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始之前,都要先明確一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:
這次活動(dòng)的目標(biāo)人群是誰(shuí)?
謎底將老客促活的目標(biāo)人群圈定為超過(guò) 180 天未復(fù)購(gòu)且在企微私域池的客戶(hù),理由有兩點(diǎn):
中高客單品類(lèi),會(huì)員回購(gòu)率在離店 180 天后會(huì)出現(xiàn)大幅度衰減,所以必須抓住離店黃金期,而 90 天是服裝行業(yè)正常的回購(gòu)周期,無(wú)需做折扣召回;
企微好友與導(dǎo)購(gòu)之間形成了一定的綁定關(guān)系,可以免費(fèi)高效地觸達(dá)。
圈定人群之后,以「1.1 元團(tuán)購(gòu) 1111 元券包」為鉤子,開(kāi)展沉睡人群召回。團(tuán)券能通過(guò)少量付費(fèi)的方式鎖定客戶(hù)心智,引起會(huì)員關(guān)注度。并且團(tuán)券時(shí),有意向的顧客會(huì)主動(dòng)咨詢(xún)導(dǎo)購(gòu)活動(dòng)內(nèi)容,加強(qiáng)互動(dòng)。
在設(shè)計(jì)團(tuán)券時(shí),謎底摒棄了直接發(fā)券的操作。免費(fèi)的優(yōu)惠券對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)可有可無(wú),而花一點(diǎn)小錢(qián)享受權(quán)益,卻能讓顧客惦記著券還沒(méi)有使用,時(shí)不時(shí)到店看一眼。
另外,券包的組合設(shè)計(jì)成可疊加的形式,能有效提升客單價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù),團(tuán)券的核銷(xiāo)率高達(dá) 50%。
#實(shí)時(shí)追蹤,多次觸達(dá)
活動(dòng)開(kāi)始之后,緊接著就是根據(jù)實(shí)時(shí)效果,追蹤任務(wù)執(zhí)行和情況,優(yōu)化流程。
在這一步,謎底利用有贊 CRM 的營(yíng)銷(xiāo)畫(huà)布功能,再次拆解會(huì)員的后續(xù)行為,剔除已購(gòu)人群,針對(duì)不同行為人群設(shè)計(jì)話(huà)術(shù),進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)化率。
比如:已經(jīng)下單但沒(méi)支付的顧客,說(shuō)明他可能還有顧慮,那文案可以告訴客人現(xiàn)在活動(dòng)還剩 xx 天,快點(diǎn)來(lái)團(tuán),錯(cuò)過(guò)就要再等一年等等。
使用營(yíng)銷(xiāo)畫(huà)布之前,謎底所有的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)需要人工建表梳理,復(fù)雜繁瑣且工作量大。
營(yíng)銷(xiāo)畫(huà)布能夠在 1 分鐘內(nèi)整合十萬(wàn)會(huì)員及標(biāo)簽的信息,并且總部管理員可以清晰實(shí)時(shí)地看到導(dǎo)購(gòu)任務(wù)執(zhí)行明細(xì),批量導(dǎo)出未執(zhí)行導(dǎo)購(gòu),PC 端和手機(jī)端支持一鍵催辦,幾秒后導(dǎo)購(gòu)手機(jī)端就能收到提醒。
#重視導(dǎo)購(gòu),有效激勵(lì)
對(duì)于謎底這類(lèi)品牌,買(mǎi)家到店成交,極度依賴(lài)于門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的客情與服務(wù)。這也是很多商家頭疼的地方,導(dǎo)購(gòu)的主動(dòng)性和銷(xiāo)售能力參差不齊,如果無(wú)法有效維護(hù)客戶(hù),不僅會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)成,更會(huì)帶來(lái)品牌客戶(hù)資產(chǎn)的流失。
謎底的做法,是借助有贊導(dǎo)購(gòu)助手,由總部集中輸出營(yíng)銷(xiāo)素材,導(dǎo)購(gòu)一鍵執(zhí)行人群任務(wù),節(jié)省操作成本。總部是大腦,導(dǎo)購(gòu)是手,手腦配合完成精準(zhǔn)高效的營(yíng)銷(xiāo)。
同時(shí),導(dǎo)購(gòu)助手可以實(shí)時(shí)顯示會(huì)員和業(yè)績(jī)的歸屬關(guān)系,算清導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī),激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的配合度。而導(dǎo)購(gòu)可以利用導(dǎo)購(gòu)工作臺(tái)的客戶(hù)回訪明細(xì),根據(jù)客戶(hù)的觸達(dá)后行為,由導(dǎo)購(gòu)再次關(guān)懷回訪,通過(guò)客情維護(hù)增強(qiáng)轉(zhuǎn)化率。
總部和大區(qū)總可以利用導(dǎo)購(gòu)大賽,實(shí)時(shí)觀看導(dǎo)購(gòu)賣(mài)券排行,鞭策導(dǎo)購(gòu)持續(xù)開(kāi)單。
詳細(xì)的項(xiàng)目操作,歡迎掃碼獲取:
#結(jié)語(yǔ)
在客源競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客的成本,是維系老客戶(hù)的 7 倍。礙于高昂的拉新成本,越來(lái)越多的商家關(guān)注老客和會(huì)員,希望打造完整的會(huì)員體系,提供差異化服務(wù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
謎底的成功,背靠著目標(biāo)一致的組織,不斷去優(yōu)化迭代人群策略,選對(duì)最適合的觸達(dá)方式,利用數(shù)字化工具推動(dòng)導(dǎo)購(gòu)自主維系客戶(hù)。
實(shí)體店相比電商最大的優(yōu)勢(shì),就是對(duì)品牌和商品的感知更強(qiáng),利用好可觀可感的優(yōu)勢(shì),想辦法「鎖住」到店客戶(hù)的心。
提升流量要「數(shù)量」更要「質(zhì)量」,這也是線(xiàn)下門(mén)店必須要重視導(dǎo)購(gòu)、重視私域、轉(zhuǎn)型新零售的原因所在。
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