作為國家級龍頭企業，主營米花酥、花生酥和各類高端堅果酥等產品的黃老五擁有 23 家景區門店，終端網絡遍及國內20多個省、直轄市及自治區，并出口新西蘭、英國、美國等多個國家。

此前突如其來的疫情，也曾給了黃老五一拳重擊，不僅門店業績遭遇斷崖式下滑，電商業務也因消費場景的「集體線上化」陷入內卷困局。存量市場倒逼下，黃老五憑借敏銳的商業嗅覺，發現了挖掘新增量的途徑，即搭建私域運營體系。

在私域運營首月，黃老五就狂攬4.55萬私域用戶，達成394萬營業額，這般成績足以讓業界同行咂舌。

細究背后原因，有贊提供的系統化服務發揮了重要作用。這其中，有哪些值得其它商家借鑒學習的經驗呢？我們不妨詳細拆解下。

#打造個人IP，讓品牌「活」起來

在構建私域上，黃老五首先從品牌IP入手。

IP如人，需要去組織化與膚淺化。但很多做私域的商家往往忽略這點，一昧地發廣告，拉人進社群，生生耗盡了用戶耐心，最終空留滿屏幕「死社群」。

私域流量，允諾的是價值，而非割韭菜。在這方面，黃老五團隊表現得十分接地氣，他們由花生酥的諧音「花生叔」，聯想到了「花生嫂」，用后者作IP名后，又大膽地將老板娘真實照片作為IP頭像，并通過老板娘真人出鏡、選品介紹等豐富玩法，拉近品牌與用戶之間的距離，增加信任感。

此外，團隊還借助公眾號與視頻號持續輸出情懷與品牌文化，進一步塑造IP形象，例如以「花生嫂」為第一人稱分享具有情懷的創業故事、田間美好生活、實地選品考察經歷等。

在IP打造過程中，黃老五將帶貨內容嚴格限制在個號、社群中，其他渠道全力進行IP輸出，既避免過度營銷，也最大程度地建立品牌與顧客的情感聯結。

「花生嫂」IP的塑造，無疑是成功的。僅以抖音平臺為例，團隊以「花生嫂」為名注冊的賬號，發布四十余個與產品相關的作品后，收獲超3萬粉絲。

但IP人設的打造，僅是黃老五轉型戰略的第一步，如何將公域流量引出去才更關鍵，也更困難。

#公域引流私域，讓會員數字化

作為行業領頭羊，黃老五的公域流量池中擁有可觀的潛在用戶數。據統計，其在京東、淘寶等平臺擁有超80萬粉絲，但粘性與客單都較低，難以進行老客維護。

為搭建高粘性流量池，黃老五選擇從三個主要渠道發力：

第一是門店引流，即以免費試吃與0元領好禮為鉤子，吸引用戶添加「花生嫂」個人號并入群；

第二是微商城引流，團隊在微商城首頁展示「花生嫂」個人微信號，將瀏覽店鋪的新客沉淀至私域；

第三是淘寶引流，團隊在淘寶首頁設置「入會利益點」文案及引導入會的入口。

用戶入會后，需填寫手機號、自付運費領取禮品。通過獲取的會員手機號碼，團隊再發送含有福利的信息，進一步引導用戶添加「花生嫂」的助理賬號、個人微信。

整個公域轉私域過程中，理清跨渠道、跨部門進行客戶轉移時所涉及到的數據，是黃老五遇到的最大挑戰。

借助有贊的客戶標簽功能，團隊給微信號上的每個客戶進行來源打標，為評估各渠道的貢獻值提供依據。基于貢獻值，團隊再給予各渠道相應的獎勵，最終化解客戶轉移難題。

#會員精準營銷，讓轉化更簡單

搭建好私域流量池后，如何實現精準且高效的轉化？為實現這個目標，黃老五選擇借助有贊的客戶管理模塊，重點打造會員的精細化運營體系。

具體而言，黃老五團隊首先從用戶的來源渠道、消費頻率、消費金額等多個維度，進行消費者畫像分析；其次，依據畫像進行用戶分層，并建立一系列不同類型的社群，如景區客戶群、淘寶客戶群、SVIP群等；

最后，為每個類型的社群設置專屬活動與產品，充分滿足各種消費類型的用戶需求。

通過這套體系，黃老五在首月便實現營業額增長71%，并將高價值用戶人均客單提升至1384元，遠超行業均值。

很難想象，如今這家國內最大、遠銷海內外的花生酥生產企業，濫觴于200多年前四川威遠縣的制酥小作坊。

談到未來規劃，品牌相關負責人表示，黃老五還將在有贊的其他流量拓展陣地上，把「酥」送上更多消費者的餐桌！